Decodéieren de Geheimnis vun Ärem Feeler net ze änneren
Als Mystere goen, ass dëst net ze schwéier schwéier ze léisen - op mannst op Pabeier. Bal alles iwwer eis wéi eis Firma beschäftegt sech op d'Effizienz fir d'Effizienz ze optimiséieren, Prozesser ze vereinfachen, d'Käschten ze reduzéieren an méi ze maachen wat funktionnéiert zu enger Ofschafungskosten bei der Verfollegung vu maximal Gewënn.
Mir drénken eise organisatoreschen Denken an eis Führerschaft a Managerial Practices fir de Maart ze verkafen, ze verkafen an ze ënnerstëtzen a wat mir maachen oder maachen. Eis Investitioune an eis Verbesserungen sinn linear an der Natur an ënnerstëtzen d'Thema fir méi ze maachen wat funktionnéiert a progressiv méi niddereg kascht.
Eng schnelle iwwerpréifung vun de meeschte Firma a Produktiounsentwécklung Pipelines illustréiert dat Prinzip op der Aarbecht. Déi gréisst Majoritéit vun den zoustännege Projeten konzentréieren sech op d'Ausbau vun existentielle Offeren andeems se nei Fonctiounen oder mildent Quantitéit oder Formfaktor addéieren. Anstatt un Diskontinuancen an nei oder opkommende Mäert ze kucken, fir zukünfteg Wuesstem ze bréngen, setzen mir all eis Wetten an der Hier an elo.
Denken iwwer den zunehmend eetgerechten Smartphone Maart, wou nei Produktinfooden zunehmend mat engem Gaart begéinen, an d'Providere kënnen hunn fir d'Veräinsgewinne vun dësen Upgrades z'entkéieren - e weidere Schrei vun der Stampede fir d'Upgrade ze hunn, déi se mat fréiere Versioune vun hire Offere erliewen.
7 Grënn fir de sozialen Druck op "Niewech änneren" ass staark
Während mir eis beschäftegt Efficacenzen hunn fir d'Käschte ze reduzéieren an déi populär Offeren opzemaachen, fir méi inkrementell Gewënn vun de Verkaf ze schaafen, de Récktrëtt unzepaken huet nach méi déif Wuerzelen an eiser Organisatiounskultur an an eis selwer.
- Eis organisatoresch Kulturen entwéckelen sech mat Zäit fir d'Wäerter, Perséinlechkeeten a Prioritéite vun de Leit, déi an der Bausubstanz, der Verwierklechtung an der Gestioun vun der Firma bäitrieden, reflektéieren.
- E Startup ass oft e direkten Afloss op wat fir d'Grënner Team wichteg ass. Dëst Opfaassong vun den Prioritéite vun de Fest gehalen huet no der Startphase verfollegt, datt et nei Weeër a verschidden Märkte a Approche denkt. Déi laang onbestänneg Praxis a Denken sinn kodifizéiert ginn als "Our Firm's Way" dat erfuerdert et vill wéi e Rezept.
- D'Drëck fir Saachen ze maachen andeems de Receptioun vun der Firma an d'menschlecht Resistenz ze veräntwerten huet sech natierlech drun ze dréinen d'Drëck ze fannen oder ze maachen déi potenziell mat dësen idealiséierter Meenung vun der Organisatioun konflikt. Investéieren am Géigesaz zu deenen aneren Aktivitéiten ass konfrontéiert wéi d'Leit an der Firma grouss Stolz fir hir alldeeglech Aarbecht hunn.
- Eng héicht Engagement fir Clienten ze benotzen mat dem Know-how an Op Offeren, déi d'Firm Expert bei der Bereitstellung en onendleche Stroum vun linearer Verbesserung fir Prozesser a Offeren mécht.
- Eng dominant Logik kënnt eraus, datt Leit a Manager déi Froen a Chancen erausfannen, op Basis vun hiren kollektiven Erfahrungen am Ament. An enger staarker Kultur mat laangfristegte Mataarbechter setzt all d'Framing duerch d'Objektiv vun der Vergangenheet vun der Firma.
- Als Mënsch si mir verbrannt fir d'Verännerung als onverhiellech ze gesinn, besonnesch wann de Status Quo bequem a wahrscheinlech erfollegräich ass. Mir wëlle net op fräiwëlleger Basis déi Geleeënheet fir Prozesser a Approchen ze stäipen, déi am Moment fonctionnéieren, dat ass grondsätzlech wat mir maachen mussen. Mir sinn am Kampf géint mënschlech Natur an d'Natur gewënnt all Kéier.
- Bemierkungen, fir diskontinuéierter Ännerungen ze verfollegen, sinn blockéiert oder gefrost, entweder passiv oder aktiv. Strategie gëtt eng Ausübung bei der justifizéierter méi vun der selweschterer a nei Investitiounsanlag an neie Arennen oder mat neie Technologien fir verschidde Cliente gi gehaasst fir Ressourcen.
De Betrib vun der Firma bewegt aus engem virtuéisen Zyklus ze zielen op d'Erfolleger vun der Vergaangenheet an ass an enger béiser Zyklus vu repetitive Aktivitéiten déi net méi an enger Welt schaffen, wou alles geännert huet. Kodak, den eeg grousse Film Riesen, huet d'Digitalkamera eigentlech erfonnt, awer lues a verléiert, well seng Kultur an déi al Aart a Weis net d'nei Reguléierung vun digitalem erkannt hunn.
8 Ideeën, fir Äert Firm d'Mataarbechter z'ënnerstëtzen Ändern:
Wéi schonn uginn, ass d'organisatoresch, kulturell a perséinlich Kraaft géint den Wandel staark.
Iwwer d'Gravitatioun zitt vun der aktueller Iwwerraschung ass eng grouss Führung.
Hei sinn 8 Ideeën, fir Manager a Senioren ze hëllefen d'Resistenz ze iwwerwannen:
- Gitt Ënnerstëtzung fir d'Notzung ze änneren ass eng voller Kontaktéieraktiounsaktivitéit. Erkennt datt d'Förderung an d'Betreiung vun der aktiver Verfollegung vun "neier" ass eng schwéier schwiereg Aufgab, déi net kann erreechen duerch Lippenservice fir dat Thema. Dës Aarbecht ass eng vun den Haaptfunktiounen vun enger Entreprise Manageren a Senior Leader . Et muss nëmmen moralesch Suessioun a verbalen Dialog transzendéieren an erofgoen fir Schlësselstrategien an messbare Ziler. Leaders mussen d'Notzung artikuléieren an och léieren, modelléieren an verstäerken déi néideg Verhalen.
- Vermeiden de klassesche Feeler vun der Veräinsung oder der Trivialiséierung vun der Vergaangenheet. Oft änneren d'Wäerter ganz kloer an si fillt sech wéi e Schlag am Gesiicht zur Geschicht vun der Firma, entfouert vun deenen, déi un d'Erfolleger vun der Vergaange matgemaach hunn. Statt däerf d'Geschicht gefeiert ginn, besonnesch als Beweis datt d'Firma konnt d'Hindernisser iwwerwannen a Problemer léisen. Anerkannt de Geescht a Kreativitéit, wat zu Succèsen gefouert huet, ass essentiell fir d'Zukunft ze bauen. Lauschtert d'Vergaangenheet, awer op d'Notzung ze benotzen, d'Tools vun der Verännerung ze benotzen fir dës Victoiren ze bauen.
- Erkläert Explikatioun an Identifikatioun vun neie Méiglechkeete sichtbar Prioritéit. D'Leadere vum Firme besetzen d'Aufgab fir d'Verfollegung vum neie an ënnerschiddlecht Liewen net nëmmen duerch konstatéiert verbale Verfaassung, mä duerch Handlungen a Präsenz. Aus finanzéiere nei Ideeën fir d'Exploratioun fir Lektiounen ze feieren, déi mat gescheiterten Experimenten geléiert ginn an nei Victoiren a grousse Wäiner feieren, ass konstant, konsequent d'Verstäerkung vun der Notzung ze änneren ass néideg.
- Bauen eng Zäitmaschinn. Obwuel et onwahrscheinlech ass dass Dir d'Regele vun der Physik schreift, wéi mir se kennen, et ass néideg, datt Är Leit an Är Investitioune méi Zäit Horizonen berücksichtegen. Benotzt den Horizonen Modell, wou d'Pläng an d'Aktivitéiten ënnertenee Friddens ze verteelen an de nächste Joer, de nächste bis dräi Joer an iwwer 3 Joer (Horizont 1,2, respektiv 3). Erkennt datt Investitiounen am Gewiicht vum Horizont 1 gewiesselt sinn, awer datt Dir musst eppes präzis genuch maachen fir nei Aktivitéiten an zwou Horizonen 2 an 3 ze kucken.
- Maacht äusserst Scannen all Geschäft vum Mataarbechter. An den Entreprisen, déi sech bewegen, mengt ech oft datt d'Wierker vum externen Scannen an d' nei Ideeentwicklung op e puer Plazen mat dem Begrëff "strategesch" an hiren Titelen beschränkt ginn. Dës aler, restriktiv Approoss nee net méi an enger Welt, wou jiddereen Zougang zu enorme Volumen vun Daten an Echtzäit huet. Stéit d'Ideen an d'Input ze verstäerken, fannen Weeër fir ze engagéieren an all jidderengem ëmzegoen fir nei Ideeën a Méiglechkeeten ze sichen. Gitt op d'Instrumenter vun der interner sozialer Medien an léieren a léisen d'Konzept vu crowdsourcing un d'Idee Entwécklung.
- Kennen d'Links an der Kette vum Erfolleg. D'Schlëssel zum Erfolleg vun dëser Aarbecht vum Zeechnen vum Input vu Mataarbechter bezeechent een Zirkulatioun an d'Visibilitéit vu villen Iddien, déi generéiert a facilitéieren e "Ideen an Aktiounen". Aktiounen erfuerderen Investitioun a Gedold, an déi meescht Firmen sinn ze séier, fir Investissemente weg vu Horizont 2 an 3 Initiativen ze ginn fir an nohalteger Erausfuerderungen ze zéien. Ouni Ënnerstëtzung fir dës Prozesser ginn d'Initiativen gestierkt wéinst Verléiere vum Interessi. A drun, datt ouni eng zolidd Pipeline vum Horizont 2 an 3 Initiativen den zukünftegen Erfollege gefährden.
- Leverage nei Ideeën a Approchen als Wuestumspolitik fir Mataarbechter. Obwuel oft musse neie Fäegkeete setze fir nei Technologien oder geschäftlech Approche ze erfollegen, maacht sécher datt Gelegenheet fir futtige a fähig Legastären ze fannen ka sech als Deel vun hirem eegene Wuesstem an Entfaltung deelhuelen. Net all Persoun ass oder sollt anhuelen, mä vill interessant a fähig Leit sinn d'Geleeënheet sech selwer ze erfannen als Deel vum Prozess vun der Firma ze erfannen.
- Benotzt Erfolleger fir d'Feiere vun der Verännerung ze bréngen. Vu Feierde vu klengen a grousse Victoiren fir Konventiounen ze kreéieren an ze erfassen d'Lektioune léieren am Verfollegung vu Verännerung, muss dës Aarbecht Deel vun der Operatiounsroutin vun der Firma ginn. Gitt net nëmme mat kuerzfristeg Resultater mat Horizont 1 Aktivitéiten. Sichtvisibilitéit fir den Horizont 2 an 3 erleeën duerch eng gutt maacht Tickete fir déi zukünfteg Initiativen reflektéieren.
Déi bescht Linn:
Ignoréieren der Bedierfness, d'Erausfuerderung ze änneren oder einfach ze erkennen, ouni et aktiv ze ënnerstëtzen, féiert zum Zäitpunkt vun enger Firma. All eis mussen Zäitrees ginn, an der Hierarchie schaffen an elo hëllefen d'Kreatioun vun der Zukunft ënnerstëtzen. Et ass Zäit, eis Mataarbechter ze léieren, déi d'Versteesdemechung beweegen ass irrational, wann dat wat wirklech wier Angscht sollte vermeiden d'Notwendegkeet ze changéieren.