Ech wäert dës Zäit mat der Zäit maachen, awer si sinn déif Wäerter, Iwwerzeegungen a Prinzipien déi ech vertrauen. Si bilden d'Basis fir meng Aarbecht a meng Schreifweis.
Wéi ginn dës Wäerter, Iwwerzeegungen a Prinzipien mat Ärer vergläicht?
Deeply-Held, Fondatiounsgrënn a Glawen
- Op enger Aarbechtsplaz sinn eis all gläich. Mir hunn nëmmen ënnerschiddlech Aarbechten an Uwendungen, duerch déi mir erausgefuerdert ginn all Dag wäert eropgoen.
- Mir operéiere vun eisem eegene Wäertsystem . Dës Wäerter beaflosse ganz alles wat mir maachen oder ze soen. Also, fir eis Wäerter ze identifizéieren an ze léieren ass entscheedend.
- Mataarbechter sinn meng wichtegt Verméigen. Ech soen net nëmmen dat. Am Géigesaz zu villen Organisatiounen, déi d'Unerkennung vun der Mataarbechter an d'Lektiounsdéngscht an engem schlechten Ruff ginn, hunn ech dat gleewen. Dofir hunn Firmen déi ech beaflosse Mataarbechter schätzen an aus engem echt Glawen handelen, datt Mataarbechter, zesumme mat de Clienten, Matière am meeschten. Wann dëst denken denkt, organiséieren d'Entscheedungen einfach. Sinn si Mataarbechter gemittlech beim Schutz vun der Firma, déi Aarbechtsplazen ubelaangt ? Wann et sou ass, implementéieren se. Gitt se d'Tatsaach fest, datt awer, fir Är Mataarbechter, e Konkurrent kéint mënschlech Geschäft setzen an Är selwechte Produkter a Servicer ubidden? Resultat: Är Firma kéint verléieren.
- Fänkt mat all Employé mat enger Vertrauenspositioun. Si wäerten am allgemengen d'Vertrauen liewen, déi Dir hinnen entsprécht mat Ärem héich Erwaardungen fir hir Leeschtung - an hir Erwaardungen vu sech selwer. Vertraut - awer verifizéiert - sou datt ongerechteg Employeren déi Integritéit fehlen, net verpflicht ze handhaben a lass d'Team erofhuelen, séier behalen - ier si d'Engagement an d'Engagement vum Rescht vun Ären Mataarbechter beaflossen.
- Hire Mataarbechter déi leidenschaftlech iwwer d'Clienten këmmeren. D'Clienten sinn d'Ursaach datt Är Organisatioun existéiert an Dir wäert ouni Iech net geléngen. Weder kënnt Är Mataarbechter. Entscheedungen ginn gemaach, net well se méi bequem fir Är Mataarbechter sinn, mä well se wierklech Cliente méi effektiv déngen.
- Är Mataarbechter (ausser fir verschiddenen Interne an Highschool Studenten) sinn erwuesse ginn. Gitt se wéi d'Denken, d'Auswiel, d'Liewenserliewen, déi se sinn. D'Erwuessen brauchen net eng enorm Iwwerwaachung oder e Chef, deen se erzielt wat fir ze maachen. Si brauche keng Mamm. Si brauchen Kollegen, Frënn an Organisatioun Leader.
- Kuckt net ëmmer datt e Kolleg ënnerstëtzt, mat honnerte vun hirer Energie an Leidenschaft, kee Prozess, Entscheedung oder Approche, datt se net Deel vun der Schafung sinn .
- Aarbecht ass am meeschten mat Äre Besoinen a Wäerter wéi de Bäitrag deen mir maachen och eis perséinlech Missioun an Visioun . Identifikatioun a liewt eng perséinlech Missioun an Visioun ass e Schlëssel fir dëst Gleichgewicht.
- Déi richteg Diversitéit wäert Äre Aarbechtsplatz sinn. Ech sinn net vun enger kënschtlecher Unerkennung oder politesch korrekt (PC) -Anweisungen an obligatoresch Programmer iwwer Rass, Faarf oder Krediter. Ech bréngen ech echt Respekt fir d'Integratioun vun der enormer Vielfalt vun Talenter, Fäegkeeten, Hannergrënn, Erfahrungen, Generatioun Differenzen an Iwwerzeegungen, déi verschidde Mataarbechter op Är Aarbechtsplaz bréngen.
- Leit schwätzen iwwer Organisatiounen eng Missioun an Visioun unhappy - virun allem fir déi falsch Grënn. A wéi d'Organisatiounen gär iwwer eis ze dinn hunn mat all Mataarbechter lëschteg wënscht. D'Employéen wëllen Deel vun deem, wat méi grouss ass wéi sech selwer. Si wëllen fillen, datt hiren Employeur eng ganz kloer Richtung huet, an där hir Aarbecht a Bäitrag a Saachen z'entdecken. Also articuléieren d'Missioun an d'Visioun an si weisen op eng Manéier déi d'Mataarbechter hëllefen ze integréieren. Deen eenzegen Wee fir d'Mataarbechter ze hëllefen d' Missioun, Visioun, Strategien an Ziler ze interniséieren ass e Gespréich mat all Mataarbechter ze halen. Während dem Gespréich identifizéiert de Mataarbechter, wéi seng oder hir Aarbecht kann zur Erreeung bäidroe kënnen, wéi se brauchen wuessen a Kompetenzen z'erweideren a besseren dozou bäidroen, wéi hir Aarbecht an déi méi breet Aarbechter vun aneren Mataarbechter passt. Wann Organisatiounen dës Gespréicher halen, magesch Partnerschaften ergräifen. Entscheedungen ginn richteg gemaach. Zäit gëtt op e Bäitrag gestallt.
- Fir d'Operatiounen soll transparent sinn fir Mataarbechter: Erfolleger, Ausfällen, Herausforderungen, finanziell Resultater, Ziler, Perspektiven, Interaktiounen, Interessiën, Präiserhéijungen an Iwwerpréiwung, Kompetitiv Ëmfeld, Industrieaussoen, finanziell Ausstellung a all aner Aspekter vun enger Operatiounsoperatioun muss gedeelt ginn mat Mataarbechter. Wéi kënne Mataarbechter dozou bäidroen, Äert Dramen ze maachen an adäquate Décisiounen an Ären Interesse kréien, wann se keng fundamentale Informatioun fehlen? Si kënnen net. Wëllt Dir weis, Kenntnisser Mataarbechter fir grouss Entscheedungen? Informatioun ze maachen transparent. D'Belounschaft net belount, déi hir Fluss- oder Hoardinformatioun fir seng perséinlech Ziler blockéieren. (Dës Mataarbechter mussen goen.)
- Manager a Frontline Superviser sinn déi mächtegst Kraaft fir Gutt - oder fir krank - an Ärer Organisatioun. Si léiere entweder Leit ze verwalten op Weeër déi d'positiv Muecht an Ärem Aarbechtsumfeld erliewt an aktivéieren oder se verstäerkt hunn. Verhalensverfaassung, déi kleng Ego verstäerkt, blockéiert Informatiounstross, a schreift d'Würde, d'Rechter an d'Humankitéit vun all Employé net respektéieren net nëmme inacceptabel, et ass kriminell. Denkt datt Dir e Manager versteet, deen Leit mat engem Manko vu Respekt behandelt? Denk nach eng Kéier. Dir kënnt Kompetenzen trainéieren; Dir kënnt net Haltung vun Astellung, emotionale Reife sinn, Iwwerzeegungen iwwer Leit, oder Wäerter. Dat war seng Elteren hir Aarbecht. Är Aarbecht? Gleeft him oder hir. Nodeems si d'Astellung vun anere Mataarbechter zerstéieren. An, wa mir iwwer dëst Thema sinn, änneren d'Mataarbechter och net vill änneren; Si si just méi vun deene sinn, déi se sinn - oder geschnidden.
Ech sinn sécher, datt ech dës Wäerter an Iwwerzeegungen am Laf vun der Zäit erweideren an datt se weiderhin d'Fondatioun erofsetzen, d'Ënnerstëtzer fir d'Informatioun, déi Dir vun dësem Site kritt. Mä, gleewen: Succès Firmen besteet aus engem Set vu Wäerter, Iwwerzeegungen a Prinzipien, déi se aus hire Konkurrenten zesummestëmmen. An engem erfollegräichen, matbezunnen Ëmfeld, dës Wäerter, Iwwerzeegungen a Prinzipien - Regel.