Ginn Diverse Leit ähnlech a méi wäit wéi méi am Aarbechtsplatz?
Als Personalressourcen , Manager, Supervisor, Kollektiv, Personal oder Betriber, efficace diverse Aarbechtsplazen, sinn kritesch fir Äre Succès.
Vill Opmierksamkeet huet sech fir d'Betonung, d'Eegenheem an d'Diversitéit vun de Besoinen, Fäegkeeten, Talenter an d'Ënnerstëtzung vu Leit am Aarbechtsplatz konzentréiert. Iwwerdeems dëst kritesch ass, léisst de Pendel net ze wäit an dës Richtung schwätzen.
Aarbechtsplaze si gefaart, datt d'Vergaangenheet a Respekt vun den Ähnlechkeet onofhängeg ass, déi all Mataarbechter an d'Aarbechtsplaz bréngt. Duerch d'Aschätzung an d'Ähnlechkeet a Likenessë kann Dir e Startpunkt fir Verständnis an d'Diversitéit am Aarbechtsplatz schafen.
Diversitéit Muster iwwer Demographesch
E staarkt Beispill kënnt op "The Human Capital Edge: 21 Leitverwaltung Praktiken Är Entreprise mussen Ëmsetzung (oder e Vermeit) maachen fir den Shareholder Value maximal", vu Bruce N. Pfau an Ira T. Kay, Direkter mat Watson Wyatt Worldwide. Watson Wyatt 's WorkUSA Forschung huet op 7500 Aarbechter op allen Aarbechtsplazen ënnerschiddlech Industrien opgefuerdert, op 130 Aussoen iwwer hir Aarbechtsplazen ze reagéieren.
De Watson Wyatt brécht d'Responsoën ze entdecken op Diversitéit vun deer Demographie wéi och Whites Vers Minoritéiten, Männer a Fraen a Mënschen iwwer 30 Joer.
Si hunn méi ähnlech Ähnlech wéi d'Differenzen fonnt, virun allem an de Kategorië vun den Interviewten déi am meeschte wichteg waren.
D'Leit hunn vereinfacht iwwer dat wat hiren Engagement fir e bestëmmten Employeur inspiréiert . Leit zitéieren déi folgend Faktore wéi wichteg.
- Si ënnerstëtzt hir Entreprise hiren Geschäftsplang ,
- Si haten eng Chance fir hir Fäegkeeten am Beruff ze benotzen,
- D' Belounungspak ass kompetitiv a
- D'Entreprise huet op Suggestiounen ugehéiert .
D'Leit hunn och vereinfacht fir eng Organisatioun ze verbesseren: d'Input vun der Mataarbechter an d'Förderung vun den bescht Interpreten ze ënnerstëtzen, während d'schlechtesten Performeren hëlleft besser (oder ofgeschloss ginn).
Zousätzlech wëllen d'Mataarbechter wëssen, wéi hir Aarbecht betreffen intern an extern Cliente. Si wëlle verstoen, wéi hir Aarbecht bei der Erfëllung vun den Entreprisen vun der Entreprise bäidroe kënnt. Si wëlle fir eng sécher Aarbechtswelt a mat héichgerechte Produkter a Servicer.
Empfehlungen fir Diversitéit am Succès vum Workplace
Als Äntwert op d'Fuerschung, de Pfau a Key recommandéieren, Organisatiounen konzentréieren sech op véier Beräicher mat hire Mataarbechter.
- Halt Är Entreprise effektiv, ze gewannen, a um gudde Wee. D'Employée wëllen op engem Gewënner schaffen. Är Firma, seng Produkter an Servicer, an d'Ëmwelt déi Dir fir Ugestaller sidd, sinn all wichteg Facetten dovun.
- Hëllefen Leit, déi mat noutwendege Ressourcen geliwwert sinn, hir Talenter an d'Fäegkeete benotzen, fir zum Gesamtzoustand vun den organisatoreschen Ziler ze dréit.
- Respekt a Wäert vu Leit a erkennen an handelen op hire Kontributiounen.
- En Ëmweltministère maachen, wou d'Leit interessant Aarbecht hunn an hir Mataarbechter ze genéissen.
Op den interpersonalem Niveau: Diversitéit am Aarbechtsplatz
Kuckt Iech un Är Kooperatiounsmätscher a mellen d'Mataarbechter mat neie Aen. Denkt iwwer d'Faktoren, déi Dir gemeinsam mat hinnen handelen an net déi Faktoren, déi Dir net gedeeft wéi Gudde, Relioun, Geschlecht , Rass, Alter , Nationalitéit, politesch Lenker a sou weider. Dir fannt:
- Dir sidd all Mënsch mat komplexe Gefiller, Besoinen, Interessen, Ausbléck, Aussichtspunkt an Träimer. Gitt iergend eppes iwwer Iech selwer fir en Ëmfeld ze kreéieren wou Är Kolleege wëll Informatiounen mat Iech hunn. Lauschter a lass dech net . Polite an weider Interesse an Är Kollegen hëlleft am Harmonie vun der Arbechtsplaz.
- Dir hutt Famill an aner Interessen ausserhalb vun der Aarbecht. Lauschtert wat Är Kollegen Iech soen iwwert hir perséinlech Persoun. Vergiess d'Highlights fir Respekt a Zëns z'exponéieren .
- Dir hutt ähnlech Besoine vun der Aarbecht wéi virdrun an "The Human Capital Edge" bewisen. Aanzeechen dës a kléng d'Gemeinsamkeet.
Aarbecht ass méi spannend wann Dir fillt wéi wann Dir déi géigendeelzeg Ziler erreechen . Act wéi wann Dir sidd Deel vun engem Gewënn Team. Betonschte mir, mat Mataarbechter, Ären gemeinsamen Interesse an Ärem Succès an den Erfolleg vun der Organisatioun. Bedenkt datt jiddereen vun iech wëllt fillen wéi wann Dir dozou bäidréit an deelweis eppes eppes méi wéi Iech selwer.
Dir kënnt Leit kennenléieren wéi Leit, wann Dir mat enger Fun oder Organisatioun vun de Bau vun der Organisatioun deelhuelt Är Organisatiounsponsor. Besser awer, fir déi beschteste Kilometer laang an d'Team matmaachen, déi se geplangt . Gitt Méiglechkeeten fir mat Ären diversen Kënschtler ze interagéieren. Frësch. Huelt e neien Team Member am Mëttespaus. Weisen eng Interaktioun mat verschiddene Kolleefer gi just limitéiert duerch Är Fantasie.
Konklusiounen Iwwert Diversitéit an Ähnlechitéit am Aarbechtsplaz
Wann Dir ufänkt andeems Dir d'Aart a Weis wéi Dir Är Kollegen ähnlech ass, baut Dir eng Basis vun Verständnis an Akzeptanz déi d'heiansdo stiermesch Zait wéisst, wann Är Differenzen an der Opfaassung, Approche oder braucht op d'Spëtzt kommen. Vertrau datt et wierklech wäert d'Investitioun ass.