Definitioun an Beispiller Wéi Dir Employeren involvéiert
D'Beteilegung vum Mataarbechter ass net de Goal, et ass e Tool, wéi an villen Organisatiounen praktizéiert. Et ass e Management- a Leadungsphilosophie wat d'Leit am meeschten aktiv sinn fir zu enger kontinuéierter Verbesserung an dem gudde Succès vun der Aarbechtsorganisatioun ze dréit.
Eng zolldem Recommandatioun fir déi Organisatiounen déi en empfaangend, kontinuéierlech Verbesserung vun der Aarbechtsplaz ze kreéieren wëlle se d'Leit esou vill wéi méiglech maachen an all Aspekter vun der Decisioun an der Planung.
Dës Aktivitéit erhéijen Eegeschaften an Engagement, behält Äre beschten Ugefaarwen a foster en Ëmfeld, wou d'Leit motivéieren an dozou bäidroen.
Wéi eng Mataarbechter am Entscheedungsfuerschung involvéiert an d'kontinuéierlech Verbesserung Aktivitéiten involvéieren ass den strategesche Aspekt vun der Beteiligung an kann esou Methoden wéi Suggestiounssystem , Produktionszellen, Aarbechte , kontinuéierlech Verbesserungssëtzungen, Kaizen (kontinuéierlech Verbesserunge) Evenementer, Korrekturaktiouns Prozesser a periodesch Diskussiounen mam Supervisor.
Intrinsesch bei de meeschte Mataarbechter involvement Prozesse gëtt Training an Team Effektivitéit, Kommunikatioun an Problemléisung; d'Entféierung vun Beloun- an Unerkennungssystemer ; an dacks, d' Verëffentlechung vun Gewinne, déi duerch Engagementer vun de Mataarbechter gemaach ginn.
Employement Involvement Model
Fir Leit an Organisatiounen, déi e Modell wëlle maachen, ass déi bescht déi ech entdeckt gouf vun der Aarbecht vum Tannenbaum a Schmidt (1958) an Sadler (1970) entwéckelt.
Si bidden en Kontinuum vun der Leedung an der Beteilegung, déi eng zousätzlech Roll fir d'Mataarbechter an eng abezunn Rôle fir Kontroller am Entscheedungsprozess ëmfaasst. De Kontinuum ennert dëse Fortschrëtt.
- Erzielt: de Supervisor mécht d'Entscheedung an bericht d'Personal. De Supervisor bitt déi ganz Richtung.
- Verkaaft: de Supervisor mécht d'Entscheedung an probéiert Verspéidung vum Personal ze gewannen andeems d'positiv Aspekter vun der Decisioun "verkafen".
- Consult: De Supervisor invitéiert d'Input zu enger Entscheedung an huet d'Autoritéit beibehalen fir hir Entscheedung ze maachen.
- Kommt: De Supervisor invitéiert Mataarbechter fir d'Decisioun mam Supervisor ze huelen. De Supervisor hält hir Stëmm gläich an dem Entscheedungsprozess.
- Delegéiert: de Supervisor fillt d'Entscheedung iwwer eng aner Partei.
Employé Satisfaction Research
An enger Etude, "Impakt vu Perceptiounen vum Leadership Style, vun der Muecht an der Konfliktmanagementstil op Organisatiounsprobleemer" vun Virginia P. Richmond, John P. Wagner a James McCroskey, hunn d'Fuerscher e Instrument fir d' Zesummeliewen mateneen ze benotzen Dës Kontinuitéit (erzielen, verkafen, konsultéieren, verbannen).
Hir Fuerschung festgestallt datt "de Supervisor, deen e positiven Afloss op d'Zufriedenheet mam Supervisioun, der Zefriddenheet mat der Aarbecht, an der Solidaritéit ze generéieren an d'Kommunikatiounsexpo z'ënnerhalen solle striewen fir hir / seng Ënnerrand ze kréien fir se / hien als méi Mataarbechter ze zielen (Consult-join) Leedung Stil. " Zur selwechter Zäit ass awer de Supervisor net duerch Employéen als Abléck an d'Verantwortung fir Entscheedungsbefannen gesi ginn .
D'Autoren hunn nach weider ofgeschloss: "Mir gleewen dat et eng relativ kloer Erklärung vun dëser Feststellung ass. Leederschaftsstil déi dem Beschäftegungszentrum vun der Kontinuitéit zougänglech sinn an d'Kontinuitéit erreechen, erhéijen de Grad, fir déi Ënnerordnunge ginn deelhuelen ze décidéieren fir Entscheedungen an / oder d 'Entscheedung selwer.
"Wann dës Approche méi héich ass, gëtt de Supervisor als Abléckung vun hirem / seng Verantwortung - de laissez-faire Leader - oder souguer d'Ënnertuerderung. De Subordinate kann fillen, datt si méi Responsabilitéit ginn wéi hir Positiounen néideg sinn an dofir ass et néideg, sinn iwwerwaacht oder net bezuelt fir d'Aarbecht erwaart. Dës Reakteren kënnen erwuesse ginn an negativ Resultater vum Typ deen an dëser Studie observéiert ginn.
"Mir schléissen also datt datt de Supervisor bemierkbar ass datt en Employé-zentrale Leedungsstil bezeechent ginn ass (ennerstëtzt), muss hie / si eng Iwwerwaachungsroll zouhëlt a vermeit datt se als Verflichtungsverantwortung bezeechent gëtt."
Referenz: Tannenbaum, R. an Schmidt, W. "Wéi Dir e Führerschaft auswielt". "Harvard Business Review," 1958, 36, 95-101.
Beispiller vun Etappen vun der Delegatioun an Aktiounen:
Dëst sinn d'Beispiller vun all Bühn vun der Delegatioun an der Aktioun.
Erzielt: Nëtzlech wann d'Kommunikatioun iwwer Sécherheetsproblemer, Regierungsregelungen, Décisiounen, déi weder d'Employeurseffizient méi a froen oder net froen.
Verkaaft: Nëtzlech wann de Mataarbechter Engagement noutwenneg ass, awer d'Entscheedung ass net op den Afloss vun den Mataarbechter.
Consult: De Schlëssel fir eng erfollegräicher Konsultatioun ass fir d'Mataarbechter ze informéieren, am Front Enn vun der Diskussioun, datt hir Input néideg ass, awer datt de Supervisor d'Autoritéit konsequent behalen huet fir d'final Entscheedung ze maachen. Dëst ass den Niveau vun der Beteiligung, déi d'Employatioun d'Onzefriddenheet méi einfach halen kann wann dat net kloer ass fir d'Leit déi Input maachen.
Kommt: De Schlëssel fir eng erfollegräich Regelen ass wann de Supervisor wierklech e Konsens iwwer eng Entscheedung baut an se wëllt hir Afloss behalen esou datt déi aner hunn d'Input.
Delegéiert: De Manager fuerdert e Reportagepersonal fir eng voll Verantwortung fir eng Task oder Projet mat spezifizéierter Feedbackdatum ze huelen, well de Manager bleiwt letztendlich Verantwortung fir d'Ziellos Erreechung.
Och bekannt:
Mataarbechter Participatioun a partizipatives Gestioun
Zousätzlechen Employement Involvement Resources
- Team Building
- Beschäftegungsinformatioun am Employee Selection Process