Grënn fir Job Evaluatioun
D'Evaluatioun vum Job gëtt aus dëse Grënn gemaach.
- Fir festzeleeën wat fir Positiounen a Aarbecht Responsabilitéiten ähnlech sinn fir Zuel vu Loun , Promotiounen , Lénkbewanderungen , Iwwerweisungen , Zuelungen an d'zouene Aarbecht a fir aner Froe vu interne Paritéit. Et ass wichteg datt d'Employeuren Är Aarbechtsplaz als gerecht, gesetzlech an den Anbieter vun gläiche Chancen fir Mataarbechter gesinn. Äre Prozess fir d'Bestëmmung vu Bezuelméiglechkeeten a Promotiounsfäegkeete soll transparent sinn fir Mataarbechter ze gesinn an ze verstoen.
- Fir déi entspriechend Lounsteier oder Lounerhéigung ze bestëmmen an aner Kompensatioun ze huelen. Dëst ass e wichtege Faktor bei der Zefriddenheet vum Mataarbechter am Aarbechtsplatz. D'Mataarbechter schwätzen iwwer hir Bezuelung an et ass legal fir si fir hir Pei ze schwätzen. De Public Mataarbechter bezuelen ass op d'Welt geschitt. Employéën identifizéieren all Kompensatiounsmängel an Ärem Betribssystem.
- Fir mat der Entwécklung vun Aarbechtbeschreiwungen , Aarbecht Spezifikatiounen , Performance Standards, Kompetenzen an de Performance-Bestëmmungssystem ze hëllefen. Dës Fahrzeuge, besonnesch an grouss Entreprisen, musse justifiéieren an net ofhängeg vum Chef, individuelle Manager a vum Departementer Laun. Mataarbechter vergläichen ëmmer Noten - an d'Patronen, déi dëst am Kapp halen wann se hir Mataarbechter Systemer entwéckelen - d'Mataarbechter vu Loyalitéit an Engagement gewannen.
- Fir mat Mataarbechter Karrierewaier , Karriär oder Beruffspolitik a Successiounsplang ze hëllefen . Wann Dir en Karriärwee deen Chancen fir Mataarbechter ubelaangt, ass wichteg fir all Mataarbechter, awer et ass besonnesch wichteg fir Är millennial Mataarbechter. Lauschtert un déi Sprooch déi se benotze wann se an enger anerer Firma weiderfueren. Déi meescht soen se Iech fir eng besser Geleegenheet, eng Promotioun oder eng Positioun wou se se gesinn hunn méi Karriärpotenzial.
- Fir den Employeur Rekrutéierungsprozess ze hëllefen andeems d'Responsabilitéit vun Aarbechtsplazen déi d'Entwécklung vu Postbezeferungen hëllefe fir d'Bewäertung vun de Bewerberqualifikatiounen, d'konvenabel Ausgleichs- a Lounkonditiounen , an aner Faktoren, déi d'Reklaze vun de Mataarbechter bezuelen.
Wann Ass Job Evaluatioun an Klassifikatioun?
Virun allem zu méi grouss Organisatiounen ass d'Evaluatioun vun Aarbechtsplazen a Klassifizéierung eng bewegt Zil.
Nieft der neier Technologie, Mataarbechter, déi zousätzlech Verantwortung iwwerhuelen, Downsizing an Entloossungen, nei Programmer, nei Prozeduren, erhéijen Autoritéit a Team Leader oder Kontrollmaarten kann d'Job Klassifikatioun vun engem Employé änneren.
Tatsächlech ass d' Roll vun e puer Personal Personal besteet haaptsächlech vun der Aarbecht Evaluatioun an der Jobplaz.
An der Klassifikatioun ass eng Jobanalyse an Evaluatioun geschitt wann eng nei Positioun geschafe gëtt. D'Aarbechtsplaz ass all Kéiers beoptragt eng wesentlech Verännerung an enger Aarbecht. De Reklassement vun der Aarbecht Klassement ass allgemeng vun engem Mataarbechter duerch seng oder hir Supervisor.
An enger Job Evaluatioun, déi zu Decisioun iwwer eng Aarbecht Klassifikatioun resultéiert, wéi Faktoren wéi d'Décisiounsmechaniséierung, den Ëmfang an d'Band vun de Responsabilitéiten, de Niveau vun de Flichte gemaach gëtt an d'Bezéiung vun der Positioun an aner Arbechtsplazen an der Organisatioun berücksichtegt a verglach.
Déi allgemeng Ufro fir d'Klassementéierung vun der Re-Evaluatioun, déi ech erfuerscht ass, geschitt wann e Mataarbechter nei Verantwortung oder méi Aarbecht iwwerholl huet. De Mataarbechter gëtt oft enttäuscht ze léieren, datt méi Aarbecht net gläichzäiteg eng Verännerung vum Ëmfang, der Band, der Entscheedungsbefugnis oder méi héicher Verantwortung entsprécht.
Dofir ass d'Job Evaluatioun zu enger Aarbechtsplaz klasséiert, déi d'selwecht bleiwen.
Fannt méi iwwer Jobbeschreiwung .