Sidd Dir an Äre Human Resource Office HR Dinosaurier?
Dir braucht Är Bewerber, hir Sozialversécherungsnummer ze schécken wann se fir eng Positioun mat Ärer Firma zoustëmmen. An dësem Alter vu Identitéitskaart a Dateschutz an Onsëcherheet kënnen hir potenziell Mataarbechter Är Sécurité sociale net kréien, bis se gleewen, datt se e wäertvollen Kandidat fir Är Aarbecht sinn.
Sure, wann se eng Job Interview oder zwee hunn an si gleewen, datt Dir bereet sinn fir Background Check ze maachen , ass den Interessi Kandidat Iech gär datt Dir dës Zuel kënnt. Awer net nëmme fir hir Online-Applikatioun fir d'Iwwerpréiwung akzeptéiert ze hunn.
D'Bewerberinnen oder d'Mataarbechter fir dës Matière iwwerhuelen, mat hirer Sozialversécherungsnummer , ass eng schlechte Praxis. Firwat géift Dir all déi Verantwortung fir seng perséinlech Donnéeën, well ier Dir et brauchs wierklech brauchs oder op verschidde Plaze steet, wou et guer net néideg war? Déi meescht Universitéite stoungen dës Praxis fir Sozialversécherungsnummeren fir Schüler IDs ongeféier 30-40 Joer ze benotzen. Firwat sinn Entreprisen sou lues an et?
D'Sichrechercher beschwéiert oft iwwer d'Praxis an d'Verweigerung, hir Sozialversécherungsnummer ze benotzen. Dir kënnt potentiell grouss Kandidaten verléieren, déi hir Sozialversécherungsnummer op den Dësch setzen ze loossen, bis et tatsächlech no enger Openthalt néideg ass.
(Increasingly, Beruffsexperten empfehlen datt e Kandidat all 0s an der Fro vun der Sozialversécherungsnummer an enger Online-Applikatioun setzen.)
Wien ass responsabel fir d'Mataarbechter vun Ärer Organisatioun ze zéien? Net, Hoffentlech. Dat ass eng Aufgab, déi mat Leitleitner gehéieren - mat Ärer Coaching an Assistenz - och Äre Besuche an der Disziplinaraktiounsgesammlung, selbstverständlech.
Net positiv, ob Personal Personal Personal war, un enger Kéier, erwaart, datt d'Leit op all disziplinaresch Handlung mat Employéen deelzehuelen, awer et ass sécher all Dag a klengen a mëttlere Betriber.
Wann Dir gefroot huet, hu HR Personal Membere soen Beschleunigung mat wéi hir Manager sëch disziplinaresch handelen. Vun der Zong an d'Versammelech ze béissen, ze wäit an de falsche Wierder ze soen, sinn d'Manager keng Formatioun ze sichen op d'Problemer vu Mataarbechter . Mat Rechtswuessen, déi just waarden op dat ze waarden, HR bestellt d'Organisatioun mat Training an Coaching Manager .
HR, et ass net Är Aarbecht, fir d'Leit op Disziplinarwirkung ze huelen. Dir war net do. Dir hutt net d'Performance vum Angestellten ze gesinn - oder net genuch. Dir wousst net bei engem vun den Coaching Gespréicher, datt se se opgetrueden hunn. Dir wousst net an der Mëtt vum Performance Erwaardungen . Och, waren Dir de Goalkeeper vun der Dokumentatioun .
Dir kënnt d'Dokumentatioun vun Ärem Manager kontrolléieren, erméiglecht datt déi adequat Gespréicher stattfonnt hunn an de Manager op eng ethesch, juristesch, nobel Disziplinarversammlung trainéieren - awer Dir kënnt dat net fir de Manager maachen. Net mol net probéieren.
Sidd Dir an Administratioun an Employé Transaktiounen gespiert? Verbréngt vill vun Ären Zäit Äert Adressen, Virdeeler Informatiounen, a hëllefen d'Mataarbechter op hir Mataarbechter Informatioun ze kréien?
Blech! Mat aktuellen Online-Méiglechkeeten, déi ganz Transaktiounssystem vun den Employéen soll automatiséiert ginn mat den Employeren déi kënnen hir perséinlech Informatioun zougängig maachen.
Virdeeler? HR kann net de Punkt vum Kontakt fir Virdeeler sinn, och wann Dir Iech Är Zäit ze verbréngen op déi strategesch Besoinen vum Geschäft fir d'Leeschtung vun der Mataarbechter, der Motivatioun , dem Engagement an der Zefriddenheet .
Grouss Krankekeessversécherungsfirmen a Fournisseuren hunn iwwer Websäiten a Client Servicevertrieder, déi Zougang zu den Konten erheien kënnen an all seng Froen iwwer Servicer an Prozesser ofwaarden. Et gëtt keen Bedierfnisser fir HR Mataarbechter ze beäntweren oder Expert'en am In-und Ausland vun der Politik ze hunn - ausser e Mataarbechter huet e Problem. An dëse Fäll hëlleft de Mataarbechter Är Problem.
Failing fir Gehalt oder Lounkëscht bei Verëffentleche Positiounen ze halen. Jo, HR-Praktiker sinn iwwer all d'Argumenter bewosst, wéi Prof, a Konnter op dësem Thema, a si goufen laang diskutéiert an HR Diskussiounsgruppen.
Mee, vill HR Manager hu sech direkt am Geriicht gelount, déi Transparenz op Salarié befürworten, fir datt HR Personal, hir Manager an déi potenziell Mataarbechter jidfereen Zäit ze verschwannen.
D'Lieser si scho laang geklärt, datt si fir Aarbechten ufängen fir no engem Interview oder zwee oder eng Offer anzehalen, datt de beruffte Loun ass ze héich ass. D'Kandidaten bekläegen och iwwer d'Gefühlegkäpp ze entstoen duerch d'Patronen, déi uginn datt et eng Rei ass verfügbar, dann en erfahrenen Antragsteller déi klengste Zuel am Beräich ze bidden.
Déi alte HR Haltung iwwer d'Employéë fir déi klengst méigleche Kompensatiounen muss op eng vun de bezuelte Mataarbechter relativ séier op hir Erfahrung an aner Qualifikatiounen änneren. D'Employeure brauchen e fairen a gerecht Vergësserungssystem, dat transparent ass am Sënn fir d'Leit Berodung iwwer d'Manéier wéi se finanziell op déi nächst Niveau bewegen kënnen.
Vill HR-Praktiker sinn net fir Ugestallten, déi hir Gehaltsinformatioun deelhuelen. Mä, de Prozess fir d'Erhéijung ze kréien, wéi e Mataarbechter iwwert d'Erhéijung vun der Entschiedegung geet, a wat se brauchen fir do ze goen fir de nächste Level ze beweegen, sollt transparent sinn fir all Mataarbechter.
Onfräiwelleg mat all privaten Employeuren déi dës Praxis benotzen, mä Regierungsadministratiounen an Agenturen sinn nach ëmmer falsch. Says e fréiere Regierungsmëttes,
"Een Dinosaurier Ding, dee mech veruerteecht war an der Regierung war datt den HR Personal all d'Interviewen an hir hiring gemaach huet. Duerno hunn si eng Persoun geschéckt fir Är Team ze benotzen ouni irgendeng Input vu dem Leitveräin ze schaffen, deen d'Positioun fäerdeg war.
"Dës Praxis war schlecht fir déi nei Verkaaf, well se oft net wierklech wëssen, wat se an d'Luucht goen . Et war schlecht fir déi existent Mataarbechter, well se keng Chance hunn, e puer vun de Froe Froen ze stellen, déi hinnen hëllefen Bestëmmt, wien am beschte gefouert ass fir de Veräin matzemaachen . "
Wichteg ze wëssen, datt weder de Manager a seng Aarbechter de neie Mataarbechter am Besëtz waren oder an den Erfolleg vum neie Mataarbechter investéiert goufen.
An engem schlëmmste Fall Szenario huet de HR Personal eng eenzeg Momm gelieft, hunn se an hirem Atlanta Büro geluecht an hunn hir gesot ni gesot, datt si géife behalen, ongeféier 25 Prozent (oder méi) vun hirer Zäit ze reesen. Dëst war eng Katastroph fir eng eenzeg Mutter ouni Ënnerstëtzungsstruktur an enger neier Stad.
Während all HR-Départments verschidde Praktiken an Prozeduren, déi sollt iwwerdenken sinn, sollt sinn, sinn et wichteg Bemierkung. Heiansdo ass d'Emwelt Budgets- oder Firmenprioritéiten, mä d'HR-Praktiken hunn just net d'Zäit geholl fir iwwer d'Auswierkunge vu Dinosaurierpraktiken op Employeren an potenziellen Mataarbechter ze denken.
Dësen Artikel huet fënnef HR Praktiken zielt, déi ausstierwen sollten. Vertrauen datt et vill méi gëtt.