Dir kënnt responsabel an effektive Beruffskommissioun Feedback kréien
An enger idealer Welt sinn d'Mataarbechter komfortabel a sécher genuch, fir een anere Feedback unzefänken.
Mee et gi verschidde Problemer mat dëser Approche. De mëttlere Mataarbechter ass net komfortabel fir de Feedback direkt op e Kolleg ze ginn, virun allem manner wéi positiv Réckkopplung. D'Réckkopplung ass dacks net iwwerfloërlech an ass stattdessen op eegene Fändel fokusséiert, wat de Kolleeg selwer dat mécht.
Awer déi meescht Organisatiounen déi 360 Réckkopplungen benotzen, setzen sech op eng 360 Feedback zréck an en Manager dee sech integréiert an de Feedback mat dem Mataarbechter uninhalt. Alternativ sinn och Organisatiounen och elektronesch verlaangt, wou d'gewielte 360 Feedback-Rachter elektronesch anerkennen, fir hir Responsabilitéit anonym ze halen.
Firwat Leitmotiv Feedback erënnert 360 ° Feedback méi effektiv
Eng Organisatioun kann nëmme weider wuessen a gedeeft ginn, wann hir Mataarbechter maachen. Well d'Mataarbechter rar am Iwwerwaachungsverfändnisser vum Manager ginn, wëll Dir de Feedback vum Manager op den Employé reflektéieren d'Meenungen an Beispiller vu Leit , déi all Dag mam Kollektiv schaffen.
De Manager brauch d'Geleeënheet fir z'entscheeden, ob seng oder hir Réckkopplung mat där vun den Mataarbechter kongruent ass, mat deenen de Mataarbechter täglich interagéiert. Et ergänzt d'Gedanken an d'Beispiller vum Manager (wat gesond ass) an enger 360-Visite. Är Organisatioun ass méi efficace wann eng Rei vu Stëmmen Äert Feedback op Mataarbechter beaflosst.
Tipps fir besser 360 Grad Feedback ze kréien
Fir effektiv Réckkopplung z'ënnerstëtzen, musst Dir dës Tipps erliichteren. Wann Dir d'Zäit huelen fir Feedback ze kréien, da wëlls de Feedback als nëtzlech fir déi 360 Iwwerpréiwung vum Manager.
- Maacht Äre Feedback einfach a éierlech. Dir hëlt Är Kollektiventscheedung ze verhënneren, wann Dir Är Wierder héiert, verrodener Kritik erausgitt oder eng Rauchebildung schécken, déi d'richteg Interaktioun verschëldt, déi Dir mat dem Mataarbechter hutt.
Sot: "Ech hu mech ganz vill bemierkelt wann d'Maria hir Verëffentlechungen endlech fäerdeg brénge.Mir ass ganz gezwongen, datt mir eis Partie vum Projet unzefänken. verpasst och eis Frist. " - Schreift net ee Buch. De Manager kann nëmmen mat enger gewësser Informatioun handelen, ob et Lomp oder Kritik ass . Maacht Är Schlësselpunkten esou séier wéi Dir kënnt. Wann Dir Kritiken hutt, wielt een op dräi zesummen. Dir musst net op an op Detailer goen, déi Är Schlësselpunkten net ausdehnen. Fakte d 'Fakten, wéi Dir se se gesinn. E Manager kritt en Hutt mat fënnef Säite vun der Input unzegräifen.
- Maacht Är Schlësselpunkten. Dir servéiert déi 360 Iwwerpréiwung am Beschten wann Dir Äre Schlëssel interagéiert mat Ärem Kollektiverklass. Bestätegt déi positiv Aspekter vum Zesummenhank mat him oder hir a all Negativen, déi d'Entwécklung benotzen kënnen.
Dräi vun all ass eng Zuel déi de Manager kann effektiv kombinéiert ginn mat dem Feedback vun anere Mataarbechter. Dëst wäert Iech och zwéngen, Iech op déi wichtegst Aspekter vum Trainer vun Ärer Kollektiv ze konzentréieren - souwuel positiv an negativ.
- Gitt Beispiller Beispiller déi Iech Är wichtegst Punkten illustréieren. Äre Feedback wäert den kollegen am meeschten hëllefen, wann Dir e Beispill kënnt ausdroen deen hëllefen hire Manager Äre Puppelchen ze verstoen. Awer datt de John e schlechte Meeting Leader ass net esou hëllefräich ewéi se ze soen datt wann d'Versammlung vum Jo leeft, d'Leit schwätzen iwwereneen, d'Versammlungen ginn iwwer hir geplangte Zäit, ze spéit beginn an eng selten Täsch, ass hëllefreich.
Wann Dir sot datt d'Sarah net gutt un d'Meenungen vun aneren Mataarbechter héiert, kënnt Dir de Manager net genuch Informatioune bidden. Beschreiwt wéi d'Sarah unzweiwelen fir aner Awunner ze héieren.
"Sarah" rufft eng Grupp vun eis zesummen an freet eis Iwwerleeung an ass bal ni ni néideg hir Entscheedung oder Direktioun baséiert op der Réckkopplung vun aneren Mataarbechter. Desweideren, wéineger Mataarbechter versuergt hir hir Meenung ze maachen. "
Wann Dir Sandi iwwer e Projet unzefänken deen Dir sidd aktiv aktiv, vergiesst Dir, wat Dir gesot hutt. Während Ärer nächster Interaktioun fuerdert se all déiselwecht Froe stellen erëm.
Spezifescht Feedback fir Larry kënnt op d'Tatsaach konzentréieren datt all Kéier wann Dir e kriteschen Commentaire mécht oder probéiert hutt, Äert a gemeinsame Projet z'informéieren, sicht Ze gewaart Zousaz an argumentéiert iwwer den Input. Dëst ass net förderhaft fir Är Weiderbildung ze hunn.
- Erwaart net, datt de Mataarbechter Akt op de Feedback erkenne kënnt. De Manager gesäit nach ëmmer Verhalen a positiv an negativ. Wann Dir den eenzegen Co-Worker deen eng speziell Kritik oder Lob huet, kann de Manager de Choix maachen op d'Verhalen datt méi Mataarbechter identifizéiert ginn.
Plus, d'Manager erkennen datt Mataarbechter kënnen nëmmen op e puer Saachen konzentréieren an enger Zäit fir hir Verhalen effektiv änneren. Den Employeur mat zéng verschiddene Beräicher ze schéissen, déi Verbesserung brauchs, wäert zu engem demoraliséierte Mataarbechter féieren , wéi wann hien oder se näischt richteg mécht.
Dir wëllt en Employé als Feedback fir eng echte Geleeënheet fir perséinlech a professionnell Fäegkeete wuessen, net als Dump iwwer alles wat hien a se schlecht mécht. - Maacht Iech keng Suergen datt dat wat Dir sënnegt datt et schlecht Saachen mécht fir Är Kollektiv ze passéieren. De Manager vun de Mataarbechter gesäit no Muster ze ginn, déi hien oder se kann mat dem Mataarbechter deelhuelen. Äre Feedback ass nëmmen ee Stéck, deen an d' Verreechung vu Opfaassungen , Promotiounen an Goodwill geet. D'Réckkopplung vun de weidere Kollegen, d'Iwwerzeegungen vum Manager, d' Selbstauswertung vum Employé , an hir Aarbechtbeiträg an all Resultater all beaflosse vun der Performance Evaluatioun.
- Benotzt d'Erfahrung als Chance fir Iech iwwert Är eegen Contributiounen an d'Verhalen ze denken. Wéi Dir iwwer Är Performance an Interaktioun denkt, benotzt se als Geleeënheet fir ähnlech Aktiounen a Gewohnheiten ze iwwerpréiwen, déi Dir hutt, datt d'Leit gär hunn oder hate. Dir sidd sécher, verschidde Gemeinsamkeeten mat Ärem Kollektiv ze fannen. Et ass eng gutt Geleeënheet fir Iech selwer ze kucken an ze denken wat Dir maache kënnt fir ze verbesseren.
Wann Dir effektiv, vernoléissegt Feedback mat Beispiller ubelaangt, fir datt de Manager de Feedback mat Ärem Kollektiv deelen kann, présentéiert Iech eng Chance fir den Mataarbechter ze wuessen.
Et garantéiert och datt all Performance an Beitrag vun der Mataarbechter eng grouss organisatoresch Input sinn. Dëst ass sou vill méi effektiv wéi reng ausschliisslech op eng opinion vun engem Manager.