Wat 4 Faktore féieren Employé High Performance?

Wéi Dir sidd auszedrécken, andeems Dir Äre Bescht fir Alles alles maacht

An de 27 Joer Aarbechtszeechen mat enger breet Palette vu Firmen an Organisatiounen, vu Fortune 500 Entreprisen zu HR Associatiounen zu klenge Betriber, ass et schrecklech kloer gewiescht, datt, wéi déi aler Sprëtz kënnt, den Erfolleg "ass net Rakéitwëssenschaft". Meng Aarbecht ass ze entdecken an ze berichten wat fir eng performant Organisatiounen a Leit individuell sinn.

Wat maachen si déi aner maachen net? Wéi hunn si denken? Wat ënnerscheet aussergewéinlech artistesch Ausserdeem vun all deenen aneren?

Et ass e Schock fir e puer Leit ze léieren, datt héich Performancen déi selten mat bescht Talenter oder Fäegkeeten ze maachen, a vill méi ze maachen hunn mat dem einfache Akt vu Choixen ze maachen .

Ech sinn erlaabt Iech vu grousser Performance ze weisen wéi se ze weisen. Ze weisen aus, wéi ech et definéieren, ass net iwwer Wackelen oder Arroganz. Weivill heescht einfach datt Dir Är Bescht fir alles wat Dir maacht.

Et ass drun datt et fokusséiert ass a mat der Absicht eng Erreeche vun Resultater ze schafen, déi d'Akteuren an enger gegeeschterter Situation profitéieren. Ze vermëttend heescht, datt de Wäert duerch Erreeche geschitt.

Hei sinn véier Schlëssel fir hir High-Performance ze weisen am beschten Sënn vum Begrëff:

Grouss Dommheide an Absurd Bravery an Héichleistung

Dëst kann onheemlech intuitiv opwänzend sinn, awer Top Singers sinn déi, déi mat grousser Dummschwëster an absuerter Tapferkeet ze handelen. Si maachen Choixen, déi anerer net maachen. Si versichen Saachen ze maachen ouni ze wëssen ob et net funktionnéiert.

Oft refuséieren se se sécher ze späicheren an se sinn heiansdo lächerlech an geckeg.

Wat ech just beschriwwen hunn ass d'Verhalen vun engem Innovateur. Frot jiddereen wann se net gleewen datt hir Firma muss innovativ sinn, fir kompetitiv ze sinn, an Dir wäert ëmmer eng Jo . Mee dat ass woumat d'Engagement fir Innovatioun oft endlech, mat Lippenservice.

Innovatioun heescht datt Dir éischt geet. Innovatioun heescht datt Dir Saachen wëllt probéieren ouni ze wëssen ob Dir et fäerdeg bréngt et net. D'Innovatioun gëtt Mutt, heiansdo souguer absurde Tapfer. Et ass och e Wëllen ze léisen fir ze lass ze ginn, wat geschafft hat ze schaffen; Wat ëmmer geschafft huet; an alles wat Dir gemaach huet bis zu dësem Punkt. Et heescht datt mir eng Haltung vu grousser Dumm hunn a seet: "Ech weess net wat funktionnéiert. Loosst eis erausfannen. "

De Casey Stengel huet eng Kéier gesot: "Si soen datt Dir et net kanns maachen, mee dat heescht net ëmmer." Hien ass richteg. Hei ass en anere blendende Blitz vum Offensichtlech: 100% vun de Saachen, déi Dir net probéieren ass net geschitt. D'Lektioun ass dat: eng Chance.

Den Mark Twain huet eng Kéier gesot: "Ech kenne e Mënsch, deen eng Katze mam Schwanz gezeechent huet. Hien huet 40 Prozent méi iwwer Katzen gelauschtert wéi de Mann deen net gemaach huet. "Heiansdo musse mer d'Kaatz duerch de Schwanz auswielen. Dir kënnt verschratzt ginn, awer Dir kritt Informatioun, déi Iech op de richtege Wee bis Erfolleg setze wäert.

Wat hutt Dir fir mech nom nächstes? Action Rules. Speed ​​gewënnt héich Performanz.

Déi grouss Fro am Geschäft war: "Wat hutt Dir viru kuerzem gemaach?" Haut hu mir haut net esou interesséiert wéi wat zënter kuerzem méi ass. Haut hu mer eis interesséiert wat geschitt ass. Mir hunn wirklech wier eng ech wëll déi gesetzte Gesellschaft a mir hu keng Gedold fir dat wat mir behaapten, onnéideg Wart ze sinn.

Wann Dir mech ze waarden, verléiert Dir.

Wann ech eng Strategie iwwerginn hunn, déi ech an Top-Performancen beobachtet hunn, ass et dat: maachen et elo. Déi vun eis, déi an der Corporate Welt liewen, ass gewinnt fir Reuniounen iwwer nei Iddien ze hunn, duerno d'Iddien ze studéieren, duerno méi Treffen iwwer d'Iddien ze hunn. Da steet dës Iddien op déi nei Neier Ideeën. Mir schwätzen se op Stécker. Mir treffen hinnen zum Doud.

Déi effektiv Organisatiounen, déi ech weess, hunn eng enorme Proportitéit fir Handlung a Geschwindegkeet. Wann et vereinfacht gëtt datt eng Idee e gudde steet, ass d'Verantwortung fir d'Ëmsetzung direkt uginn, d'Leit fir Rechenschaftspflicht festgestallt, de Scheck gëtt geschriwen fir et ze bezuelen, an se kréien et mat.

Top Interpreten si Angscht, sech ze veräntweren méi wéi d'Angscht ze sichen. Si gleewen derzou datt d'Feeler korrigéiert ginn, awer se stinn ëmmer an engem stänneg bewegte Maartplang kannt fatal sinn.

Niewebäi mat enger Neigestaltung ass eng Notzung fir Geschwindegkeet. Also hues du muer mat menger Wieder? Super. Dat gitt mir vill Zäit fir jemand aner ze fannen fir do Geschäfter ze maachen, well Dir ausgefouert gëtt. Gleeft et oder net, ech lafen ëmmer nach Leit, déi grouss Këscht schwëll Stolz an hirer Politik fir d'Ruffe innerhalb vu véier an véier Stonne.

Wake up an raus den Millennium, Leit. Et ass dat 21. Joerhonnert, net de 19. Joerhonnert. Während Dir Dir Äre Kalenner fannt fir eng Zäit ze fannen fir Är Clienten, Mataarbechter oder Verkafer ze kréien, sie kucken op hir Aueren.

Nieft der Verbesserung vun der Äusserdeem an der Box

Wien war de beschte professionell Golfer an der Welt, wann dëst Buch geschriwwe gouf? Tiger Woods. Well, fannt Dir dat: Tiger Woods hat e Coach. Tiger Woods war de beschte Golfer an der Welt. Nëmmen ee vun de beschten. Dat Bescht. An Tiger Woods huet ëmmer e Coach.

Dat ass eleng eleng ze genéissen fir de Punkt ze maachen, datt Dir ni, jeemols sou gutt wéi Dir wäert sinn. Inside all Top Singel ass e bessere Performer deen erwaart fir erauszefannen. Tiger Woods wollt e bessere Golfer ginn. Et ass eng Iddien fir dat fir eis all.

Ee vun mengen Clienten huet eng Basisregel fir all Mataarbechter: Wann Dir esou gutt wéi Dir sidd - Dir kënnt net hei schaffen. All Firma gëtt Lippenservice un der Idee vun enger konstant Verbesserung. Jiddfer Firma vereinfacht datt se kompetitiv bleiwe muss se besser muer sinn wéi se haut sinn.

Mee wéi eng Schrëtt hutt Dir haut geholl, fir datt Dir Iech besser muer wär? Ass et wierklech eng Politik? Oder ass besser muer nëmmen e Slogan? Fir Top Organisatiounen a Leit ze bidden, onverëngend Verbesserung ass Deel vun deem wat se all Dag maachen.

Mir alleguer stinn ëmmer iwwert d'Denken ausserhalb der Këscht. Dat ass gutt, an Dir wësst ganz sécher ausserhalb vun der Këscht. Mee hei ass eng aner Approche datt Dir besser net ignoréiere kënnt - zeréck an der Këscht zréckkommen a besser op d'Basis vun Ärem Geschäft. Heiansdo eis grousse grousse Retour fir Verbesserung realiséiert ginn, wann mir investéiere fir d'Clienten ze verbesseren (se si intern oder extern) Basis Erwaardungen.

Wann Dir e Hamburger stinn, anstatt ausserhalb vun de Këschtinnovatioun ze verfolgen wéi d'Sonnenebett fir Äert Geschäft ze ginn oder e gudde Schokolad Aromatismus ze bastelen, da kënnt Dir gutt sinn einfach besser ze bidden op d'Hamburger ze servéieren wann se nach ëmmer waarm sinn. Géi zréck an d'Këscht an kréien besser op der Basis.

Wat och geschitt ass normal

Show-offs op déi onerwaart gëllen. Et ass d'Essenz vun ze weisen wéi gutt ënner ënner Drock. Hei ass en Test: Wat ass geschitt duerno? Wéi Mark Twain gesot hat: "Ech war zefridden, fir séier ze beäntweren. Ech hunn gesot, ech weess et net. "Top Aventure plangen suergfäeg.

Si fuerderen a préift a préiwen all Onbedingunge. A wat wichteg ass, sinn se ganz liicht mat der Realitéit, datt eppes ganz onerwaart geschitt. Dëst ass de Schlëssel fir d'Bewegung virgezunn ze frustéieren mat Onsécherheet. Mir mussen d'Unbekanntheet ëmbréngen.

Et war gewosst, datt de Wee fir ze erlaabt wier déi richteg Entscheedung ze maachen. Fir haut Erfolleg ze bedeelegen heescht datt déi richteg Entscheedung getraff gëtt an dann déi nächst richteg Entscheedung schnell genug mécht. Egal wéi, wat Dir elo an Ärer Welt ass, fäerdeg fir Gearszuel ze wiesselen. Dir mengt datt Dir d'Situatioun verstitt, awer d'Situatioun ass nëmme geännert.

Wann Dir net ënnert dësen Ëmstänn performant ass, da sidd Dir keng Plaz fir ze goen. An der heiteger Welt, wann Dir net onbekannt ass, sidd Dir e Fësch, deen net vill Waasser mécht.

Wat ass den Ënnerscheed tëscht der Persoun, déi d'Unerwartung an d'Persoun déi liicht ballist iwwer déi onerwaart Passwuert liicht a flotte Hand behandelt? Et ass den normale Faktor. Déi Persoun déi d'Unerwartete behandelt huet huet et gemaach datt alles wat geschitt ass normal. Net akzeptabel, onbedéngt awer normal.

Top Auteuren akzeptéieren dat Saachen passéieren. Dir musst ëmmer Faktor hunn, awer Dir hutt Är Sorgfalt gutt plangen an Äre Plang ze planen, de onerwaarten Donneschdeg ass onweigerlech hir héisch Kapp a riicht e Schlëssel an Äert Suergfalt. Den Ufank vun der Schaffung vun der Chance vun der Verännerung ass d'Reprise ëmmer änneren. Wat och ëmmer geschitt ass net wat Dir wollt, mä et ass wierklech normal. Respektéieren.

Aspire ze weisen aus

Aus e puer Ausdréck ass eng gutt Saach. Aus ofzeechent ass e Gedanken. Déi richteg Show-offs an enger Organisatioun si meeschtens d'roueg. Si sinn déi déi mat Konsequenz a souguer e gewëssen Aart vu Stil maachen . Si si wéi déi al Fraën iwwer d'Enten: Bäi der Uewerfläch, roueg an elegant. Ënner der Uewerfläch, Paddel wéi d'Häll.

Wann ech Leit duerchzeféieren an administréiert ze wënschen gewënscht Attributë bei den Mataarbechter, bal ëmmer onbestänneg Konsequenz vun der Leeschtung, ënner Drock a Liwwerung vu Resultater, sinn déi Top drei. Et ass wierklech net Rakéitwëssenschaft. Et ass drëms wéi ween an all Situatiounen, Erausfuerderung a Geleeënheet an eiser Aarbecht an eist Liewen liewen.

Verknäppt Interessen