Opgaang Successioun vum Management duerch d'Ausübung de Fäegkeeten vun Great Managers
Déi mächtegst iwwer dës Resultater op erfollegräicher Gestioun ass datt all e groussen Manager war baséiert op d'Performance Resultater, déi hien a seng Organisatioun produzéiert huet.
Hei sinn e puer vun de Schlësselproblemer diskutéiert am grousse Manager vum Buch.
Zousätzlech gëtt d'Roll vun der Gestioun vun de Ressourcen vun der Ressource a vun der Entwécklung aus dem Buch mat spezifesche Beispiller a Recommandatiounen erweidert. Manageren a Manager Resource Management an Entrepreneuren kënnen d'Fuerschung entdecken fir hir Succursioun vun der Carrière vun der Gestioun unzefänken.
E ganz neien Approche fir Human Resource Development
Den Inspektioun am allgemengen ausgedréckt während den Interviewen mat 80.000 grouss Manageren erauskënnt d' traditionell Verantwortung vum mënschleche Ressourcen an d'Entwécklung d'Iwwerzeegungen. Dausende vu gréissere Manager hunn Variatiounen iwwer dëst Glawen ugeholl: "Vill Leit änneren net vill. Vergeet net Zäit ze probéieren z'erzielen an wat war fortgelauschtert. Probéiert et erauszefannen, wat war fortgaang. Dat ass schwéier genuch. "(S. 57)
D'Auswierkungen vun dësem Erkenntnis fir d'Ausbildung an d'Entwécklung vun der Leeschtung sinn en profounden. Dëst Insight encouragéiert d'Erhéijung vun de Leit well et gudd ass Stellt et ze verspriechen fir méi schwiereg Fäegkeeten a Fähigkeiten ze fixéieren.
De traditionelle Virdeelerverbesserungsprozess identifizéiert spezifesch, duerchschnëttlech oder manner performant Gebidder. Suggestiounen zur Verbesserung, entweder verbreet oder an engem formelle Bewäertungsprozess, konzentréieren sech op d'Entwécklung vun dëse Schwächen.
Wat fir eng gréisser Manageren stattfënnt, beurteelt all seng individuell Talenter a Fäegkeeten. Si ginn dann Training, Coaching an Entdeckung fir Entwécklungszesummenaarbecht, déi de Leit hëllefe fir dës Fäegkeeten ze erhéijen.
Si kompenséieren oder verwalten iwwer Schwächten.
Zum Beispill, wann Dir eng Persoun benotzt, déi d'Fäegkeete fehlt, awer eng immens Quantitéit vu Wëssen aus ass, kann eng divers Band vun de Membere kënnen e Kundendienstteam bilden dat him ausmécht. Aner Mataarbechter mat exzellenten Leit Fäegkeeten maachen hir Schwäche manner kloer. An och d'Organisatioun ass fir d'Wëssen iwwer d'Produktqualitéit ze kapitaliséieren.
Ass dat heeschen datt grouss Manager sech ni hëllefen hir ongerecht Fäegkeeten, Wëssen oder Methoden ze verbesseren? Nee, awer si veränneren hir Wichtegkeet fir d' Human Resource Development an den Beräicher, wou de Mataarbechter schon Talent, Wëssen an Fäegkeeten huet.
Déi Vital Vital Jobs fir grouss Manageren
De Buckingham an de Coffman identifizéieren vier Wendungen op konventionnell Approche déi d'Taktesch Differenzen vun de groussen Manager bestinn.
- Wielt Leit mat Talent.
- Wann Dir Erwaardungen fir Mataarbechter festleeën, gitt d'richteger Resultat.
- Wann Dir en Individuum motivéiert, konzentréiere si op Stäerkten.
- Fir e Kand ze entfalen, fannt Dir déi richteg Aarbecht fir dës Persoun.
Wielt Leit op Basis Talent
Während den Gallup Interviewen, gréisser Manageren hunn erkläert, datt si Membere vum Personal ausgewielt hunn wéi Talent, anstatt Erfahrung, Bildung oder Intelligenz.
Gallup definéiert Talenter duerch d'Studente vun den Talente fir an 150 verschidde Rollen ze erreechen. Talent identifizéiert sinn:
- Striving: Beispiller: Fuere fir Erreechung, Notiz fir Expertise, Färdeg fir d'Iwwerzeegungen an Handlung ze setzen,
- Denken: Beispiller: Fokus, Disziplin, perséinlech Responsabilitéit, a
- Bezuelt: Beispiller: Empathie, Authentizitéit fir eenzel Ënnerscheeder, Fäegkeet iwwerzeegen, ze huelen.
Ressourcen professionnelle ënnerstëtzen de Linie Manager méi effektiv, wann se recommandéiere fir Methoden ze identifizéieren wéi realistesch Tester an Verhale vum Interview . Wann Dir Käschten hannerlooss , no Muster vun Talent Applikatioun. (Als Beispill, huet de Kandidat all nei Positioun, déi si scho vum Kratz kritt kritt, entwéckelt?)
Hei sinn dräi zusätzlech Vital Arbechtsplazen fir grouss Manager.
Wann Setting Erwaardungen fir d'Mataarbechter festleeën, déi richteg Resultater opbauen
Laut dem Buch, Éischt, Break All The Rules: Wat déi gréisste Manager vun der Welt maachen Differenziell gréisser Manageren ënnerstëtzen all Persoun fir Ziler a Ziler z'entwéckelen, déi mat den Bedürfnissen vun der Organisatioun kongruent sinn.
Si hëllefen den Employeur déi erwuessene Resultat festzeleeën, wat wéi den Erfolleg aus der Vervollstännegkeet aussinn.
Dann, se raus aus dem Wee.
A meng Erfahrung, déi meescht Aarbecht gëtt vu Leit gemaach déi net ënner der Iwwerwaachung vun engem Manager sinn. An dësem Fakt ass et Sënn fir de Mataarbechter festzestellen datt de richte Wee ze goen fir hir Ziler ze maachen. Si wäerte sécherlech d'Entscheedung huelen déi un hir eenzegaarteg Talente a Kapazitéit un d'Leeschtung leeschte kënnen.
De Manager wëll de kritesche Wee an d'Kontrollpunkte fir e Feedback kreéieren , awer fir Mikromanage de Mataarbechter ass e Feeler. De Manager wäert sech verréckt fillen a loosse gudde Leit verléieren, déi fillen, datt hien se net vertraut.
Human Resource professional kann dës Approche vum Management vun Coaching Manager a méi participativ Stiler ënnerstëtzen. Dir kënnt Belounungssystemer déi d'Gestalter erkennen, déi d'Fähigkeiten vun aneren entschärfen fir d'Resultate ze maachen an ze produzéieren. Dir kënnt d'Schaffung vun organisatoresch Ziler féieren fir d'Leeschtung ze verdrängen.
Wann Dir en Individuell motivéiert, Focus op d'Stärkt
Grouss Manager schätzen d'Diversitéit vun de Leit an hirer Aarbecht Grupp, Staat Buckingham a Coffman. Si erkennen datt "déi Leit hëllefen, méi vun hinnen ze sinn, déi se scho sinn", well all Persoun huet eenzegaartegen Stäerkten, ënnerstëtze si am beschten Erfolleg.
Si konzentréieren sech op d'Stäerkte vun engem Individuum an verwalten ëm seng Schwächen. Si erfannen, wat motivéiert all Member vum Personal an probéieren, méi dovun an säin Aarbechtsumfeld ëmzesetzen.
Als Beispill, wann Erausfuerderung ass wat Är Personal Personal seet, ass sécher datt hien ëmmer eng zolidd, schwéier Erausfuerderung huet. Wann Äre Mataarbechter Member Routine gëtt, schéck méi repetitive Wierker a senger Richtung. Wann hien léiwer Probleemer fir Leit léisen, da kënnt hien am Front-Service .
Kompenséiert fir Personal Schwächen. Als Beispill kënnt Dir den Employeur eng Peer Coaching-Partner, deen Stäerkten ubelaangt, déi hien zu enger Aufgab oder Initiativ fehlen kann. Trainéiert op d'Förderung vun de Fäegkeeten an den néideg Funkgebidder.
Personal Ressourcen professionnel kënnen hëllefen bei der Problemléisung mat Manager, déi Iddie fir de Schwächen ëmzegoen. Dir kënnt individuell Stäerkte maachen an datt d'Leit d'Méiglechkeet hunn, hir Talenter an hir Aarbecht ze benotzen.
Dir kënnt Belounung, Erkennung, Kompensatioun a Leeschtungssënnungssystemer entwéckelen, déi e Workumfeld förderen, an deem d'Leit motivéiert ginn, dozou bäizedroen. Bedenkt de Rot vun de grousse Manager vu sengem Buch, déi recommandéieren: "verbréngen d'Zäit mat Äre beschten Leit."
Fannt déi richteg Job Fit fir all Persoun
E Beruff vun engem Manager ass net fir jiddereen ze hëllefen all Mataarbechter déi wuessen. Seng Aarbechten verbesseren d'Leeschtung . Fir dat ze maachen, muss hien ze identifizéieren ob all Mataarbechter an der richteger Roll ass.
Zousätzlech muss hien mat all Persoun schaffen, fir festzeleeën wat "wuesse an senger Roll" an esou seng Fäegkeet ass fir eng Performance an der Organisatioun bénévolen ze bedeelegen.
Fir e puer Leit kann dëst fir eng Promotioun erreechen ; fir anerer, et heescht datt den aktuellen Job erweidert gëtt. Traditioun hunn d'Leit gefaart, datt déi eenzeg Wuesstëm am Aarbechtsplatz " promotional ladder" ass.
Dëst ass net méi richteg, an ech bezweifelen ob et e bësse besser Praxis Denken. De Buckingham an de Coffman Staat, "Helden an all Roll spillen." Denkt den Péitrusprinzip, e Buch, deen d'Leit un hir Incompetenzniveau befördert?
De Professor Human Resource muss e grëndleche Verstoe vu Positioune a Bedürfnisse an der Organisatioun pflegen , fir all eenzelt individuell ze erliewen déi richteg Aarbecht fit ze maachen.
Erzielt Iech mat den Talenter an der Fäegkeet vun all Persoun an der Organisatioun. Gitt exzellent Dokumentatioun vun Testen, Aarbechtsapplikatiounen , Performance Aschätzungen a Pläng fir d'Entwécklung vun der Performance .
Eng Promotioun an hire Chômageprozess ze entwéckelen deen d'Leit op Positionen ze setzen, déi "fit" setzen. Eng Karriär Entwécklungsschancen a Successiounsplang opbauen, déi "erfannen" iwwert Erfahrung a Längengrad sinn.
Als professionnelle Fachmann Ressourcen, wann Dir de Manager an d'Superviser an Ärer Organisatioun hëllefen, dës Konzepter ze verstoen an z'ënnerstëtzen, hëlleft Dir eng erfollegräich Organisatioun vu staarken, talentéierte Leeschtungen. A, ass dat net dee Stand vun Aarbechtsplaz, dee Dir fir Iech selwer gär hätt?
Fannt Dir iwwer e gréissere Manager an déi éischt Liewensgefill gréisser Manager.