Erstelle eng Aarbechtswelt, déi d'Notzung fir Disziplinareschärf miniméiert
Firwat ass en enorm Kockel vun de meeschte Mataarbechter Handbücher , déi méiglecherweis Verbrieche beschäftegt an déi resultéierend Strof bestroft Mataarbechter kann op der Aarbecht erwaarden?
D'Äntwert op dës Froen ass esou involvéiert an gemengt wéi déi vun all Fro, déi Dir probéiert hutt iwwer d'Leit ze äntweren.
Firwat ass e Framework fir Disziplinaraktioun néideg?
Eis liturgesch Gesellschaft ass ee Grond, firwat d'Employeuren konsequent an zimlech behandeln kënnen. Dir kéint och iwwerpréift, wéi d'Kanner an villen Famillen opgewuess sinn.
Eng Sich am Internet fir d'Wierder " Selbstdisziplin " ass mat Bénévolen iwwerzeeg wéi d'Elteren d'Kanner erofhuelen kënnen a Weeër fir Self-Discipline förderen. Artikelen iwwer wéi effektiv effektiv administrativ Disziplinen Prozeduren verwalten.
Wann Dir als sozialen oder kulturellen Historiker geschafft hutt, kënnt Dir och d'Entwécklung vun der Gimme Gesellschaft verlaangen, an där vill Leit handelen, wéi wann d'Liewe si lieweg fir eng kleng Aarbecht maachen. Dir wësst wat, mee? Net vill vun dëser Analyse wäerten Iech hëllefe bei der Gestioun vun de Leit vun de Leit an Ärer Organisatioun.
Léisung? Aarbecht Emwelt vun der Selbstdisziplin
D'Fro ass méi einfach. Dir kënnt näischt iwwer d'Vergaangenheet maachen; Als Employeur kann Dir d'Umvirungen, déi Är Employéën opgeriicht sinn, net beaflossen. Dir kënnt d'Aarbechtsumgebungen net kontrolléieren, wou se d'Fäegkeeten, d'Wëssen an d'Aarbechtsethik entwéckelt hunn, déi se an Ärer Organisatioun bréngen.
Wat kënnt Dir kontrolléieren? Dir kënnt eng Aarbechtsumgebung kreéieren an Iwwerwaachungsbezeechnungen encouragéieren déi Leit déi Dir benotzt fir selwer ze entwéckelen an ze realiséieren.
Wann d'Leit d'Selbstdisziplin praktizéieren, ass d'Notzung fir Surveillance Interventioun oder Disziplin opzefuerderlech miniméiert. D'Supervisor kréien hir Zäit op d'lëschte Saachen ze verbréngen : encouragéieren, z'entwéckelen an d'Relatiounen ze bauen. Déi folgend Iddien hëlleft Iech fir en ëmweltfrëndlecht Ëmfeld ze schaffen, wou d'Leit d'Selbstdiplomatie maachen.
Wéi eng Aarbechtswelt mat Selbstdisziplin ze maachen
- Maacht Är Erwaardungen kloer. D'Leit mussen genee wëssen wat vun hinnen erwaart gëtt . Wann Dir wëllt eng kontinuéierlech Verbesserung, Initiativ an Problem léisen, léiwen se wëssen. Présentéiert déi Basisbeschreiwung déi informativ ass, awer net alles mat deem Dir wëllt e puer Flexibilitéit ënnerstëtzen. Zousätzlech ze verbréngen Zäit mat neie Mataarbechter ronderëm wat Dir wichteg ass an Är Organisatioun. Et ass Zäit gutt investéiert.
- Wann Dir d'Initiativ an d'Selbstdisziplin an Handlung gesinn, de Fanger. Lueft den eenzelne Service, bitt d'Ënnerstëtzung an d'Vergewëssert d'Idee oder den Prozess ëmgesat. Sot d'Persoun, wéi vill Dir hir Beitrag schätzen an datt Dir hëlt datt d'Beiträg weiderféieren. Géif d'Persoun op Aart a Weis déi wichteg sinn fir déi eenzel. Betraffen d'Méiglechkeeten, wéi méi Pay, Zäit, Zäit an Opmierksamkeet vum Supervisor, eng speziell Aufgab, eng Roll vun de Kommitee oder eng Formatioun a Perséinlech Entwécklung.
- Gitt de Leit, déi Dir beschafft wéi wann Dir Erwuessener seet, wat se sinn. Denkt un wéi d'Erwuessener behandelt ginn . Si wëlle minimale Regelen a Richtlinnen, nëmmen déi Politik, déi néideg ass fir eng bestellte, fair an konsequent Aarbecht ze garantéieren. Si wëllen doranner enthale keng Entscheedung, déi sech selwer oder hir Aarbecht beschäftegt.
Si wëllen mat Respekt behandelt ginn. Si wëllen Aarbecht maachen méi wéi nëmmen e Paycheck . Aarbecht mécht bäidroen fir sozial Bedürfnisser; Déi meescht Leit wëllen fille wéi wann se dozou bäidroe fir eppes méi grouss wéi hir selwer. D'Leit léiwer liesen, wann se iwwer d'Aarbecht goen; Déi beschten Aarbechtsplazen ënnerstëtzen individuell a grouver Succès a verstäerken d'Selbstautoritéit vun de Membere vum Personal. - Gitt gutt Ausbildung speziell fir nei Mataarbechter oder wann Dir e neie Workproof maachen. Gitt Training an der Léisung vun der Problematik an der Verbesserung vun der Prozesere sou datt d'Leit d'Tools déi se brauchen fir zu enger kontinuéierter Verbesserung ze dréit.
- Maacht all Politiken an Prozeduren déi all Mataarbechter verfügbar sinn. Solicitus vun den Mataarbechter ze benotze fir eng nei Politik ze realiséieren. Bleift Fokusgruppen, fir d'Reaktioun vum Personal op potenziell nei Direktiven ze vermeiden. Diskussioun neier Politik am Personal oder Teamtreffen. Liwwer Zäit fir Froen an Diskussioun. Dann zwëschen de Politiken konsequent wéi méiglech.
- Maacht Är Aarbechtsplaz eng sécher Plaz fir d'Leit ze probéieren, nei Ideeën. Maacht all Effort fir dass d'Leit net "bestrooft" sinn, wann eng gutt Gedanken-Idee funktionnéiert net funktionnéiert. Gitt e Budget fir d'Personal fir nei Weeër ze finanzéieren.
- Verbréngt Zäit Versammlung mat de Membere regelméisseg. Gitt regelméisseg duerch Äre Beruff.
- Encouragéiert openeen Kommunikatioun tëscht Iech a Leit déi Iech melden. Kommunizéieren all Informatiounen déi iwwer Äre Betrib, Äre Clienten, Är Rentabilitéit an Är Missioun an Visioun . Gitt d'Gesamtziele vun der Organisatioun. Jee méi Leit wëssen, wat se méi kënne selwer handelen, fir Iech ze hëllefen.
- Well d'Aarbecht vu menger Mënschheet populéiert ass, ginn d'Zäite vum Personal selbstverständlech net selbstdisziplinéiert. An dësem Exemplar ass Adress unakzeptabel Verhalen sofort. Naischt iwweregens de moralesch Mooss vun Ärem Employeur méi schnell wéi d'Ongerechteg Aarbechtsverhältnisser ze verstoen goën net onbewosst.