Geheimnisse vum Leadership Success
"D'Geschwindegkeet vum Leader bestëmmt den Taux vum Pack." - Ralph Waldo Emerson
"Leadership ass eng Affär mat de Leit kucken op Iech an Dir hutt Vertrauen gewuer ginn, wéi Dir reagéiert.
Wann Dir kontrolléiert sidd, sinn se kontrolléiert. "- Tom Landry
Viru ville Joer, huet en Employé interviewt fir dat wat hir éischt éischt Aarbecht war. Si war naiv an optimistesch, e Fakt, datt de Vizepresident vum HR, deen hatt interviewt huet, amüséiert hunn. Si huet gefrot: "Firwat wëllt Dir d'Leit verwalten?"
D'Äntwert ass eppes entstanen iwwert d'Linnen, "Ech weess vill iwwer dëse Beräich an ech fille wéi ech kann e super Mentor bei de Leit sinn . Ech sinn wierklech begeeschtert fir ze teelen, wat ech iwwert HR-Donnéeën mat aneren wëssen an e super Team bauen. "
Si laacht a seet: "Ech wäert Iech e Geheimes soen. D'Leit verwalten ass en Pain am Behuelen. "De Mataarbechter huet d'Aarbecht iergendwéi kritt, an hatt huet mat engem Häerz voll Hoffnung a engem Kapp voll Iddien ugefaang. Mee si war vläicht net preparéiert fir aner Mënschen ze managen.
Si sécher, datt si HR-Donnéeën wéi d'Réck vun hirer Hand wousst, awer hatt huet nach ëmmer kee Führerschaaz geléiert wéi e Manager .
Si huet op e bumpy Start ugefaangen, awer dunn, duerch säin eegene super Manager wéi och vill Versuchung a Feeler, huet si geléiert wéi se féieren.
Eng vun de Schlësselpunkte vu Leedung ass datt e Leader de Tempo setzt andeems d' Erwaardungen an d'Beispill uginn.
Den Pace setzen
Wann Dir ëmmer an enger Panik sidd, sprange jiddwereen wann een "boo" gesprëtzt a stänneg ausdrécklech iwwer all d'Aarbecht erreechen huet, gëtt Äert Personal och Stress erreecht.
Ee Geheimnis iwwer Aarbecht ass dat ouni Sënn an eng verständlech Aarbechtsbelaaschtung an engem kompletten Stierwerefall. Stéit, als Leader, setzen sech un a werten aus, wéi de Wäert, deen Dir fillt, real oder virgeschriwwen .
Virun allem Drock bedeit net datt Dir keng Deadlinen an Clienten hutt (intern an extern), déi onrealistesch Fuerderungen op Är Zäit maachen. Stellt Iech drun, datt Dir Iech op Saachen denkt, déi net néideg sinn fir d'Aarbecht ze maachen. Heiansdo geet den Drock direkt weg wann Dir e bëssen dréckt.
Wann Dir e Manager ugeruff huet deen ëmmer frësch war a stänneg Ofbriechen stinn, weess Dir, datt dëst Verhalen op Employéen betrëfft. Jiddereen war betount , all d'Zäit. Mä de gréissten Deel vun hirem Drock war virgestallt. Si hat d'Iddi, datt hatt elo scho fir alles geliwwert huet.
D'Realitéit war datt d'Clienten net brauchen wat se vun hirem Personal ugeklot hunn. E Freideg ass si op 4:30 Auer bei hirem Personalpersonal komm an huet gesot datt de Senior VP of HR dëse Projet esou schnell wéi méiglech huet. Si schätzt datt de Projet ongeféier 4 Stonnen schwéier Aarbecht maacht, sou datt jidderee géif spéit lafen.
Glécklech fir hir Mataarbechter huet d'Projektbeschreiwung e wichtegt Informatiounsblat gemengt, also mussten se de Senior VP's Büro nennen a froen iwwert dat Detail.
Während dem Telefon mat hirem Admin, huet de Member vum Personal gesot: "Wou wéilt se dat brauchen?" D'Äntwert war: "Oh, si weist d'Informatioun um Mëttwoch op, also wann ech et mat Mittag vu Tuesday hunn, wär dat super. "
Et huet sech behaapt a Stress an den Drock, datt de Chef op hir Mataarbechter gesat huet an datt hir Mataarbechter am Zuch op hir Stécker setzen. Si wësse net wat d'Chef sech éischter fréi gemaach huet, wéi hir Mataarbechter ni kuerzfristeg net verpasst hunn, awer si wësse net iwwer d'Verlässlechkeet vun den aneren Akteuren an hirer Equipe.
An dëser Situatioun reduzéiere se de Stressniveau ze refuséieren an de freneteschen Tempo ze ginn. Amplaz hunn d'Personal d'Clienten ofzestëmmen op hir selwer an hunn d'wichtech Informatioun un hire Personal zougeet. Déi Aarbechter goufen am Ament mat gléckleche Clienten ofgeschloss, an d'Wierker hu sech beherrscht.
Setting Expectatiounen
Mengt Är Mataarbechter wëssen wat Dir wierklech erwaart an Dir braucht ? Hutt Dir heiansdo gesot, "X ass eng Prioritéit." A da kommt erëm zréck a frot firwat si nach net ofgeschloss hunn? Är Erwaardungen sinn aus.
D'Erwaardungen ze fannen ass ganz einfach wann Dir Iech drun erënnere wëllt. Oft hutt Dir Saachen an Ärem Kapp behale matmaachen an datt déi aner Persoun automatesch weess wat Dir braucht. Also, amplaz se ze soen: "Kanns de dëse Bericht um Enn vum Dag enden?" Sot: "Kanns de de Verkafsdaten sammelen, en an deemselwechte Formulaire wéi de Anderson-Rapport deen Dir d'lescht Woch gemaach hutt a fir d'Karen fir ze schreiwen et fir Iech? '
"Ech muss elo dëse finaliséierte Rapport um 5:00 Auer maachen, an ech hat scho gesot, datt dee Bericht fir d'Korrektur vu 4:00 bis spéitstens erwaart." Hutt Dir dat fir Iech? "
Kuckt wéi dësen Ënnerscheed vun "Just do"? Wéi géif Äre Mataarbechter wëssen, datt Dir eng zweet Paar Aen wollte fir de Bericht ze korrigéieren wann Dir se net gesot hutt? Wéi géif se wëssen, datt Dir wëllt de Anderson-Format anstatt de Jones-Format ze benotzen wann Dir se net gesot hutt?
Wann Dir weg vun dëser Zuel weg kënnt, hunn d'Erwaardunge festgeluegt, an de Mataarbechter weess wat Dir braucht. Dir hutt och eng Chance fir de Mataarbechter ze besuergt.
Et ass vill besser ze wëssen, datt si d'Problemer mat der Frist ze begéinen 8 Stonnen am Viraus wéi ze iwwerrascht ginn, wann de Rapporteur net op der Zäit ofgeschloss ass. E richtege Leader wäert an der Realitéit funktionéieren, an dat heiansdo heescht Changementer Erwaardungen.
Leading by Example
Gitt Är Klatsch iwwer Är Kollegen , Bosse, Direkt Rapporten an dann Är Är Mataarbechter ze maachen fir d'selwecht ze maachen? Et gitt net e gudde Beispill fir Mataarbechter. Ee vun de beschte Cheffe observéiert war e Meeschter am Haaptader vum Beispill. Duerch hir Iwwerwaachung hir Stu- denten hu geléiert wéi een Versammlungstrappe gemaach huet , wéi een de perséinleche Krise vum Personal bewäerten a wéi se zréck géint onrealistesch Fuerderen dréinen.
Wëllt Dir Mataarbechter, déi sech op der Aarbecht ze schaffen? Dir hätt besser op der Zäit ze gesinn. Wëllt Dir Mataarbechter, déi si fir Clienten interessant sinn? Raten net iwwer Clienten hannert hiren Réck. Wëllt Dir Mataarbechter, déi hir Aarbecht am Ament ze maachen, mat engem héigen Grad vu Genauegkeet? Dir hätt am beschten déi selwecht.
Heiansdo verloossen Bosse datt se brauchen fir och Leit ze léieren. E Chef kann an engem Office barken Orden agefouert, mee e Leader kritt an do an hëlleft mat der Aarbecht. E puer Joer gouf eng Departement fir d'Veraarbechtung vun der jährlecher Lounerhéigung fir 30.000 Mataarbechter verantwortlech.
Dat ass eleng, e grousst Betrag vun der Aarbecht, awer de Stater misst een e Stage weider goen - all eent vun dësen Mataarbechter huet e Pabeierpapier mat hirer Vergréisserung ugeholl. Zousätzlech brauch all eenzeg Manager eng Lëscht vun hire Mataarbechter an d'länger approuvéiert Lounerhéijung.
Also dat heescht datt de Personal muss e lächerlech Zuel vu Hüllen opzepeppen. Dee direkte Chef war e Vizepräsident bei enger Firma Fortune 100. Wou war se während der Enveloppe foff? D'Hülsen mat den Rescht vun hire Mataarbechter. Hutt si all sprangen, wéi se sot zu hinnen ze sprangen? Dir wetten, datt si gemaach hunn, well se wosst, datt se do mat hinnen Recht waren.
Elo, wann et da scho sécher sinn, wann e Leader net mat der Aarbecht ze maachen (och ëmmer, Dir hutt aner Verantwortung), e richtege Leader huet ongeschaalt Aufgaben wann et néideg ass a spréngt un Hëllef wann et machbar ass. Äre Beispill kënnt iwwer e Glanz an Dir kënnt mat engem trei Personal, dat hart funktionnéiert, belohnt.
Charakteristiken vun engem erfollegräichen Leadership Style
Vill ass geschriwwe ginn iwwer wat séngt Succès Leader. Dës Artikelenreiwer konzentréiert sech op d'Charakteristike, Charakteristiken an Aktiounen, déi an der erfollegräicher Führerschaft wichteg sinn.
- Geheimnisse vum Leadership Success
- Entscheed Iech fir ze féieren.
- Sidd der déi aner anerer ze wielen.
- Gitt Visioun fir d'Zukunft.
- Inspiratioun.
- Maacht aner Leit fillen wichteg a schätzen.
- Live Är Wäerter. Behuelen ethesch.
- Leaders huet den Tempo op Är Erwaardungen an e Beispill.
- Schaffen en Ëmfeld vun enger kontinuéierter Verbesserung.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze wuessen, selwer a berufflech.
- Pflege a handelen mat Matgefill.