Stage 6 vun Change Management: Integratioun
Stage 6: Integratioun
Während der Integratioun bastelt d'Organisatioun d'Verännerungen déi hien op "Deel vun der Art a Weis wéi mir geschafft hunn". D'Ännerungen ginn integral wéi d'Organisatioun funktionnéiert.
D'Employé kann net méi erënneren wéi d'Organisatioun virdrun d'Verännerungen funktionnéiert. Oder, hunn hir Erënnerungen op de Punkt ofgestridden datt et net al ginn iwwer déi al Aart a Weis fir Saachen ze maachen.
Fir dës leschter Etapp z'erreechen, musst Dir d'Verännerungen an all de Systeme a Prozesser an der Organisatioun bauen sou datt d'Verännerunge fundamentalt sinn wéi Dir geschafft hutt. Also, d'Verännerungen hunn en Impakt op wéi Dir Är Mataarbechter hutt , wéi Dir Unerkennung an deem wat Dir kennt, a wéi Dir de Succès an d'Ënnerstëtzung vun den Mataarbechter méngt.
Refreze Är Organisatioun Folgend Changement
An der Initiatioun / Bewosstsin an der Untersuchungsstat gouf Dir d'Konzept ze verëffentlechen, wann Dir Är Organisatioun unfreeféiert fir datt Dir Är al Versoeppatroun onleen ka ginn, ier Verännerunge passéiere kënnen. Dir hutt Kurt Lewin fonnt, deen Virschléi gemaach huet wéi Är Organisatioun zevill verroden kann fir d'Verëffentlechung vun der Verännerung z'erméiglechen.
Während dëser Etüde empfielt Lewin datt Är Organisatioun de Verännerungen no der Verännerung ze refractéieren. Fir dëst ze maachen, muss d'Gestioun alles wat maache kënnt fir Är Organisatioun op den neie Niveau vun der Aarbecht ze stabiliséieren. Virun dat ze maachen, musst Dir misse beméien, ob d'Verännerungen déi Dir gemaach hutt, am neie Niveau wou Dir gewaart hutt.
Zäit ze verleeën, d'Verstäerkung vun de Verännerungen an d'Verstoe sinn néideg fir d'Organisatioun op der neier Basis ze refractéieren. D'Leit hunn eng Tendenz zréck op d'Comfort Zone vun alen, erprobte Verhalensregelen, ausser de Manager an d'Personal Membere sinn ëmmer méi wuecht a stänneg um neie Behuelen.
Identificatioun weider Neits ze änneren
Dës Etapp kann méi laang länger wéi erwähnt ginn, wéi d'nei Verhalen vun Employeuren verstäerkt, erkannt a belount ginn. Remarkéiert och datt Är änlechst Ännerungen wahrscheinlech d'Notzung vun zousätzleche Verännerunge maachen.
Eng permanent Integratioun vun de Verännerungen an der Organisatioun fuerdert datt d'Leaders an d'Manageren d' Changementer déi zusätzlech Verännerungen an den Rescht vun der Organisatioun respektéieren op déi initial Verännerungen. Frot Iech Froen a wéi eng aner Systemer aktualiséiere wäerten?
Zum Beispill, wann d'Verännerungen déi Dir gemaach hutt, déi aus engem Aarbechtsplatz voller individueller Contributoren un d'Formation vun Employéeën op Aarbechterteam verschwonnen hunn, muss vill änneren. Dir braucht Belaaschtungs- an Unerkennungssystemer fir d'Employéen ze belounen fir effektiv als Teammemberer bäizedroen.
Dir musst de Performance Management System änneren fir d'Teamwork ze verstäerken.
Dir musst d'Bezuelsysteme vun der Mataarbechter veränneren fir Deel vun den Opfuerderungen oder Präisser aus hirer Ënnerstëtzung zu der Gesamtequipe ofzehalen. Vill méi wéi all eenzel Ziler setzen, musst Dir gemeinsam Equipen zielen.
Et ass schwéier z'erfëllen, Verännerungen ze integréieren, wann Dir déi aner Aarbechtsprozeduren usträift fir d'Verännerunge stinn an ze verstäerken.
Systeme a Prozesser déi ustinn braucht
Während der Integratioun bitt de Manager an de Teammember op déi folgend Systeme konzentréieren.
Astellung
- Är Organisatioun däerf hir Mataarbechter këmmeren, déi nei Kompetenzen an Erfahrung erlaben duerch d'Notzung fir weider Betreiung vun de Verännerungen.
- Orientéierung fir nei Mataarbechter muss d'Verännerunge matmaachen.
- Dir musst d'Aarbechter iwwerholl ginn fir d'Verännerungen ze integréieren.
Training
- Dir wäert wahrscheinlech weider lafen techneschen Trainingspläng fir nei Emittenten nodenken an d'Fäegkeeten vun Ären aktuellen Employéen upassen.
- Dir musst weider Mataarbechter am Changement Manage ment trainéieren an an all mënschlech Relatiounen Fäegkeeten, déi Verbesserungen fir Är geännert Organisatioun brauchen.
Organisatioun Struktur
- Entscheedungen iwwer d'Art a Weis wéi Dir braucht Är Organisatioun ze änneren no der Verännerung. Maacht eng Verpflichtung fir ze kommunizéieren, wat, firwat a wéi d'Verännerungen séier a genee an d'Mataarbechter.
- Bedenkt d'perséinlech Reaktiounen vun organisatoreschen Memberen, déi d'Muecht, Autoritéit an de Status an der neier Organisatioun Struktur verléieren kënnen; Weeër ze ermëttelen Weeër ze kompenséieren oder ze verléieren.
Belohnungen an Erkennung
- Entdeckt nei Belounungssystemer, och Verännerungen u Performance Leeschtungsprozesser, fir d'Integratioun vun der Verännerung an Ärer Organisatioun ze verstäerken.
- Bedenkt wéi Är informell Employée Recognition System belount oder reagéiert op d'Verännerungen.
- Planen a feieren mat Äre Mataarbechter, wéi Dir d'Verännerungen an Ärer Organisatioun voll integréiert. Jo, dës sechste Stadium verdéngt Feierdeeg zousätzlech zu deenen déi Dir am Wee gefouert hutt.
Kommunikatioun
- Eng kontinuéierlech an konsequent Approche fir Kommunikatioun wéi wöchentlech All-Company Meetings, wöchentlech Departementer, schrëftlech Aktualiséierungen an Yammer oder egal wéi elektronesch Kommunikatiounssystemer déi Dir benotzt.
- Stänneg Feedback fir Är Mataarbechter iwwert de Status vun den organisatoreschen Verännerungen.
- Stänneg Feedback fir Är Mataarbechter iwwert de Status vun hirer eegener Performance an de Systemer, déi nei geschaaft hunn fir d'Verännerungen ze maachen.
Wat geschitt Wann d'Organisatioun schief an d'Verännerungen integréiert?
Wann Dir de Prozesser a Systemer benotzt fir d'Verännerungen z'ënnerstëtzen an ze verstäerken, wäert et schwéier oder onméiglech fir Är Organisatioun ze verängen d'Verännerungen ëmmer perfekt. Ännert och d'Ausféierung vun Ärer Organisatioun an der changéierter Landschaft ze refezéieren huet Är Fähigkeet, d'Verännerungen ze integréieren.
Dir wëllt Är Mataarbechter net gesinn datt Dir net sou eescht gemaach hunn wéi d'Verännerungen implementéiert sinn. Si hunn onverännert Energie investéiert - béid psychesch an anescht - an de sechs Etappen vun der Verännerung. Wann Dir déi Verännerungen op der Streck falen kënnt, baut Dir en Emweltschutz, wou d'Mataarbechter méi wahrscheinlech sinn an och net wëlle wann se an Zukunft nach änneren. Denkt drun, mëss dech erëm, dir sidd schummen, dier mech zweemol, schumme mech.
Är Mataarbechter entwéckelen Änneren oder Wäerter wann Dir se frot ze changéieren. Mee, näischt ännert näischt noutwendeg Ännerungen méi wéi Mataarbechter, déi Iech fillen an der Vergaangenheet.