D'Woman Advantage am Beruff
Gitt In Line
Laut Catalyst's Census fir Fraen fir Fraen fir Fraen a Top Earners, hunn d'Fraen manner wéi zéng Prozent vun de Leitungspositiounen vun Entreprise Offizéier félicitéiert a just 5,2 Prozent vun den Top Earnemer bei Fortune 500 Entreprisen Fraen. Gëtt et eng Korrelatioun?
Absolut.
D'Hälfte vun de Fraen an de Generalsekretär vu sechsstwain Prozent vun de CEOs soen datt de Mankte vun de bedeitende Zeilenauer Erfahrung "hält d'Fraen erëm" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dir wësst datt dës Zeilenerfahrung kritesch ass, fir ze preparéieren. Studium finanziell Gestioun, e Fachmann an engem Funktiounsgebiet wéi d' strategesch Planung , d'Fabrikatioun, d'Marketing oder den Verkaf, op eng net-profitorientéierter oder berodend Bord ginn, an d'Minutt d'Chance, eng Positioun mat Gewënn- a Verloschtverantwortung ze huelen.
Léieren iwwer d'Finanzkris passéiert net Iwwernuechtung. Wann d'Margaret Morford, 50, vu Brentwood, Tennessee, als Vizepresident fir Human Ressources fir eng grouss Verdeelungsfirma war, vergies se, "Ech hunn déi selwecht Finanzéierung fir net finanzielle Manager ënnerhalen dräi Deeg gedauert bis ech et hunn."
"Ech hunn dat finanziell Wësse benotzt fir d'Auswierkunge vun der Human Ressourcen ze verdeedegen. Wann ech ugefaangen hunn mat Nummeren ze schwätzen, hunn d'Senioren a menger Peer-Grupp ugefaang fir Humanressourcen als Geschäftspartner ze spillen anstatt eng administrativ Entwëcklung vun Einnahmen."
Erënners dech
2005 huet de Centre for Work / Life Policy d'Fraen gefrot wat se an der Aarbechtsplaz wëllt hunn. Siwezéng Néng Prozent vun de Fraen soten: "D'Fräiheet fir mech selwer op Aarbecht ze sinn." Frot ee Mann, wann hien wëllt "op der Aarbecht sinn", an Dir kënnt wahrscheinlech déi selwecht gliesen Iwwerraschung hunn ech wéi ech meng Fra geféiert hätt .
Awer wann ech Fraen an Frae gefrot haat, ech hunn Geschichten wéi dene meng Frënd, Pam Judd, Alter 53, geteilt.
Kuerz nodeems se ugefaangen hat fir Levi ze schaffen, huet Pam vun hirem Chef Chef gefrot, datt si wann se wollt kommen, sollt se net sou schéin sinn. Den essentielle Pam ass eng ganz léiwe Mënsch - këmmeren, empathetesch, jiddereen, deen all Event an hir Frënn an der Famill liewt mat enger Kaart oder engem Telefon.
Pam ignoréiert dat fréizäiteg Berodung, huet d'Entscheedung gehollef ze sinn a blouf de Cours. Nu, 33 Joer méi spéit ass si e Salesdirekter, eent vun de Top Fraen an hirer Firma, an ëmmer nach schéin.
Kommunizéiert mat super
Et fänkt 50% vun de Fraen Direktere mat engem "Stil, mat deem d'männlech Manager komfortabel" sinn als Erfolg kritesch (Catalyst, Fraen an der US Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, Auteur vun Invisible Regelen: Männer, Fraen a Veräiner , schreift: "Fraen hëlleft häufeg Hecken, Disclaimer an Faarf questions an hirer Ried, déi aner ze erhalen an d'ganz all wichteg Bezéiung an der Weiblech Kultur ze halen . Wann Männer se héieren hunn, hunn se falsch d'Fra unzehuelen oder wësst net wat se se schwätzt oder datt se onbewosst ass iwwer hir Iddien. "
Lisa Steiner, Alter 46, Vizepräsident, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, seet: "An menger Erfahrung, Fraen, déi regelméisseg a Rotschléi fragen an et drastesch sinn, sinn als Nout gesinn - net déi bescht Virstellung wann Äre Zil ass Top ". Steiner fiert:" Et huet mir Joeren ewech geholl fir meng Entscheedungsfäegkeeten ze verfeelen, awer elo hunn ech geléiert, mech net als zweet zouzedreiwen. "
Flaunt Är Fäegkeeten Net Är Sexualitéit
Maria Xenidou, Alter 35, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, folgend de Rot vun engem Mentor, deen hatt erzielt huet nie eng Seniorquelle ze beäntweren: "Wéi sidd Dir?" Mat "Fine".
Anescht gesot, si seet: "Ech ginn e Saz Update iwwer wat ech schaffen oder eng nei Erausfuerderung hunn, déi ech meeschteren. Wann ech eppes maachen, behaalen ech déi iewescht Gestioun op aktuellst iwwer meng Carrière an wat e ville gudde Hallo an der Hallef gewiesselt hunn, hält oft zu enger längerer Gespréich. "
An, déi extrem erfollegräich Frae wëssen net ze fléien, schwieren, oder sinn déi lescht bei der Bar. Eng 2005 Studie vun der Tulane University huet festgestallt, datt Frae déi flirtatesch E-Mail schécken, Kurzdrock ronderëm maachen, d'Been hunn provozéierend oder d'Massage vun de Männer op d'Aarbecht op d'Aarbecht gewonnen hunn e manner Lounerhéijungen an Promotiounen gewannen .
Dir kënnt net alles héieren, wann Dir alles wëllt
Déi gréissten Hürde déi Frae scho sprangen ass d'Gestioun vu Kanner a Karriär. Während d'Männer och professionnel a perséinlecht Liewen beschäftegt, d'Fraen d'Scholden d'Majoritéit vun Haushalts- a Kannerbetreiungsbedéngungen ze bezuelen an d'Karrierekonsequenzen ze bezuelen. Laut Catalyst, Aarbechtsplaz Flexibilitéit ass net nëmme Fra vun der Fra , 2003, Frae méi wahrscheinlech wéi Männer zu:
- Employé baussent Déngschtleeschtungen fir haushëlt Hëllef.
- Deelen perséinleche Responsabilitéiten mat engem Partner.
- Benotzt d'Betreiungsservicer.
- Vertrauen op ënnerstëtzend Familljememberen wéi hirem Partner.
- Curtail perséinlech Interessen.
Erfollegräich Fraen plangen seng Karriere an probéieren net alles ze maachen. Steiner ass mat vier Kanner doheem bestuet. Si huet hir Famill ugefaang nodeems se hir Ausbildung fäerdeg gemaach an eng Mark an hirer Organisatioun gemaach huet. Säin Steiner: "Ech versiche net all ze maachen. Ech delegéieren vill vun den Hausaarbechten fir eis Liewen ze maachen. "
Éirefrëndlecht Fra Advantage
A Rapid Company , "Fraen a Männer, Aarbecht a Muecht", am Februar 1998, ass Sharon Patrick, President a COO, Martha Stewart Living , zitéiert: "Mir kënnen net eng Millioun Joer vun der Geschicht ignoréieren - am Büro oder am de Living Room. Männer Jagd, Fraen sammelen. "E lëschtegen awer echte Attribut vum modernen Jazel ass" fir de Jongliere weidergoen an Iech duerno e bësse fir e Bier ze maachen. "
Laut Nicki Joy a Susan Kane-Benson, d'Autoren vu Selling ass d'Woman's Game , d'Frae tendéieren d'Harmonie an d'Eenegung ze encouragéieren, mat Experten, Mataarbechter a Kollegen ze konsultéieren, ier Dir eng Entscheedung maacht, a perséinlech Verbindungen mat aneren op der Aarbecht ze maachen.
Well méi Organisatiounen aus autoritäre Wäerter verschwannen an eng starr Hierarchie zu engem méi oppene informelle demokratesche Modell ", wéi hie sech als Mann ass net méi en Avantage", seet de John Naisbitt, Autor vun Megatrends . Ech sinn averstanen.