Top Soft Skills For Managers
- Dependéierbarkeet: Kënnt Dir Iech dovun ofginn, wou Dir braucht, fir ze maachen wat wat gemaach gëtt, fir ze maachen wat Dir s du wëlls? Äre Boss muss op Iech ofhängeg sinn oder Dir wäert net vir kucken. Et ass gläich wichteg datt Är Peer an Är Ënnersiicht gläichen datt se Iech och ofhängeg sinn. Ouni dat, werten se Iech net déi Ënnerstëtzung déi Dir braucht, wann Dir Iech Succès wäert.
- Candor: Erzielt et wéi et ass. Zocker Manteld Saachen net. Sot net, wat Dir mengt, datt de Boss héiert. Ech respektéieren Leit, iwwer an ënnert mir, déi sinn enttäuscht. Ech muss net Zäit ze verléieren, wat erausfënnt wat se wierklech wierklech bedeitend sinn.
- Aarbecht Ethesch: Dir war engagéiert fir eng Aarbecht ze maachen. Maacht Dir et oder réit Dir Iech zréck an aner Leit kucken? Sidd Dir déi schwéierst Beruffstätte vun Ärer Grupp? Wann net, da sollt Dir sinn.
- Kommunikatiounsspezialist : Wéi gutt mengt Dir mat Ärem Chef, Är Kollegen, Är Ënnerordnungen? Sidd Dir fäeg an och ze schreiwen als schrëftlech? Wann Dir Är Schwächen an dësem Beräich hues, musst Dir schaffen oder ze eliminéieren.
- Gemeinschaft an Teamwork: Vill geschriwwe gouf iwwer de Besoin fir Är Fäegkeet ze vermëttelen fir gutt mat den aneren Memberen vun Ärem Team ze schaffen. Et ass eng Fäegkeet, déi ëmmer méi wichteg ass wéi mer zu méi Cross-Functional Teams goen . Mä et ass och wichteg datt e Manager Manager baut. Dozou net nëmmen en Deel vun Ärem Team, mee versti wéi et an der gréisser Organisatioun passt an ze schaffen fir dës Verbindungen ze verstäerken.
- Zäitmanagement Fäegkeeten : Déi eng Ressource, déi e Manager net méi genuch sinn, ass Zäit. Fir als Erfolleg geléngt, ass et wichteg datt Dir developpéiert an ëmmer verbessert Är Fäegkeet, am Zäitemanagement. Niewent der Fähëg fir prioritär a delegéiert ze ginn, wat d'Zuel vun Saachen mécht, déi Dir musst maachen, muss Dir maximéieren wat Dir gemaach hutt an der Zäit Dir hutt.
- Goal Setting: Good Managers kënnen feststellen datt wat muss gemaach ginn an Ziler festleeën fir do ze kommen. Gitt net just duerch den Dag drun mat deem Land op der Platte. Prioritär geholl. Entdeckt e wat Dir gemaach hutt a festleet Ziler fir Iech selwer a fir Är Équipe ze setzen.
- Mental Agilitéit: Wann Dir d'Hëlleft gesitt, kuckt ech ëmmer de Kandidat, deen ee Schrëtt vu mir am Interview ass, well dës Persoun op d'selwescht Aart as a gemat ginn. Dës Leit kommen op séier. Si verstoen Geschäfts an der Allgemeng an hir Industrie am Besonnegen. Si sinn kritësch Täter an Problemsolver .
- Flexibilitéit: Mir changéieren all Dag. Gesetzer a Regulatiounen Ännerungen. Konkurrenten verëloen nei Produkter. Katastrophen passéieren. Gutt Leit Manager hunn d'Flexibilitéit fir mat konstantem Wandel ze reagéieren. Gudde Manager erwarten Changementer a plangen et. Dofir si se besser fir onerwaart geännert Changementer virbereet. Hir Flexibilitéit léisst se se méi séier reagéieren an d'Minimaliséierung vun der Verrécklungsännerung bréngen.
- Nodeems Direktioun Well: Sou vill wéi d'Manager si geschéngt fir hir Fäegkeet ze verstoen wat wat brauch ze maachen a se dohin ze kommen, sinn et nach ëmmer Zeechen wann se eppes gesot hunn, eppes ze maachen. Egal ob et eng Ännerung an der strategescher Richtung oder Coaching iwwert hir Leeschtung war e gudden Manager huet kann net nëmmen d'Richtungen akzeptéieren, ma se mat enger positiver Haltung net ze leeschten an ze léieren.
Déi bescht Linn
Är technesch Fäegkeeten hunn dat gemaach, wat hutt dech fonnt a gefördert, awer se sinn net genuch. Fir als Erfolleg ze erfollegräich muss Dir als talentéiert sinn an Är leeschten Fäegkeeten. An deene Beräicher wou Dir eng gutt ausgebilte Fäegkeet hutt, halt et. Awer op déi aner Gebidder schafft méi schwéier fir ze verbesseren. Dat ass wéi Dir Är Chancen fir den Erfolleg verbessert.