Wann Dir niemols a positiv Liicht komm ass, wann Dir d' Meenungsverschmotzung ugeet, ier Dir wësst wat hien d'Taktik vun der Exekutive ubruecht huet, et ass méiglech a noutwendeg fir ze rechnen vun Zäit zu Zäit.
Maacht et richteg a berufflech, awer ass kritesch fir Äre Succès. Dësen Artikel proposéiert Iddien iwwer d'Manipulatioun vun dësem heiansdo awkwarden Thema.
Wann iergendeen onméiglech behandelt:
Vill Betriber an vill Aarbechtsplaz Kulturen enttäuscht d'Meenungsverschiddenheet, virun allem mam Senior Management Ideeën a Pläng. Dat ass awer schued. Well wann eng Meenungsverschiddenheet ënnerdréckt gëtt, ginn Entreprisen oder Teams ofgeschloss mat décoréierte Entscheedungen oder folgend Weeër, déi keen deen ausserhalb vum Chef huet mat der folgender Zoustëmmung. Ob héije Cheffen aktiv d'Meenungsverschmotzung entzéien, ass hir Veruerteelung (oder Är) Verhalensbewegunge virgesinn, datt d'Meenungsverschiddenheet net toleréiert gëtt, d'Ënnerdréckung vu Iddien ass Deel vun der Formel fir Versoen.
Foster a Collaborative Company Culture
Et ass de Leader seng Aarbecht fir d'Visioun fir d'Grupp ze léieren. Eng gutt Exekutiv muss en Dram hunn an d'Fähigkeit fir d'Firma ze kréien fir dësen Dram ze ënnerstëtzen. Mee et ass net duer fir just de Dram ze hunn.
De Leader muss och de Kader hunn, wou d'Leit an der Organisatioun hëllefen, den Traum z'erreechen. Et gëtt Nummekultur genannt.
Wann Är Entreprise Kultur et erlaabt d'Leit Ideen, Suggestiounen a Pläng erauszefannen, eng Organisatioun vum Denken ze kreéieren, engagéierten Leit ze förderen déi Art vun Innovatioun an Produktivitéit ze maachen, déi elo erfollegräich sinn.
Wann Är Entreprise Kultur net konstruktiv Divergenz erlaben, wa Leit, déi Alternativen recommandéieren, goufe fir net als "Teamakteuren" produzéiert, produzéiert Dir en Ëmfeld vun Angscht, Stagnatioun an Antipathie. Net ongerecht Diskriminatioun erlaabt Äer Firma ëmzebréngen.
Erlaabt Diskussioun a Debatt
Dir sidd en intelligenten Manager. Dir encouragéiert Är Leit fir Iech erauszefuerderen an Alternativen ze proposéieren. Mee sidd Dir e gudden Ënnerordnungs? Fuerdert Är Chef Herausfuerder? Oder setzen ech sëtzlech a schützen Äer Aarbecht, wann Dir alles mat der Zoustëmmung vläicht den Chef huet? Eng Geeschtlos Eenegung schützt Är Aarbecht net, op d'mannst net fir laang.
All Manager huet en Chef. Eis Verantwortung fir eis Chefs ass, datt se éierlech mat hinnen ze sinn an ze erzielen wat mir denken, och wa mir net averstanen sinn. Vläicht besonnesch wann ech net averstanen. Dir an Är Kollegen mussen d'Froen offen, frank an diskutéieren a mat de bescht Interessen vun Ärer Géigend kloer erkennen. Dir musst de Boss sou vill Informatioun a vill Méiglechkeete wéi méiglech maachen. Gitt net Angscht fir hiert ze kämpfen fir wat Dir gleewe misst richteg sinn. Dir sidd professionell doriwwer, awer ze froen.
Allerdéngs, wann de Chef sech entscheet hat, muss d'Diskussioun an d'Diskriminéierung ophalen. Wann d'Entscheedung geschitt ass, hutt Dir eng Verpflichtung fir Äert Chef an dëser Entscheedung ze ënnerstëtzen.
Dir erwaart et vun Äre Leit; Dir sollt net manner.
8 Tipps fir Iech Doheem ze vermëttelen ouni onstierbar ze sinn
Dir denkt dass Är Positioun gutt ass. Dir wëllt dat wat Dir am beschten ass fir Är Leit. Dir wëllt Saachen an der Art a Weis wéi déi am Beschten besser ass fir Är Departement. Also argumentéiert Är Punkte staark. Dat ass gutt, awer net iwwerdréit. Dir wäert all Schluecht net gewannen. Nodeems Äert Chef sech no sengem eegene Interesse vu senger ganzer Organisatioun kuckt, net nëmmen Ären Deel dovun.
Stellt Iech e Reputatioun als hartnäckeg Naysayer unzehuelen, probéiert dës Taktik ze hëllefe fir Iech net averstane sinn ouni datt et net vernoléissegt gëtt:
- Frot klären d'Froen iwwert d'Propositioun vir dir. Maacht Iech sécher a sämtlech d'Leit kloer verstanen, fir iergendeppes ze schwätzen.
- Assess d'Framing vum Problem. Wann d'Situatioun als Léisung fir e Problem positionéiert ass, probéiert d'Team ze encouragéieren Iech iwwer Léisungen ze denken, wéi wann d'Emission e potenziell profitéierten. Wann Dir d'selwescht Thema wéi entweder positiv oder negativ ass, kënnt Dir e ganz eendeiteg Léisung fir all Situatioun entwéckelen.
- Versicht d 'Annotiounen hannert der momentaner Positioun oder Idee ze verstoen. Lauschtere suergfälteg a wann Dir eng falsch Hoffnung héiert, gitt politesch ugeholl datt et iwwerschafft gëtt.
- Maacht Är net Meenungsverschiddenheet perséinlech, konzentréiere sech op d'Geschäftsproblemer an der Hand. Keen schätzen eng perséinlech Attack.
- Stellt Iech vir Iech virschloen ass déi eenzeg Äntwert, setzen se als eng Optioun zréck.
- Wann Dir Är Approche beschreift, behandelen déi aner Iddi respektvoll, während sëch suergfäeclech d'Virdeeler beschreift datt Är Offeren uewen an iwwer déi aner Approche bidden.
- Frot Iech eng Chance fir Äert Fall mat engem Trail vun Ärer Iddi ze bewäerten. Vill Leit sollen de Geescht erfëllen, deen ee Schéiss ze ginn fir hir Punkt ze bewäerten.
- Wa net erwaart ze gewannen all! Dir sidd an engem Marathon, kee Sprint.
Déi bescht Linn:
Et ass wichteg fir eng Kultur an Ärer Entreprise ze förderen, wou verschidde Meenungen encouragéiert ginn. Gitt gewëssenhaft als Manager, deen Dir net ouni Iwwerdroung oder Onversécherung den freien Austausch vun Iddien ze verstoppen. Wann jiddereen ëmmer mat Iech stëmmt, ass et en Zeechen datt d'Leit net wëlle behalen hir wierkleche Meenungen. An de gréissten Deel léiert et awer net averstanen ze hunn ouni se als Standuert vu Liewens- a Sterbefall ze positionéieren a veräusserte Leit am Prozess. Nodeems et weder wéilt déi Exekutiv genannt ginn déi an der Ouverture vun dësem Artikel erwähnt ginn ass.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty