Gitt et Är Këscht ouni datt e Whiner ass
Ee vun de Marken vun engem erfollegräichen Mataarbechter ass d'Fähigkeit, dës Situatiounen mat Professionalitéit ze behandelen. Eng potentiell Kriis bei der Enttäuschung vun der Enttäuschung ass Äer Gezei fir Äert Gezeechen an d'Organisatiounhierarchie.
Fir eng Karriere begrenzt Feeler an dësem Beräich ze vermeit, befollegt Dir dës Tipps fir Äert Chef ze entreechen.
Maacht sécher Dir kënnt Är Enttäuschung verstoen
Vill Aarbechtsplazen si souwuel vun Emotiounen wéi d'Gestioun ka kontrolléieren, och ënner de villen Roboter vu Leit, kënnen Emotiounen héich sinn. Op all Arbechtsplatz sinn et Saachen, déi staark Emotë berouegen. Sot een aneren Kreditt fir Är Aarbecht a kritt e mat. Egal wat Linn vun der Aarbecht Dir sidd, dat ass eng héichoffensive Handlung an erfuerdert eng fristgerecht Äntwert.
Wann Dir am Aarbechtsplatz enttäuscht sidd, huelt Iech eng Zäit fir ze verstoen wat Dir fillt an firwat Dir dat esou fillt. Hutt Dir all de Fakten? Sinn Är Meenungen duerch Faktex ënnerstëtzt? Géi zréck op d'Beispill hei, ob Dir sécher sidd déi aner Persoun kredit gemaach? Wéi weess Dir dat wat geschitt ass? Wat sinn d'Faktoren am Spill méiglecherweis der Situatioun?
Gitt Är Emotiounen net virun Ären Fakten zréck.
Verstinn wat geschitt ass a wéi et Är Affektioun beaflosst.
Express Iech kloer
Worte si staark. Präzises Sprooch ass wichteg, an dëser Wichtegkeet gëtt verstäerkt wann d'Gespréich eng schwéier ass wéi wann e Mataarbechter d'Enttäuschung fir säin oder hire Supervisor auszedrécken muss.
Wann Dir Express enttäuscht, vot Dir virsiichteg iwwert d'Wierder déi Dir gewielt hutt.
Vermeiden onverännlech datt jemanden fir eppes wat hien oder hatt net gemaach huet. Zum Beispill, kee Schold fir Äre Boss fir eppes ze maachen, wat vun der Organisatiounspolitik gefuerdert gëtt. Wann Äre Boss noutwendeg ass fir e Feierproblem formell ze dokumentéieren, da sidd Dir averstanen ass en Thema, seet net ze insinuéieren datt de Chef de Fall ass fir de Problem deen an Ärer Personalfichier dokumentéiert ass.
D'Konversatioun soll weider fokusséiert ginn. Fuert net aus enger klenger Bescheed, ouni et explizit ze maachen. Wann d'Gespréich sech dréit, ass e klengen Deel geléist ginn, a wann et vereinfacht ginn, kënne se d'Recht op déi richteg Themen behandelen.
Wësse wat Dir wëllt
Keen enttäuscht ze klappen bis Ären Erwaardungen net opgeholl ginn. Dir hutt geduecht datt een eppes geschitt ass, awer et huet et net an nach eppes gemaach.
Wann Dir an de Gespréich mam Boss iwwer d'Enttäuschung geet, wësse wat Dir wëllt aus der Konversatioun erauskommen. Wëllt Dir einfach héieren an dës Meenung sinn an zukënfteg Décisiounen? Wëllt Dir eng Art Erzéihung fir den Schued Dir hutt erlieft? Wëllt Dir eng Enveloppe vu wéi eng Entscheedung zu ärer Enttäuschung bruecht hunn?
Wësse wat Dir wëllt hëlleft Iech Frame a Gespréich ze hunn. Dëst kéint e klenge Manipulatiounslich, awer et ass net wann Dir net wëlles ze manipulativ sinn.
Dir hutt wahrscheinlech e Set vu logeschen Punkten déi Dir se sequentiell schreift wëllt fir opzeginn wat Dir wëllt geschéien. Et ass näischt Falsches, mat der Formulatioun wéi Dir wëllt d'Stëmmung spillen.
Huelt en oppene Geescht
Dir kënnt an d'Gespréich goen wann Dir wësst genau wat Dir während a no der Gespréich wëllt geschéien, maacht een oppene Geescht. Wéinst hirem Organisatiounsprozess kann Äre Boss Verständnes hunn an Äert Thema deen Dir net besëtzt. Déi Iddien, déi Dir an d'Gespréich gaang sinn, kënnen ofgelauschtert ginn oder net effizient ginn duerch nei Informatioun vun Ärem Chef kritt de Gespréich.
Maacht Iech op Léisungen, Alternativen an Kompromëss. D'Iddien fir Äert Chef bäi der Tafel ze bréngen kann vill besser wéi Är.
Virbereed fir d'Konsequenzen vum Speaking Up
An gesond Organisatiounen, Leit, déi Bedenken respektéieren, respektéiert d'Schwieregkeete vum Status Quo.
Si reduzéieren d'Wahrscheinlechkeet vun der Gruppeinkäit an der Stagnatioun. Bei ongesonderene Organisatiounen sinn d'Leit, déi schwätzen, als Nieresairen a Barrièren fir ze Fortschrëtter. Wësse wat fir eng Organisatioun Är ass.
Wann Dir an enger ongesonderer Organisatioun arbeidet, denken suergfälteg un, ob déi potenziiv Konsequenzen vu Sprooch et wäert sinn, wéi ëmmer aus der Gespréich gewonnen ginn. E puer Kämpf ginn net erhalen, wann Dir wësst, datt Dir verléiert.
Wann Dir an enger gesetzter Organisatioun ariichte gitt de Fuerscher hier. Äre Boss wäert wierklech Äert Meenungsverschiddenheeten verstoen an déi bescht Entschëldung fir jiddereen fannen.