Executive Participation in Performance Development Pläne (PDPs) Setzt d'Modell
Executives wëlle maachen, wéi Dir e Performance Development Plan (PDP), fir hir Mataarbechter informéiert.
Si kreéiert de Kader, aus deem d'Ziler an d'Erwaardungen vun all Departementmember fléien. D'Executives weisen datt wéi eng Performance-Planning-Versammlungstreffen am meeschten effizient weiderféiere kënnen, engagéieren ze kënnen, an d'Participanten ze verantworten fir seng Engagementer, Erzielungen a Kontributiounen. D'Executivë ginn d'Personal informéiert d'Hëllefe vun enger periodescher Zäitperiod, während déi hir Opmierksamkeet exklusiv op d'Personalpersonal d'Entwécklung, d'Ziler, d'Trägere, Bedürfnisse an Erréngungen fokusséiert.
Am meeschte Wichtegst ass d'Leeschtungsplang fir d'Leeschtungsplang, déi an engem exekutive PDP dokumentéiert ass, eng Method fir Leit ze encouragéieren fir hir Responsabilitéit ze halen an hir hir perséinlech a berufflech Entwécklung am Frontbrenner ze halen. Et ass net adequat fir en Exekutiv ze veruerteelen d'Personal Member ze maachen fir de Departement ze plauséieren oder d'Equipe vun der Équipe ze realiséieren. Lescht ass de exekutive Leader verantwortlech an verantwortlech fir all dat - oder net - an hirem Verantwortungsberäich.
De PDP dokumentéiert dëse Prozess an d'Erwaardung.
Also, jo, ech sinn en Ënnerstëtzer vun der Exekutivbeteilung an PDPs. Wëllt dëse PDP sou gläichen wéi déi vun anere Mataarbechter? Net onbedéngt. Awer de Fait vu senger Existenz an d'Participatioun vun de Manager an dësem kriteschen Prozess ass onpariellech bedeitend. Virun allem, firwat et PDPs existéieren?
Si existéieren sou Mataarbechter:
- D'Direktioun erlaben an engem Format dee verständlech, iwwerdossbar, konkret ass an datt Dokumenter Verantwortung,
- genau wëssen wat vun hinnen erwaart gëtt,
- sinn verantwortlech fir dës Erwaardungen ze erreechen,
- weider an wuesse hir interpersonal an hir berufflech Fäegkeeten weider an wuessen ze entwéckelen,
- regelméisseg fokusséiert a perséinlech ugemooss a Feedback iwwert hir Leeschtung vun enger Persoun, déi si wichteg ass - hir Chef, a
- D'Firma kritt déi néideg schrëftlech Dokumentatioun iwwert e Bäitrag an d'Leeschtung vun engem Employé.
Denkt drun, datt ëmmer an der Zuel eng Ursaach d'Employeen net maachen wat Dir wëllt se maachen: si wësse net sécher, wat et ass datt Dir wëllt dat maachen. Dir kënnt gesinn, wat PDPs kéint d'Äntwert sinn. Wëllt Dir net dëse konkrete Kader fir Är Aarbecht maachen?
Geschicht iwwer d'Executive Participatioun an d'Erwaardungen
Loosst mech Iech eng Geschicht erzielen.
Eemol an der Zäit, an engem Exekutivbüro vun enger Produktiounsfirma zu Detroit, huet en CEO d'sproochlech Fro gestallt datt d'Exekutivleitungen bekannt sinn fir all Zäit ze froen. Hien huet gesot: "Firwat muss ech maachen wat ech mäi Vollek soen? Firwat si se net just dat wat ech soen? "Et war déi éischt Kéier, datt ech d'Fro fonnt hunn.
An et war de Ufank vu menger laangfristeg Ofgänglechkeet vum Ausdrock, déi esou oft vun de Manager - "meng Leute" benotzt huet - denken.
Et koum vun engem Mann, deen d'Kraaft vum Engagement vun der Mataarbechter an d'Empereelung lieweg verankert huet, bis d'Begrëffer populär war. Hien huet mech engagéiert, fir hie ze hëllefen, se auszedrécken. Mä hien huet gekämpft fir seng Firma op eng potenziell, partizipativ Manéier z'ënnerhuelen a gemëscht Message mat senge Mataarbechter geschéckt ze ginn, well hien hoffen datt d'Regele net fir hien zoutrëfft.
Hien huet hir Firma fir eng Figur an de Honnerte vun Milliounen zu engem Konflikt verkeefert, dee all seng Mataarbechter "Associates" genannt huet. D'Akaafskonsonate beschäftegt e weltbekannte Beruffspolitiker fir d'Integratioun vun der Kultur vun de Firmen déi se kaaft hunn, ier d'Wierder kaaft hunn "Kultur" oder "Merger an Acquisitions" ware populär benotzt.
D'Associateuren (liesen VPs) haten "Associatioun" op der Geschäftskaart, awer keen deen ee Moment vergiess huet - an och net Clienten - datt si wierklech de "VP vun xxx" sinn. Den Conglomerat huet spéider Bankrott gefall, en Opfer vu sengem iwwerrepresentéierte Ambitioune a säi Versoen ze féieren.
Mäin éischte CEO, de Mënsch mat dem Wuelbefeschter vun der Ëmwelt déi d'Leit hunn dozou bäidréit? Hien ass elo pensionéiert a verbréngt säin Zäit an ënnerschiddleche Seeheiser, ronderëm d'Welt an d'Organisatioun vu Golfturnéier an Florida.
Ech soen Iech dëser Geschicht, ee vun de ville vu fënnef an fënnef Joer vun der Berodung, eng Altersriich ze ënnersträichen. Muss e CEO an Executiv Leaderen maachen wat fir hir Mataarbechter gutt ass oder soll de Mataarbechter einfach maachen wat se seelen? Dës Fro bleift am héchsten an all Verännerungen eng Organisatioun adoppt. Muss Exekutiv Leader "Spektakulär" goen oder d'Fakt vun hirer Entrée ze hunn d'Participatioun unzehuelen?
Fuere weider d'Performance Development Planning als Beispill aus. Hutt Exekutiv Leader brauche PDPs. Duerfir brauchen exekutive Leaderen e Performance Development Plan (PDP).
Firwat Executives brauche fir eng Performance Development Plan (PDP)
A fréiere vum Artikel, sinn d'Grënn fir d'Exekutivbeteilung an all Changementprozess, a speziell de PDP. Hei sinn zousätzlech Gedanken iwwer Direkter a PDPs.
- All Prozess ass méi staark, a méi mächteg akzeptéiert, wann d'Leit d'"Sproë goen".
- D'PDPs vun den Mataarbechter bauen aus a ginn aus den Ziler vum Exekutive PDP ofgeleet. E massiv departemente Plang, datt de exekutive "Besëtzer" e ähnlechen Zweck ass, awer net déi aner Ziler vum PDP Prozess erreechen.
- D'PDP bedéngen vier Zwecker.
- Si liewe schrëftlech Ziler a Erwaardungen fir Erreechung fir e Véierel an d'Joerzäite (Departementerplang).
--D'e schrëftlech verschéckt Entwécklungszieler fir Participanten déi d'Gestiounsgestaltung vun Themen behandelen déi d'Exekutivkenntnisser am Lead an de Leit verwalten (d'Verbesserung vun der Kommunikatiounskraaft, d'Verhalensverhalen, déi Vertrauen opbauen, handelen, wéi Dir hutt Glaach, datt d'Berichterstattung vum Personal erfollegräich ass a fuere Barrièren, déi e kloere Richtung mat messbare Erwaardunge bréngen).
Dës Ziler d'Gestioun vun der Gestioun hëllefen d'Exekutive fir en Ëmfeld ze kreéieren, wou se d'Besser Ënnerstëtzung vun den Mataarbechter kréien. Dës Fäegkeete ginn an de Management- a Entwécklungsklassen a Seminären entwéckelt; Onsécherheet iwwer Seminare, Webinären, Podcasts an Artikelen; Liesen; Dag vun der Aart a Weis; 360 Grad Feedback ; an duerch Coaching an Feedback vun de Kollegen a Boss.
- PDP Ziler eng Exekutive fir sech op seng oder hir ganz kontinuéierlech Entwécklung konzentréieren, am Allgemengen. (Wat fir eng nei Best Practices fir Softwareentwécklung existéieren? Wéi eng Marketing Taktik hëlleft e Produit viru viral an de sozialen Medien ? Wat fir eng Département Organisatioun ass effektiv fir d'Kommunikatioun?) Dës Ziler konnten duerch Observatioun bei Konferenzen, Messen, den Geschäftssaison Exame Seminaren, exklusiv Ronn Dëscher, Liesen a Participatioun un a berufflechen Organisatiounen.
--Review vu PDP Ziler eng Exekutiv ze verbréngen Zäit ze verbréngen mat hirem Boss diskutéieren d'Thema, déi se ronderëm a léiwer ze hunn - selwer. Dëst garantéiert d'Uspillung véiermol am Joer, déi ausschliesslech ausschliesslech op d'Entwécklung vun engem Stär vun der Exekutive an der Fäegkeet ausgeriicht gëtt. Duerch d'Participatioun vun dëser Diskussioun léiert d'Exekutive vu sengem Chef, wéi Dir de Prozess modelléiere wëllt - oder net - fir hir eegen Berichter notamment.
Obwuel Leit ausgeriicht kënne sech un der Entwécklung vum Plängprozess deelzehuelen, gëtt hir Participatioun d'Bühne an d'Ton fir d'Akzeptanz vun der Prozessfirma breed. Wann de Executiv Leader e PDP huet an hien oder se mat Berichterk manageren trëfft fir hir PDPs ze entwéckelen, kënnt Dir sécher sinn, datt de Rescht vun den Angestellten an der Organisatioun PDPs huet.
An, bewosst datt d'Mataarbechter PDPs wëllen . Si wëllen Är Erwaardungen wëssen; Si wëlle kloer soen wat se sollen erreechen. Si wëllen Är Zäit an Unerkennung, wann se hir PDP Ziler erreechen. Seems wéi eng universell Adoptioun an Engagement fir PDPs ass e Gewënn fir jiddereen - och Är wichtegst Bestanddeeler - Är Clienten.