Äre Investitioune an de Mënsche verstäerkt d'Produktivitéit an d'Mataarbechterloyalitéit
"Organisatioune setzen sech gesond Investitiounen am Beschäftegungslabel an 2016, fënnt d'" Association for Talent Development "2017 State of the Industry Report, dat sponsoréiert vu LinkedIn Learning and Study.com.
D'Organisatiounen hunn 2016 op der Direktlinnausgaben $ 1.273 pro Mataarbechter verginn, am Verglach mat $ 1.252 am Joer 2015. "
Dës Figur fängt d'Gestioun, d'Verwaltung an d'Liwwerkäschte mat Léierprogrammer, déi d'Salairen vum Talententwécklungsprozess hunn, verbonne sinn.
D'Organisatiounen hunn nach eng Engagement fir d'Ausbildung an d'Ent- wécklung vun der Mataarbechter ze léieren. Laut dem Rapport gëtt d'Duerchschnëttsnummer vun de formelle Léierstonne investéiert an d'Mataarbechter och gewuess, bis 34,1 Stonnen am Joer 2016. Dës Zuel ass bis 2015 vu 33,5 Stonnen.
Dëst ass dat véiert Joer an der Ronn, déi eng Steigerung vun de direkten Léierenausgaben vun den Employeuren an d'Unzuel vun de Léierstonnen pro Persoune erfëllt.
Méi Entdeckunge vum Staat vum Trainingsbericht
Den ATD-Rapport erzielt och Dir iwwer d'Aktivitéit vun den Instruktioune vum Training, d'Liwwerungsmethoden an d'Ausbildung an d'Ausbildung vun der Ausbildung.
- Déi drëtt éischt Beräicher vum Training am Joer 2016 waren administrativ a supervisoresch (14 Prozent), obligatoresch a konformsech Ausbildung (11 Prozent), Prozesser, Prozeduren an Geschäftspraktiken (10 Prozent).
- Technologie-baséiert Léierprozess huet 45 Prozent vu Léierstonnen benotzt, bis zu 41 Prozent am Joer 2015.
- 13 Prozent vun den Direktléiftausgaben goungen erlaabt Ergänzungsprogrammer .
- Déi Moyenne fir all Léierstonn huet liicht vun 82 bis 80 Dollar geréng.
Employée Training Training Methoden
D'Patronen hunn hir Trainings- a Entwécklungsfongen an diversen Methoden fir d'Presentatioun trainéiert fir d'Besoine vun hiren Mataarbechter ze erhalen.
- Instructor-led, lieweg a Gesiicht an de Klassesall war d'Liwwerung Methode fir 49 Prozent Léierstonn fir 2015 gewielt.
- 26 Prozent vun den direkt Ausgaben fir d'Ausbildung goungen u externen oder externen Aktivitéiten. ("Och 2015, fir déi duerchschnëttlech Organisatioun goungen 28 Prozent vun de direkten Léierenausgaben an extern oder externen Aktivitéiten (dorënner Berodungsservicer, extern Inhalterentwicklung a Lizenzen, Workshops a Weiderbildung vu externen Provideren), ähnlech wéi virdrun. ")
- On-the-job learning war e Schlësselelement vun den Entwécklungserfahrungen vum Personal; D'Léieren, déi während der Aarbecht stattfënnt, gouf stark an zwee Drëttel vun den deelhuelenden Organisatiounen gefouert. ("Méi wéi 60 Prozent vun de Patron'en hunn investéiert an intern Depensen wéi Videoclips, Handbüroen, Training Besoinsbeamung a Formulairen.")
D'Gewëssheet vun der Formatioun ass Benefice fir Organisatiounen
Mat dëser Investitioun vu Stonnen an Dollar an der Entwécklungszesummenaarbecht brauche Vereenegungen ze gewëssen datt hir Investitioune sinn weise.
Jidder Employeur an all Organisatioun huet verschidde Besoinen fir Formatioun. Si hunn verschidden Zorte vun Training, vun deenen si am meeschten Erfolleg léieren.
D'Employéen hunn verschidden Erwaardungen vun Entwécklungshëllef. Awer d'Majoritéit vun Ären Employeren erwaart datt Dir an hirer laangfristeg Entwécklung investéiere wäert. Laut der ATD 2015 Studie erhéijen direkte Ausgaben iwwert d'Entstehung vun der Mataarbechter als Prozentsatz vun de Léin vu 4% bis 4,3 Prozent.
Wichtvoll Aspekter vun der Employee Development an Training
Wéi d'Formatiounsbedürfnisser festleet, wéi d'Formatioun vu Mataarbechter gesi gëtt, a wéi d'Ausbildung geliwwert gëtt kritesch wichteg Froen. Trainings Trends a Methoden fir d'Wëssen ze kréien, ausser traditionellem Klassenzuel Präsentatiounen, wéi Coaching a Mentoring , Centerniveau maachen.
D'nei Orientéierung vun der Mataarbechter oder den neien Beschäftegungsinstitut ass e wichtege Faktor fir nei Mataarbechter ze hëllefen de Buedem opzefänken.
Training, deen hëlleft all Mataarbechter hir Fäegkeeten an hire Wëssen , fir hir aktuell Aarbecht ze verbesseren, ass e Virdeel. D'Chance fir d'Entwécklung erhiefert d'Mataarbechter vu Loyalitéit an esou Retention, an hëlleft Iech déi beschtméiglech Mataarbechter ze bréngen.
Transfer vun Training aus dem Ausbildungsanbieter, egal ob am Internet oder an engem Klassesall, op d'Aarbecht, gëtt och ëmmer méi iwwerpréifert wéi Dir méi Ressourcen an der Ausbildung investéiere.
Léiert d'Approche vun der Entwécklungszesummenaarbecht lancéiert, déi e Rendement op Är Investitioun garantéieren an d'Loyalitéit vum Matbierger garantéieren. Organisatiounen plädéieren ëmmer méi fir d'monetäre Justifikatioun, datt d'Entwécklungshëllef, déi Dir fir Är Mataarbechter stellt, Resultater produzéieren. Dir musst Iech bereet sinn, Är Resultater ze demonstréieren .
Optiounen fir Edukatioun an Entwécklung fir Mataarbechter
Optiounen fir d'Personalentwécklung gi vun dëse Faktoren vergréissert:
- technologesch Innovatiounen ,
- Mataarbechter Retentionstrategien , an
- de Bedierfnisser fir Organisatiounen ze developpéieren hir Kapazitaarbechten ëmmer ze developpéieren fir sech mat dem Wandel vun der Verännerung ze halen .
Also, schéckt e Mataarbechter fir eindesat Seminar oder e Weekend Workshop ass nëmmen ee vun de ville Optiounen, déi elo existéieren.
D'amerikanesch Gesellschaft fir Ausbildung an Entwécklung, elo ass d'Association for Talent Development (ATD), huet traditionell e Minimum vun 40 Stonnen Training pro Joer fir all Mataarbechter empfohlen. Dëst ass konsequent mat de Betrib d'Mataarbechter op d'Méiglechkeet, hir Fäegkeeten an hir Karrière z'entwéckelen an ze developpéieren wann se an Ärer Employé sinn.
D'Chance fir eng weider Entwécklung, ass ee vun de fënnef Top Faktoren, déi Mataarbechter op der Aarbecht erliewen wëllen . Tatsächlech ass d'Invaliditéit vun engem Mataarbechter fir de Fortschrëtter ze gesinn, ass e oft zitéiert Grënn fir e Patron ze loossen.
Als Retentionstrategie fir Är Preferred Mataarbechter , d'Personalentwäertungsraten héich. Nëmmen d' Wäertung vun hire Mataarbechter an hir Virdeeler wéi zum Konkurrenz , a Rapport zu enger Manager déi se gär hunn, héischt méi héich.
14 Optiounen fir d'Employee Development
Wann Dir un d'Erzéiung, d'Formatioun an d'Personalentwécklung denkt, d'Optiounen existéieren iwwregens, intern an online . Choise reche vun Seminären op d'Buchcluben fir Mentoring Programmer.
An der ATD-Ëmfro, iwwer 60 Prozent vun den Ausgaben, déi d'Employéë fir d'Entwécklungszesummenaarbecht an d'Erzéiung gemaach hunn, goufen intern verbraucht, et ass wichteg, hiren Beitrag ze erkennen.
Hei ass eng Zesummefaassung vun den bestehende Alternativen, fir Är Mataarbechter weider ze wuessen. Fir Rekrutement , Retention , Verwalte vun Ännerungen a kontinuéierlech Verbesserung, all déi Praktiken an Ärer Organisatioun.
Auslands Educatioun, Personalentwicklung a Trainingsoptiounen
- Seminare, Workshops an Courser kommen an all Variatioun, virstellbar, souwuel perséinlech wéi och online.
- Niewt Feldreesen an aner Firmen an Organisatiounen.
- Héichschoulen an Universitéiten, a heiansdo, lokalen Erwuessene vun der Erzéiung, de Communautéiten oder de technesche Schoulen. D'Universitéiten erreechen an erwuessene Léierer mat Owend an Wochenende MBA an Geschäftsprogrammer.
- Professionnelvereenegung Seminare, Versammlungen a Konferenzen bidden d'Trainingsmöglichkeiten.
Interner Educatioun, Personalentwicklung a Trainingsoptiounen
- Onsite-Seminaren a Cours'en vermëttelt Training fir Är Organisatioun personaliséiert.
- Coaching erlaabt d'Mataarbechter d'Méiglechkeet fir Wëssen z'ënnerstëtzen.
- Mentoring ass zunehmend wichteg an der Entwécklung an der Ausbildung wéi d'formelle Mentorprogrammer .
- Forme e Buchveräin op der Aarbecht .
Wat Är Organisatioun kann maachen, fir kontinuierlech Léieren a Reguläre Employé Development Opportunities z'erliichteren
- Léiert en Léierëmfeld . Kommunikatioun vun der Erwaardung vun der laanger Dauer a léieren.
- Offer Aarbechtszäit Ënnerstëtzung fir ze léieren. Maacht d'Online-Léieren a Liesen Deel vun all den Aarbechter vum Dag.
- Gitt eng professionell Bibliothéik.
- Offer Kollegium Ergänzung remboursement.
- Elo flexibel Plazen erlaabt datt Mataarbechter kann cours'en besichen.
- Beobachtung fir professionnel Associatioun mat der Memberschaft an der Konferenz all Joer fir Mataarbechter.
D'Chancen am Employé d'Entwécklungszesummenaarbecht si wichteg fir de Wuesstem an d'Fortschrëtung vun de Leit déi Dir beschäftegt. Si sinn och kritesch fir hir Retentioun an Erfolleg ze garantéieren. Be creative fir verschidde Chancen fir d'Personalentwicklung ze bidden. D'Chancen, déi Dir trainéiert an Är Mataarbechter trainéiere mussen all Joer erweidert ginn.
Firwat profitéiert Dir net vun de Méiglechkeeten, wann d'Entwécklung eng vun Äre beschäftegten Erwaardungen vun engem Employeur ass?