Dësen Artikel leet en Aféierung am Thema vun de Fäegkeete fir d'Gestioun vun der Gestioun an en Iwwerbléck iwwer d'Management Skills Pyramiden.
Verknäizt (Linken) Poste proposéieren zousätzlech Kontext fir Är Exploration.
Verstane mir d'Roll vun engem Manager:
De Manager vun der haaptsächlech séier réckelen, ëmmer verännert Organisatioun huet eng schwiereg Roll . Während Gestiounsfäegkeeten an all Führungssituatioun un d'Inhalter sinn, gëtt den Etikett vum Manager meeschtens souvill Referenzen fir déi Leit, déi responsabel fir Teams an Operatiounen déi fir den gréissten Deel vun der Aarbecht vun der Organisatioun verantwortlech sinn. Manager besteet op d'Frontlinn, an de Clienten matenee Rollen an iwwer d'Organisatioun an de verschiddene mëttlerege Stater Rollen.
Haaptverantwortung vu Manager ass:
- Täteg Führung fir Gruppen oder Équipë vu Leit fir spezifesch Funktiounen oder Aarbechte fir d'Betribs- a strategesch Pläng z'ënnerstëtzen.
- D'Politik, d'Prozesse an d'Standarden fir d'Leeschtung an d'Verhalen assuréiert fir eng Organisatioun an der Verfollegung vun der alldeeglecher Aarbecht.
- Ënnerstëtzt d'Entwécklung vun de Membere an de Veräin duerch Coaching, Réckkopplung a Goalzoustand.
- Matmaachen, Evaluatioun, Training a gelegentlech Ausschoss vun den Teammemberer.
- De Feedback iwwert d'Grupp an hir individuell Leeschtung uewen op d'Gestioun vu Berichterstattung a Bréifprozeduren.
- Matmaart an aner funktionneleg Gruppen fir eng funktionnelesch Problemléisung an organisatoresch Verbesserung matmaachen.
- Matmaachen an aner Gruppen an Direktiounskopien bei der Strategie- an Ziler Entwécklungsinitiativen.
D'Gestioun Skills Pyramid:
Fir Suen ze erfollegen, sinn et vill Fäegkeeten ee Manager muss sech kultivéieren. Ech sinn d'Referenzéierung vun der Pyramidesch Struktur, fir d'ëmmer méi schwiereg Gestiounsverwaltung ze weisen, déi Dir op all Niveau misst maachen an och weisen, wéi dës Gestiounsfäeger openeen opgebaut ginn, fir Iech z'erreechen an Ärer Managementkarriere . D'Resultat ass d'Gestioun Skills Pyramid. All Niveau vun der Management Skills Pyramid gëtt et hei ënnendrënner a gëtt méi detailléiert iwwer de verlinkte Säite diskutéiert.
De Management Skills Pyramid, Niveau 1:
Niveau 1 vun de Management Skills Pyramid weist de fundamentalen Fäegkeete fir e Manager fir ze garantéieren datt d'Aarbecht vun der Organisatioun am richtege Tempo, Qualitéit a Käschten ofgeschloss ass. Dëst sinn d' Grondsätz vun der Gestioun :
- Plang: Bestëmmung vum Ressourcen bestëmmt a néideg Investitiounen; Zäitpläng Aktivitéiten an Aarbechterteam a Plan fir zukünfteg Besoinen.
- Organiséieren: Strukturarequipë; Bestëmmung vun der Berichter-Struktur, d'Prozesse fir d'Zesummenaarbecht festzehalen.
- Direkt: Deeglech guidéieren fir d'Performance an der Ausrichtung mat Firmenstandard ze garantéieren.
- Kontroll: Monitor, Streck a Rapport iwwert d'Ausgab, d'Effizienz, d'Käschten an d'Qualitéit.
Gestioun Skills Pyramid, Niveau 2:
Méi héich erop op der Pyramid an iwwer de supervisoreschen an de grénge Management Aufgaben am Niveau 1, sidd Dir erausgefuerdert fir Är Fähigkeetsmanagementseffizien ze kultivéieren an ze verstäerken. Dës ginn oft als "Soft Fähigkeiten" an der Gestioun an der Leadership Literatur referenzéiert an de Niveau 2 vun de Management Skills Pyramid definéiert. Dëst sinn d'Gestiounsfäegkeeten, déi Dir benotzt fir Är Mataarbechter ze motivéieren an z'entwéckelen. Et gi vill spezifesch Fäegkeeten néideg, an déi se am Level 2 vun der Management Skills Pyramid diskutéiert ginn, awer si gi mat dëse Kategorien kategoriséiert:
- Motivatioun: Wéi een Ëmweltkonsumenten kreéiert dat d'Leit encouragéiert an hir bescht Ustrengunge leeschten.
- Training: Wéi Dir Är Teammemberen sichen d'fundéiert Fäegkeeten an d'Wëssen, déi se brauchen fir d'Aufgaben vun Ärer Dépôts oder Funktioun auszeüben.
- Coaching: Wéi Dir Är Memberen hëllefen ze entdecken wéi d'Performance an d'Verhalensfroen zur Ënnerstëtzung vu méi héicht individuell a grëndlech Erreeche verbesseren.
- Employement Involvement: Wéi encouragéiert d'Zesummenaarbecht fir d'Problemléisung an d'Innovatioun an der Verfolgung vun deeglechen Aarbecht Aufgaben.
Management Skills Pyramiden, Niveau 3:
Wéi Dir Är Fäegkeeten an den nidderegen Niveauen op der Pyramid stäerkt, ass Är eegener Entwecklung ëmmer méi wichteg. Den Niveau 3 vun de Fäegkeete Fäegkeete sinn:
- Selbstverwaltung: Wéi Dir motivéiert, engagéiert mat anere Leit a fuert d'Erausfuerderunge vum alldeeglechen Aarbechts- a Gestiounsliewen.
- Zäitmanagement: Wéi a wou Dir d'Zäit vun Ärem Dag investéiert.
Zäitmanagement kritt seng eege Kategorie, well se esou wichteg fir den Erfolleg an all deenen aneren Fäegkeeten ass.
Gestioun Skills Pyramid, Top Niveau:
De Management Skills Pyramid poséiert Leedung als Pinnacle. Leaders féiert vill vun den Aufgaben vu Manager, an tatsächlech kënne Manager sech als Leader déngen. Leaders konzentréieren méi op d'Definitioun vun enger Richtung an der Form vun der Visioun an op d'Garantie vun der Strategie mat der Visioun fir d'Visioun an der Missioun ze féieren an manner op der Sichvollzouwen vun der alldeeglecher Aarbecht vun der Firma.
Gestioun vum Management Skills a der Pyramid:
Obwuel d'Pyramid eng einfach Aart a Weis vun de Fäegkeete vu Manager ass, sinn d'Mënschheet an der selwechter Zäit an e puer Niveauen präsent. All Bewegungsaufträge fuerderen Elementer vun allen Niveauen, déi an der Pyramid geschriwwe sinn. Är eege Entwécklung wäert net onbedéngt mat enger normaler Moud vu ganz ënnen op d'Spëtzt vun der Pyramid goen, awer éischter an der diskontinuéierter Participatioun vun Aktivitéiten a Léiererfahrungen op all Niveau.
Déi bescht Linn:
Wéi eng wiisst Persoun huet eng Kéier proposéiert: "Kee wëll e Manager, deen net kann an e Leader deen net verwalten kann." Dir sidd encouragéiert fir Tools ze benotzen, wéi d'Management Skills Pyramid als allgemeng Guide, wou Dir Är Effekter fokusséiere muss. Déi erfollegräichste Manageren huelen hir eegen Selbstentwécklung ernimmt a konzentréieren op kontinuéierlech Léieren a Verbesserung am Aarbechtsplatz.
Aktualiséiert vum Art Petty