Wann Dir d'Literatur iwwer d' Leedung entdecken, da besteet e konsequent Drumbeat op déi gutt Verhalen op déi d'Experten rëm virstellen. Gespréich mat engem exekutive Coach , awer Dir wäert séier léieren, datt de gréissten Deel vun der Aarbecht méi op d'Leit vu Clienten aus der Selbstbeschränkung an der Verhale vu Verhandlungen déi d'Team oder d'Entreprise verhënneren.
Einfach gesoot, d'Printer war richteg.
Kuckt Iech no 6 destruktiv Gestiounsverhalen a folgend Tipps aus, fir potenziell schiedlech Handlungen z'evitéieren.
6 Konverteuren déi Dir op dësem Wee stoppe sollen:
1. Mikromanagement. Wann Dir Iech ka stänneg kucke regelméisseg iwwert d'Schëlleren vun Äre Mataarbechter ze verbréngen an ze vill Zäit ze soen wat se maachen, kënnt d'Chancen, Dir sidd e Mikromanager . Während Är Verteidegung wier, " näischt ginn richteg gemaach, wann ech se net soen wat fir ze maachen ", ass d'Ursaach vum Problem mat der Persoun déi bei Iech am Spigel opgerënnt. D'Käschte fir Är Team an Firma vu dësem Verhalen ass extrem héich iwwert Moral, Ëmsaz an hirem Beitrag zu enger schlechter Aarbechtswelt . Dës Verhalensregelen änneren normalerweis Coaching an e genuch Feedback.
2. Kritesch Mataarbechter an der Öffentlechkeet . Dës gëfteg Verhalen demoraliséieren d'Leit op de Empfang vun Äre öffentlechen Affekoten a positionéieren Iech als e wierklech miserable Manager an den Ae vun de Rescht vun Ärem Team.
Et ginn e puer gëfteg Verhalen wéi dëst. Et ass ni e passenden Zäit fir op jidderengem ze lancéieren, egal wéi d'Versuchung ass oder wéi d'Rëtsch sinn iwwer de Feeler. Léiert fir op 1000 ze zielen an eng privat Diskussioun opzemaachen, wou Dir roueg diskutéiert iwwert d'Auswierkunge vum Verhalen op dem Betrib an eng gemeinsam Verbesserung Plan ze developpéieren.
3. Hoarding Informatiounen iwwer d'Firma oder d'Performance vun der Équipe . Dir mengt, datt Är Mataarbechter keen ëms de méi besseren Bild interesséieren, awer jiddereen ass interesséiert wéi hir Aarbecht verbonne mat Team a festen Resultater ass. E puer Leit zéien hir Mataarbechter am Däischteren iwwer Resultater mat der Ofkierzung vun " Se brauchen einfach op hir Aarbecht ze konzentréieren ", oder " Si verstinn d' Metriken oder d'Scorecard net. "Aner hu fir eis negativ Resultat ze verteidegen, an der Hoffnung datt d'Team demoraliséiere soll.
An Wierklechkeet, d'Leit maachen hir bescht Aarbecht, wann se kloer Kontext hunn, wéi et mat den Resultater vun der Firma verbënnt, och wann d'Resultater schlecht sinn. A wann et wierklech ass, datt verschidde Leit keng Rechnungsbeleidegungen oder Scorecardmaart verstoen, et ass onbedengt fir Iech se appropriéieren ze ginn. Hoarding Informatioun erhief d'Onsécherheet an d'Angscht.
4. D'Destruktioun vu Feedback. Feedback ass e staarke Performance-Tool, awer wann et falsch oder missbraucht gëtt, ass et toxesch mat Moral a Performance. D'Kritik, déi net spezifesch ass sinn onnëtzungslos. Dat selwecht gëllt fir Kritik, déi net op tatsächlech beobachtete Verhalen baséiert, mee eng implizit armen Haltung. Déi meescht Administrateuren kréien net Feedback iwwer d'Feedback Liwwerung, a vill hunn ni geschat ginn fir dëst leeschtungsfäheg Performance-Tool ze benotzen.
Léieren fir schlechte Feedback Gewunnt ze erkennen an ze beméien sech ze bauen fir suergfälteg entwéckelt konstruktiv a positiv Réckkopplung ass néideg fir den Erfolleg ze zeien an fir eng gesonde Arbechtslëscht z'entdecken, wou Leit respektéiert a geschätzt ginn.
5. Erlaabt Kreditt fir d'Aarbecht vun de Membere vun de Memberen. Ech héieren iwwer dëst Verhalens regelméisseg an Atelieren a Programmer, an ech sinn ëmmer schockéiert op den hart geklaute Diebstähle vun Ideen a Resultater vun enger grousser Zuel vun onkompetente Manager. Dëst Verhalen ass garantéiert fir all Vertrauen ze zerstéieren an ze kämpfen Kreativitéit an Innovatioun. Effektive Manager léieren d'Spotlight eeschtlech op aner z'entwéckelen, anstatt d'Spotlight ze stehlen. Gitt Kreditt, ni take it, ausser Dir sidd Kreditt fir e Scheck.
6. Fändere weisen wann et eppes falsch geet. Deckt Dir Äert Heck, andeems Dir Aner fir e Problem op Ärem Team beschiedegt ass, ass de Spuer entgéintgesat vu Kreditt fir d'Succès vun aneren.
Béid Behuelen sinn inakzeptabel. Effektive Führer verstoen si verantwortlech fir d'Resultater vun hiren Teammemberer. Wann d'Saachen goën, ginn d'Kreditter fir jiddereen ronderëm hinnen. Wann d'Saachen falsch ginn, ginn se op d'Versoen als hir eegen. Et ass sou einfach.
4 Ideeën fir Iech ze hëllefen Dir Är Managerial Bad Gewunnee identifizéieren:
Et ass eng Wahrheet an der Realitéit, datt déi schlechte Manager sech net genuch genéissen fir e Feedback iwwert hir Leeschtung ze sichen. Niewebäi vill Steiersieuren wëllen d'Input verbesseren an schätzen, och wann et onbequem oder negativ ass. Hei sinn e puer Iddien Manager ka benotzen fir verschidde Verhalen ze identifizéieren déi se änneren oder ze stoppen.
1. frot . Frot Är Team Member wéi Dir maacht. Benotzt d'Froen: " Wat ass mat méng Approche fir d'Gestioun? "An" Wat ass net ze schaffen? "Gitt de Courage fir séch auszespriechen an Notizen ze huelen anstatt Är Verhalensregelen ze décidéieren oder ze rationaliséieren.
2. Survey. Déi anonyme Summervakanz kann e klengen Réckkopplung sinn, déi e bësse frëndlech ass wéi d'One-on-One Gespréich. Erzielt d'Resultater vun der Ëmfro an d'Identitéit ze identifizéieren déi Dir maacht ze verbesseren. Frot Leit fir Iech ze verantwortlech fir dës Aktiounen.
3. Eng Coach engagéieren . E Coach bitt e objektive Set vu Aen a Ohren. Fir vill Engagementer de Schouter den Schäfferot fir ee Dag oder méi, observéiert seng / hir Aktiounen an d'Response vun aneren. Erwaart frank, stompulär Input an d'Erausfuerderung fir en Aktionsplang ze verbesseren.
4. Gitt e Feedback Buddy. Beim Fehlen vun engem Trainer, frot ee bei deem Dir vertraut, Iech an verschiddenen Astellungen ze beuechten an Iech Feedback iwwert Är Leeschtung an d'Reaktiounen vun aneren ze ginn.
D'Bottom Line fir elo:
Anstatt datt d'Bicher konzentréieren wann Dir einfach déi gutt Verhalen entwéckelt, fänkt un Äre Selbstentwécklungsprojet unzefänken duerch d'Identitéit an d'Verhale vum Verhale wat d'Moral zerstéiert a beschiedegt gëtt. Et brauch Mut, dës Wee ze verfolgen, awer de Potenzial fir signifikante positiv Resultater ass extrem héich.