Duerno sinn vill Manager iwwerluecht, datt se schonn Coaching sinn, wann et wierklech geet, ass vill léieren, beroden an ze soen - oder, schlëmmste Fall, Mikromanagement.
Si benotzen d'Phrase "Coaching" fir just iwwer all Gespréich ze beschreiwen, deen se mat engem Employé hunn. Et hëlleft fir d'éischt d'Definitioun vu Coaching ze verstoen.
Alignéiert op der Bedeutung, Behaviors a Leit vun Coaching:
Meng Definitioun vu Coaching proposéiert datt et d'Fäegkeet an d'Konscht hëlleft eng Persoun hir Leeschtung ze verbesseren an hir voll Potenzial ze erreechen. Coaching Fäegkeete ginn dacks als Direktiv oder Net-Direktiv beschriwwe ginn. Directive Fäegkeeten gehéieren ënner:
- Geléiert
- Berodung
- Feedback ginn
- Iech Suggestiounen ubidden
Net-Direktive Coaching ass vill iwwer Froen a Lauschteren verspriechen Ideeën oder Approchen. Déi richteg Zauber vum Coaching ass wann de Coach eng Null Direktiv Approche stellt, andeems uerdentlech Froe freet a lauschtert wéi déi eenzel Aarbechte fir seng / hir eegen Problemer ze léisen.
Wann Leit mat hiren eegene Léisungen kommen, gi se méi engagéiert an d'Fixéierunge si méi wahrscheinlech ëmgesat ginn.
Zousätzlech hëlleft dës Experienz beim Léierpersonal fir d'Leit déi Selbstvertrauen anzegoen fir sou eegent Problemer ze léisen.
Great Traineren hëllefen den "Lärm" an d'Ofleetungen ze minimiséieren, déi an de Wee vu weidere Fäh hunn, erauszefannen wat et geet an wat et maache soll. Gute Coaches wëssen wéi a wéini wann Dir d'richteg Fro op d'richtege Moment gefrot wéi Dir Feedback kritt , wann Dir beréit, wéi d'Persoun ze konzentréieren ass a wéi Dir Engagement kritt.
Manager kënnen dat maachen, awer se mussen e puer Iwwerleeunge lass loossen an e puer Gedanken a Fäegkeeten huelen. Hei sinn fënnef kritesch Verhalen fir Manager, déi Coach Angestellten wënschen.
Gitt Gefier vum Glaawen dat hir Aarbecht ass all d'Äntwerten ze hunn.
Während vill Leit Manager net zouginn, datt se mengen datt si méi wéi d'Summe vun hirer ganzer Team wëssen, sinn se ëmmer nach esou. Et ass mënschlech Natur. Mir wëllen all Berodspolitiker wann et ëm d'Problemer vun de Leit gëtt. De Problem ass, wann Dir d'Employeren net d'Méiglechkeet gitt fir hir eege Probleemer ze léisen, sie entwéckelen net. Amplaz si se ofhängeg an hir hir voll Potenzial ze erreechen.
Gleeft datt all Employé den Potenzial ass ze vergréisseren an ze verbesseren
E Manager kann net en Employé trauen, wann se d'Leit net gutt an d'Mataarbechter gleewen. Anstatt dat ze maachen, wier et wierklech liese Wéi "Coach An Employée Out of a Job" trainéieren.
Gleeft ze verlangsetzen an d'Zäit fir d'Coach ze huelen
Jo, et ass méi schnell a méi einfach ze soen an ze beroden. Coaching hëlt e bësse méi Zäit an d'Gedold virum Fränk an et ass eng bewosst Prax ginn fir gutt et ze kréien. Allerdéngs ass et eng Investitioun an Leit, déi e méi héije Remboursement méi hunn wéi just all aner Kompetenzniveau déi ech kann denken.
D'Leit léieren, entwéckelen, verbesseren d'Performance, d'Leit si méi zefridden an engagéiert, a Organisatioune méi Succès.
Léiert wéi Dir Coach ugeet
Dir kënnt net nëmmen e Knäppchen a wiere en effektive Coach. Dir musst e Kader hunn an et brauch Praxis. Déi meescht Coiffeuren, déi ech kenne wëssen, benotzt den GROW-Modell als hire Kader. Si si gär, well et einfach ass ze erënneren a bitt e Stroossbuerg fir just iwwer all Coaching Gespréich. Obwuel et vill Versiounen vun der GROW Akronym ass, déi ech benotze sinn:
- G = Zil. "Sot mir wat Dir wëllt aus dës Diskussioun erauszegoen?"
- R = Realitéit. "Also wat ass geschitt?"
- O = Optiounen. "Wat kënnt Dir maachen?"
- W = wat ass dat nächst? "Wat wärt Dir definitiv et maachen? A wéi wann?
Manager Wann d'Experts an d'Praxis d'Techniken studéieren
Fir ze léieren, wéi Dir matzemaachen, ech recommandéieren datt Manager Manager erliewen, wat et ass gär vun engem, deen et wierklech gutt ass.
Dann liest e gudden Buch op dat Thema. Dann, Praxis, Praxis, Praxis an Feedback kréien. No enger Wei kritt Dir manner ofhängeg vun engem linearen Kader an äntwert sech komfortabel vu engem Schrëtt op en aneren. Et hëlleft och e Toolkill vu Lieblingsfroen ze hunn fir all Schrëtt am Groupe Modell ze froen.
Déi bescht Linn
Manager, déi effektiv Traineren wëllt hunn, mussen héchstwahrscheinlech e puer Annotiounen iwwer hir selwer an hir Mataarbechter ze léisen, wëlle bereet ze léieren an ze praktizéieren e Stil vum Management deen ufanks éierlech onnatürlech a schaarf. Allerdéngs sinn d'Belounungen gutt geluewt.
- Déi
Aktualiséiert vum: Art Petty