Wéi Organisatiounen Adressprobleemer ass iwwer Progressiv Disziplin
De Prozess huet eng Rei vu méi formelle Bemierkungen fir de Feedback un den Employeur ze ginn, fir datt hien oder hatt de Problem korrigéiere kann.
D' Zil vun der progressiver Disziplin ass d'Aufgab vum Employeur sou datt hien oder se versteet datt d'Verbesserung vun der Personalfuerschung essentiel ass, wann se se benotze wëllt.
De Prozess vun der progressiver Disziplin ass net als Strof fir e Mataarbechter gedéngt ginn, mee fir den Employé ze hëllefen fir d'Proufsproblemer ze iwwerwannen an d'Erwaardungen ze beruffen. Progressive Disziplin ass am meeschten Erfolleg, wann et en Uspill hëllefe soll fir en effektiv leeschtende Member vun der Organisatioun ze ginn.
Progressive Disziplin ass heefegst mat stonneger oder net-befreit Kollegen . Salarié oder befreit d'Mataarbechter , ënner de meeschten Ëmstänn, ni méi iwwert d'schrëftlech verbale Warnstufe réckelen, well se entweder an der Géigend verbessert oder eng aner Aarbecht fannen.
Et geet duer datt déi progressiv Disziplin d'Organisatioun zimlech erreechst, a mat substantieler Dokumentatioun , d'Beschäftegung vu Mataarbechter beaarbecht, déi net effikass sinn a net ze verbesseren.
Typesch Schrëtt an engem progressiven Disziplin System kënnen dës sinn.
- Gitt de Mataarbechter iwwert d'Leeschtung an erméiglecht et seng oder hir Verständnis vu Viraussetzungen. Gitt fest datt et Problemer gëtt, déi zur schlechten Leeschtung bäidréit. Dës Froe sinn net ëmmer direkt fir de Superviser. Solvéieren dës Froen, wann et méiglech ass.
E Beispill fir eng Fro ass de Mataarbechter net verstanen de Zil vun deem wat hie muss dozou bäidroen. Een zweet Beispill vun engem Thema an enger schlechter Presentatiounspositiouns Situatioun ass datt de Mataarbechter Zäit brauch fir seng krankt Mutter ze hëllefen. Hien huet net gesot, säin Manager, deen d'Situatioun op human Ressourcen ze referenzéieren fir als FMLA ze förderen ze hunn .
- Verëffentlechen den Employeur fir schlecht a Leeschtung. Sot de Mataarbechter datt Dir déi nächst Schrëtt an der progressiver Disziplin dokumentéiert an datt dës Ofstëmmung zu irgendegem Punkt an der progressiver Disziplin, wéi de Patron denkt, datt de Mataarbechter trotz wiederholter Warnunge verbesseren kann. Dokument vum Gespréich deelzehuelen.
- Gitt eng formell schrëftlech verbalen Erklärung an de Fichier vun der Mataarbechter, fir en Effort ze verbesseren fir hir Leeschtung ze verbesseren. Fortschrëttlech Fortschrëtter fortschrëtt esou laang wéi Dir denkt, datt de Mataarbechter Efforte mécht fir seng Performance op der Streck ze bréngen.
- Gitt eng erhielte Zuel vu Deeg, wou de Mataarbechter ouni Aarbecht bezuelt ass. Fänkt mat engem Dag of anfangen, sech op dräi erop a geet dann erop op 5.
- End d'Beschäftegung vun enger Persoun déi refuséiert ze verbesseren.
Wéi kommunizéiere mat engem Employé bei der Disziplinareschiirung
Sidd Dir interesséiert ze wëssen, wéi Dir effektiv effizient während der Disziplinaraktioun kommunizéiere kënnt, déi Dir braucht fir de Verhalen oder d'Performance vum Employement ze korrigéieren? An dësem Beispill hunn d'Mataarbechter vum Mataarbechter oft d'Trommel vun der Auswierkunge vum Absenteeismus oder vum Ausfall beaflosst.
Si wësse wëssen datt Dir dës Saach ernimmt hutt an ze schaffen fir de Verhalen ze korrigéieren.
Nëmmen et schéngt d'Moral vun Ärem Employeur méi betrëfft wéi keng Action gemaach gi fir d'Akten vu schlecht performante Mataarbechter ze korrigéieren.
Dir kënnt net deelen, wat Dir komm sidd andeems Dir Vertraulechkeet vum Employé komm sidd, awer hei kënnt Dir Äert Gespréich mam net performante Mataarbechter. D'Disziplin ass am beschte wann Dir de Verhalen personnesch Zeidong huet fir sou echt Effort ze maachen. Denkt weg datt Äert Präsenz de Verhalen vum Verwierklechen ännere kann an sou datt Dir net ëmmer d'Aktiounen gesinn, déi d'Mataarbechter gesinn.
Seng Mataarbechter schätzen eng Aktioun, déi Dir geholl hutt fir de Problem ze korrigéieren. (Dir kënnt Kolleginnen an Kollegen soen datt Dir d'Problem geréckelt huet - näischt méi - mä heiansdo muss se wëssen, datt hir Reklamatiounen op d'mannst gehal ginn hunn.)
Disziplinar Aktion Form Guides d'Diskussioun mam dem schlechten Interpreter
De Besteierungsprozess vun der Employeurentscheedung, speziell progressiv Disziplin, dës revidéiert disziplinaresch Aktiounsform ass einfach an adresséiert Mataarbechter Aktiounen an Verhalensbedéngungen.
D'Manageren kréien Leit iwwer d'Froen iwwer d'Form fir eventuell Performance Feedback a Suggestiounen fir d'Verbesserung vum Mataarbechter ze leeschten.
Beispiller fir wéi Dir Disziplin kommunizéiert
Den éischte Schrëtt an der Diskreteraktioun kommunizéieren ass de Mataarbechter ze huelen oder eng Versammlung mam Employé an engem private Büro opzehuelen. Wann Dir Iech Schwieregkeeten an ëmmer op der Bühn vun der schrëftlecher verbaler Erklärung schreift, ass et kléng, eng HR Persoun oder e weidere Manager ze froen fir sech op d'Versammlung ze setzen, sou datt et engem drëtte Stand ze gesinn ass.
An engem Gewerkschaftsvertrëtt huet de Mataarbechter och säi Gewerkschaftsvertrauen opzehuelen fir de Besëtz ze besichen. De Rep ass normalerweis eng zweet Onlooker, awer kann Froen opfëllen fir ze klären oder fir Beispiller déi de Verhalen ze illustréieren. An enger netrepresentéierter Aarbecht kann e Mataarbechter d'Ufro stellen datt säi eegent Zeien, méiglecherweis e Kolleegiste Frënd ass, och deelhuelen.
Schwätzen mat dem Mataarbechter
Dir schreift e Mataarbechter, "Dir hutt eng schlech Haltung", gëtt de Mataarbechter keen Informatioun iwwer d'Verhalen datt Dir de Verwalter verännert oder verbessert. Besser?
Sot: "Wann Dir Är Deel op Är Workbench hannerlooss huet, riskéiers Dir de Rescht ze bremsen. Dir stéiert och Är Kolleeginnen, d'Geräisch stierft se a si si besuergt iwwer hir Sécherheet, wann Flëss iwwer d'Loft fléien.
"Är Aktiounen hunn och Är Courage fir ze stoppen fir ze kucken wat geschitt ass. Loud Lauschteren stierzen am Aarbechtsplatz. Är Kolleeider fillen d'Notwendegkeet erauszefannen, ob se an der Gefor sinn, wann onerwaart Louner niewend hiren Aarbechtsplazen geschéien.
"Dir kënnt dëst är mësslech Erklärung behalen datt de Verhalen ophale muss, ech verstinn datt d'Aarbecht heiansdo dech frustréiert hunn an datt Dir onbeschiedegt Onfaarwen duerch klammen Deel op Ärer Aarbechtsplaz leeft. sengen Impakt op Är Kollegen.
"Dir kënnt e Bléck op d'progressive Disziplin Politique an Ärem Employeurhandbuch huelen . De nächste Schrëtt no dëser Versammlung ass datt ech dokumentéieren datt ech Iech eng verbal Warnung gitt an ech froen Iech de Dokument ze ënnerschreiwen. datt Dir mat dem Dokument averstane sidd.
"Et heescht, datt Dir de Dokument gesi hutt a gelies hutt an datt Dir kennt datt HR dat an Äre perséinleche Rekorder ass .
"Schließlech, George, de nächste Schrëtt, wann Dir dës Aktioune weiderfueren ass eng formell schrëftlech verbreet Erklärung an deemno suspensioun ouni Bezuelung. Am Sënn vun der formeller schrëftlecher Erklärung wäert d'Gesellschaft entscheeden ob Dir un Är Verhalen wësst. Äntwert ass, wahrscheinlech, mir schléissen Är Aarbechtsplaz . Dir verstitt? "
Genau wéi Dir sidd esou spezifesch wéi méiglech, wann Dir e positiv Veraarbechtung vu Verantwortung an Ënnerstëtzung liewt an Dir sidd genee esou spezifesch wann Dir eng Employé frot, eppes negativ Aktiounen ze stoppen oder ze verbesseren. Är Ustrengung fir d'spezifesch Verhalen ze beschreiwen, déi Dir korrigéiert wëllt gesinn, fanne fir d'Resultater Dir méi kloer fir de Mataarbechter ze gesinn.
Natierlech kann de Mataarbechter Froen fragen an kommentéieren iwwer d'Situatioun während der Sitzung. Hie kann d'Leescht soen, datt d'Situatioun geschitt ass an datt Dir soen datt seng Mataarbechter ausgeschafft sinn fir hien ze kréien.
Dës Reaktioun ass, firwat, wann et méiglech ass, Dir de Verhalen selwer ze verstoe wéi eng Disziplinatioun op Basis vun Kollektivisten. Awer, wéi virdru scho gesot, ass et net ëmmer méiglech.
Progressiv Disziplin Politik Inhalt
Op enger Final Note, och wann Dir eng schrëftlech progreift Disziplin Politique hutt, musst Dir sécher sinn datt Dir soen datt Dir et nëmmen an verschiddene Ëmstänn kaaft. Bleift Är Recht als Patron fir all oder e puer Schrëtt a bestëmmten Ëmstänn ze sprangen. An enger klenger Produktiounsfirma, zum Beispill, sinn déi folgend Aktiounen opgetrueden.
Zwee Ugestaller (déi net ausserhalb vun der Aarbecht waren) hunn e schreien Match an der Mëtt vun der Planz am Hibléck op an héieren vun de meeschte aner Mataarbechter. All d'Aarbechte vun iwwer honnert Leit hu gestoppt, an dann, natierlech, huet de schreien Match matgedeelt an d'Opsiicht an d'Gespréich.
Keen Employé hat jeemools eng Disziplinaraktioun géint si geholl. Mä, an dësem Fall, wéinst der allgemenge Auswierkunge vun hiren Aktiounen, si si all Woch eng onbezahlt gefrot - iwwer e korrekten Verhalen an der Aarbecht ze denken.
Disclaimer: Maacht weg datt d'Informatioun, déi autoritär ass, net fir Genauegkeet a Legaliséierung garantéiert. De Site gëtt vun engem weltwäite Publikum geliest an d' Aarbechtsrecht an Gesetzer variéieren tëscht Staat a Staat an Land zu Land. Hutt Dir eng legal Ennerstëtzung, oder Hëllef vu staatlecher, federéierter oder internationaler Regierungspartei, fir sécher ze sinn datt Är juristesch Interpretatioun an Décisioune richteg sinn fir Är Positioun. Dës Informatioun ass fir Orientatioun, Iddien a Hëllef.