Tipps fir d'Produktivitéit an d'Aarbechtsplazen ze erhéigen an de Gléck am Häerz
Jores- leeschtungsproblemer ginn net effektiv vun de Manager, Aarbechter, HR Leaders oder Senior Leadership betraff.
Tatsächlech fënnt een nëmme 49 Prozent vun den Employéën datt d'Kritik préift sinn, während 90 Prozent vun de HR-Cheffen gläichen jährlecht Iwwerpréiwunge keng korrekt Informatioun.
Net nëmmen Rezensiounen, déi als Flou agesat sinn, sinn vill Zäit, déi d'Produktivitéit erhéijen an d'Talenter Ressourcen entstinn, déi Beneficer ubidden, wann se investéiert goufen an aner Aktivitéiten.
D' agile Belaaschtung muss héicht neie Strategien , Prozesser a Mëttele maachen, fir de Feedback tëschent Mataarbechter a Manager ze léisen . Glécklech sinn Best Practices an Technologieinstrumenten ze hëllefen fir eng Organisatioun ze hëllefen, déi iwwer d'schrecklech jährlecht Iwwerpréift verschwënnt an hir Feedback an Evaluatiounsprozess verbesseren.
Eroplueden Joreskäschten mat regelméissegen Feedback
Employée engagement ass normalerweis e gudden Fokus fir Leaderen vun Entreprisen. Vill Leit soen datt si net genéissen op déi Aarbecht ze kommen, haaptsächlech well se net d'Feedback an d'Coaching kréien, fir se ze fillen.
Während glécklech an involvéiert Mataarbechter zu besseren Geschäftsergebnis féiert, sinn etlech ongeféier 30 Prozent vun der amerikanescher Belegschaft aktiv an der Aarbecht aktiv , sou de Gallup.
Am Respekt op dësem wuessende Bewuerscht, ersetzen d'Firmen jährlech Kritiker mat reegelméissege Check-Ins. D'Reglementatioun vun méi regulärer Evaluatioun ass e wesentlecht Instrument fir Betriber fir d'Mataarbechter ze ermutigen, d'Belaaschtung vun der jährlecher Iwwerpréiung ze beseechen an d'Manager Manageren eng Chance ze verbannen, ze lueden a wertvoll Wuercoursen .
Méi wéi een Drëttel vun den USA Firmen hunn op e regelméisseg Réckkopplungsmodell geschaf, wat e puer Schätz huet. Dës Bewegung ass gréisstendeels duerch Distaste fir déi jährlech Iwwerpréiwung an d'Besuergt iwwer Retention.
De Why and How vun Regelméisseg Employee Performance Feedback
Laut Deloitte, de Gedanke, e Prozess ze änneren, deen Tausende vun Stonnen am Joer annoncéiert, mat enger geschätzter Millioun Euro kascht, besonnesch wann d'Leedung net mat der regelméisseger Feedback behandelt gëtt.
Wann d'Zäit néideg ass fir jiddereen un Bäitrëtt mat dem Iwwergank vun de jährleche Performance Rezensiounen zu regelméissegen Check-Ins oder eeneitegen Versammlungen ze kréien, ass et wichteg, Leit ze hëllefen fir ze verstoen firwat d'Employee evaluatiounen e modernen Niveau brauchen.
D'Aarbecht vun der heuteger Woch wëll a freet d'Réckkopplung. Millennial Mataarbechter, speziell , hunn e speziellen Notzung fir regelméisseg Réckkopplungen; eng Fragment, déi an de kommende Jore wuesse wäert. Zwëschen der zunehmender Adoptioun vum agileren Projektmanagement a technologesch Fortschrëtter wéi AI a Maschinn léieren, gëtt d'Tempo vun der Aarbecht séier beschleunegen.
Real-Zäit-Feedback ass ëmmer méi noutwenneg Bestanddeel fir Engagement a Produktivitéit ze förderen. Wöchentlech a monatlecht Check-Ins ginn och e Wee fir d'Erausfuerderungen an d'Chancen ze iwwerwaachen, während e direkte Feedback an d'Erzéihung vun den Erzieler a Streckungsziler ze ginn.
Themen déi an dengem u Gespréicher diskutéiert sinn, sollten direkt direkten Auslaascht uginn an wéi d'Mataarbechter suivéieren fir existent Zieler ze erreechen, och all Trainings- oder Entwécklungsschancen, déi d'Performance verbesseren.
Dir kënnt och d'Kollektivapplikatioun vu Kollektivitéiten a Weeër fir d'Produktivitéit verbesseren. D'Aarbechtskompetenzen ze identifizéieren an d'Peer-Feedback an der Versammlung ze integréieren adds dem Wäert vun der Diskussioun.
Performance Management Software Kann d'Employé Engagement verbesseren
Regelméisseg Kritiker mat Employéën erbléien op interpersonal Verbindung an Dir musst Ziler festleeën an ze schreiwen fir ze hëllefen d'Empabele vum Personal ze konzentréieren. Allerdéngs sinn déi wichteg Iddien duerch d'Racken gefall, wann een-on-eem mat engem Stéck a Pabeier oder op enger Tabellenzäit gehal ginn. Obwuel d'Informatioun esou bewahrt ass, ass dat net genuch, fir eng besser Leeschtung ze förderen.
Employee Reviews sinn méi effektiv, wann online Software benotzt gëtt fir d'Verwaltung vun de Versammlungen ze hëllefen an de Gespréich ze hëllefen duerch Collaborative Agenda. Déi meescht Technologien, déi gebaut sinn, fir d'Mataarbechter ze ënnerstëtzen, hunn den Plus vun der Integratioun mat existéierende Software, wéi Kalennerfunktiounen a Dokumentmanagement, gewidmet.
Déi richteg Tools erlaaben Leit an d'Mataarbechter hëllefen de maximalen Benefice vu Bewäertungen aus jährlechen Iwwerpréiwunge fir e regelméissegen Feedback ze kréien . Déi richteg Performance-Verwaltungssoftware kann hëllefe fir de laange Prozess ze verbesseren andeems en:
- Eng eenzeg Gestiounsverwaltung fir Manager ze halen ze verantworten fir dës Versammlungen ze halen an ze prioritär ze maachen.
- Collaborative Tendenz, wou d'Manager an de Teammember kann Themen fir Diskussioun an der nächster One-on-One ginn. Dëst kann hëllefen, datt d'Gespréicher net ëmmer op der aktueller Aarbechtsplaz konzentréieren, awer och Zukunftszäite a Wuestumsprozessë schätzen.
- Opfuerwene Schnappschëss fir Manager ze maachen einfach ze erfannen an Erfolleg ze erkennen, an och Verbesserungen an Gebaier ze encouragéieren wou d'Performance manner wéi ideal ass.
- Trainingseignéiert sou datt d'Manager direkt d'Kurs'en an d'Entwécklungsschancen identifizéieren an ze klassifizéieren. Mataarbechter, déi hir Firma mat grousser Opmierksamkeet gesinn, kënne wahrscheinlech manner motivéiert sinn fir eng aner Aarbecht ze fannen .
Empowering Équipen mat den Tools fir Feedback a Performance Evaluatioun ze konsequent kënnen hëlleft d'Erhéijung z'erhalen, d'Bezéiungen vum Personalmanager ze verstäerken an d'Produktivitéit ze verbesseren an d'potenziell kapabel Käschten vum jährlechen Kritik ze schneiden.
Virdeeler vum Ersetzen vun der jäerlecher Iwwerpréifung op der ganzer Organisatioun
Den Schalter vun den jährleche Rezensiounen an de laange Performance-Management maachen an een-on-mengem kann Zäit hunn, Suen a vill Aarbecht ze maachen. Iwwerhaeng eng verankert Prozedur wéi jährlech Performance Rezensiounen, wou d'Leadership vun der Organisatioun scho eng bedeitend finanziell Investitioun ass, ass eng Erausfuerderung.
Allerdéngs ass d'Ofdreiwung vum universell veräuschtege Joeresprogramm garantéiert datt et net méi e Ressource geet, mat negativem Impakt op den Engagement vun der Mataarbechter an de Teamgeheit.
Obwuel d'Manager an hir Mataarbechter och méi op hirer Tafel hunn wéi d' Leit an d'regelméisseg Performanz Diskussiounen deelhuelen , sinn d'potenziell Virdeeler a Fortschrëtter ze grouss fir ze passen. Regelméisseg, weider Feedback gouf gewisen, fir d'Firma zu all Punkt ze verbesseren, an och an Zesummenaarbecht, Kreativitéit a Innovatioun.
Dee konsequent, inkrementell Verbesserungen am ganze Joer - anstatt alles ze versécheren während e joerjährlecht Versammlung - eng eegestëmmend positiv Auswierkunge op der ënneschter Linn ze maachen, alles wat all Leader wäert schätzen.