D'Feedback Sandwich ass net eng effektiv Method fir Feedback
An e Feedback Sandwich, de Manager Schichten konstruktive Réckkopplung tëscht zwee Exemplare vum positive Performance Feedback. D'Formel entsprécht: fänkt d'Versammlung mat positiv Réckkopplungen unzefänken, da stellt d'konstruktive Réckkonschtung a gitt dann d'Versammlung mat méi positive Feedback.
(Bedenkt datt d'konstruktiv Fleesch tëschent zwee Broutstéck geschrauft gëtt: Lob .
Egal, datt dës Approche fir Manager déi bequem Wee fir konstruktiv Feedback konkret fannen, bequem ass, kann d'Feedback Sandwich net esou hëllefräich sinn wéi recommandéiert. Tatsächlech kann et am Wee vu effektivem, sënnvollem Feedback an Kommunikatioun kommen, déi Resultater zur Verbesserung vum Performance verbessert . Hei ass et.
Probleemer mat dem Feedback Sandwich
- Mat Hëllef vun engem Feedback-Sandwich klëmmt d'Gesiichter vun den Empfehlungen iwwert wéi Dir effektiv, meaningful Personal Feedback leet, dat manner wéi positiv ass. Déi beschten Approche recommandéiert fir d'Verbesserung vun der Performance verbessert ze sinn, fir direkt ze soen an d'Punkt, beschreiwend Kommunikatioun mat Beispiller wat de Verantwortleche muss verbesseren.
- Wann e Mataarbechter fir eng Versammlung geplangt ass, och wann et eng regulär Sitzung ass, erwuesse de Mataarbechter datt e Feedback wäert konstruktiv sinn. Sécher ass de Mataarbechter net esou konstruktiv Réckmeldung esou vill wéi positiv Réckkopplung, awer d'Versammlung huet seng oder hir Erwaardunge fonnt.
De Mataarbechter fillt sech net fälschlech oder al Fra. Wann de Mataarbechter kann ehrlech an einfach Resultat vun Iech erwägen, wäert de Mataarbechter Dir vertrauen . Schloofen ronderëm den Busch ass als Virgeschlecht erkannt.
- Wann Dir Feedback an engem Sandwich ubitt, vergiesst de Mataarbechter wat Dir iwwer seng positiv Leeschtung erzielt hues, wann Dir Termë benotze wéi oder a mir awer op d'Iwwergank zum beherrschtene negativ Réckkopplung benotzen. Dir verléiert de supposéierte Virdeel fir e bësse positive Feedback ze bidden.
- D'Verbesserung vun der Performance verbessert, déi folgend méi positiv Réckkopplung ass, verzerrt d'Bedeitung vum Feedback iwwert d'Bereetschaft ze verbesseren. De Mataarbechter kënnen verwiesselt ginn iwwer d'Bedeitung vum konstruktiven Feedback. Zënter séchere Verbesserung ass d'Basis fir Recommandatiounen iwwer Erhéichten an aner organisatoresch Avancementer, stellt de Mataarbechter am Nodeel.
- Positives Feedback ass e kräftege Tool fir Manager ze benotzen fir de Wäert vun der Aarbecht an der Beaarbechtung an der Organisatioun ze kommunizéieren. Et verstäerkt Verhalensmätscher, déi Dir gär méi vun der Aarbecht gesinn. De Feedback Sandwich reduzéiert de Wäert a d'Kraaft vum positiven, verstäerkt Feedback, dee während der selwechter Noriicht oder Versammlung geliwwert gëtt.
Anstatt de Feedback Sandwich ...
Iwwerzeegt datt de Feedback-Sandwich wierklech effektiv Performance Feedback kënnt? Wann et esou ass, ginn dës Empfehlungen Iech hëlleft méi effizient, d'Mataarbechter erlaben, Verhalensméisseg Feedback fir Mataarbechter.
- Dir musst vir eng Versammlung virbereeden, waat Dir e konstruktives Feedback bei engem Employé stellt. De Chef spillt eng mächteg Roll am Beruffsliewen vum Employé an Dir musst elo op all Kéier erënneren. (Jo, ech weess datt et schwéier ass, awer Dir hutt e Chef mat Verantwortung fir konstruktives Feedback gewielt.)
Är Virbereedung vum Formulaire, Approche an Beispiller ginn Iech méi komfortabel wéi de Liwwerant vu konstruktives Feedback. - Eng zousätzlech Regel gouf allgemeng fir Manager geännert. Wann Dir en Employeur braucht fir seng oder hir Leeschtung ze verbesseren, adresséieren nëmmen eng grouss Verbesserung zu enger Zäit. Mat dëser Approche kann de Mataarbechter d'Verännerunge vereinfachen.
Dir kënnt d'Zäit ze verbréngen Beispiller, d'Entwécklung vun engem Akt vun der Entwécklung ze verbréngen an d'Vertrauen an d'Kapazitéit vum Personal ze verbesseren. Et mécht Sënn fir ze fokusséieren, nodeems Dir de Mataarbechter een Iwwerbléck iwwer déi wichteg Gebidder vun der néideg Verbesserung hunn. Dir kënnt souguer d'Employeur froen wou se haaptsächlech konzentréieren.
- Wann Dir diskutéiert iwwer d'Performance vun der Mataarbechter, verknäppt de Scheedungsfäheg op hir realen Auswierkungen op d'Geschäft an op d'Employeren vun den Mataarbechter. Helft den Employeur ze gesinn, wou hiren Aktiounen en Effizient eng Auswierkung op hir Firma an hir Karriär hunn. Och Focus ass op déi positiv Resultater, déi mat Verbesserung geschéien.
- Beräicher déi Dir fir d'Verbesserung virgitt, kënne scho fir d'Mataarbechter erkennbar sinn. Déi einfach Approche erméiglecht de Mataarbechter ze erkennen datt hien oder hatt d'Verbesserung brauch. Tatsächlech kann de Mataarbechter d'Frustratioun erliewen iwwer wéi et d'Verbesserung ugeet a besser Resultater kënnt.
Dëst ass eng Gelegenheet fir de Manager fir eng Bezéiung mat dem Mataarbechter ze entwéckelen, wou de Manager als hëllefräich Ressource gesinn ass, déi dem Erfolleg vum Mataarbechter engagéiert ass. - D'Resultat vun der Versammlung soll e Aktionsplang sinn mat Feedback-Sessiounen déi regelméisseg intervallen geplangt sinn. De Mataarbechter ass méi wahrscheinlech mat klenger Erwaardungen , Duechterträg a verbessert regelméisseg Ënnerstëtzung ze verbesseren.
- An enger Léisung iwwerpréiwen, da positiv an konstruktiv Réckkopplungen a proposéiert d'Geleeënheet fir Diskussioun. No der ganzer Diskussioun, anstatt méi positiv Réckkopplung ze maachen, benotzt d'Zäit fir d'Selbstvertrauen an d'Kapazitéit vum Personal ze verbesseren. Et schreift e Aktionsplang an kritësche Punkte Timeline déi spezifizéiert wann Dir e Feedback iwwer den Fortschritt vum Employé wëllt hunn.
D'Feedback Sandwich ass eng vergaang Recommandatioun déi op d'Fäegkeeten, Ängscht an d'Trepidatioun vun Manager geleet gëtt, déi erwuess waren, d'Mataarbechter ze hëllefen hir Leeschtung ze verbesseren andeems e klor an ehrlecht Feedback kënnt. Wann Dir Iech dësen Empfehlungen befollegt, hutt Dir tatsächlech d'Méiglechkeet, all Enregistrement ze hëllefen Erfolleg.