Layoff Survivors kënnen Experienz Feelings vu Schold, Verloscht a Angscht kréien
Wëllkomm an der neier Welt vu jäimt Emotiounen, während Dir léiert mat dem Verloscht vun Äre Kollegen an engem Oflooss ze bewältegen.
Adress Gedrénge fréier beim Oflaaf
Egal wéi Är Relatioun mat Äre geluedene Kollegen, Dir sidd traureg. Dir fillt ee Gefill vun der Trauregkeet, Dir fillt Iech schëlleg, datt Dir den Entlooss survéiert. Dir hutt Är fehlend Kandidatiste geschwat, déi Äre Büro-Raum hunn hunn, an der Koppel no enger Dier geliewt oder eng Schlëssel Positioun op engem Team deen Dir leet. Äre Scholdekollege ass fort gaangen, an dee jäimt Emotiounen ass wierklech. Ären Trauer ass normal.
Dir erreecht och e verstäerktene Stress am Zesummenhang mam souwuel déi erhéicht Aarbechtlëscht an Ärt Vertrauen vum Management. Jee no wéi respektvoll d'Entloossunge an Ärer Entreprise gehandelt hunn, kann dëse Mësstrauen déif lafen. Schlechter behandelte Fluchopentarif huet d'Vertrauen vertrueden déi iwwerlieft hunn hir Firma.
Angscht an e Manktem u Motivatioun begleeden den Verléiere vun den Aarbechter an engem Oflooss. Fuerschung weist datt vill Employéeën hir Widderhuelunge poln a fänken eng Aarbecht Sich no.
Dës positiv Moossnamen hëlleft den Ofsetzungsrisiko méi wéi d'Kontrolle vun hirer Situatioun - awer si sinn schlecht Nouvellë fir d'Firma.
E puer vun den Haaptakteuren kënne décidéieren, datt se net wëll bleiwen, wart op déi nächste schlechlech Nouvellë, an engem Ëmfeld vu Misère, Wut an Onsécherheet.
D'Leit aus der Koalitioun leien als erfollegräicht vun den Iwwerliewenden.
Wann Dir mat dësem Verloscht handelt, ass eng Fro vun der Zäit ze verloossen an no der Zäit vun der Trauer ze kommen.
De Site seet: "Et gouf vill geschriwwen iwwer de Prozess vun engem Verloscht. Verschidden hunn zousätzlech Trauer opgedeelt. Déi am allgemengen zitéierten Etappen, baséiert op der Aarbecht vun der Elisabeth Kubler-Ross, sinn Verleugent, Wut, Verhandlungen, Depressioun an Akzeptanz.
Déi lescht Aarbecht proposéiert datt dës Aufgaben, anstatt wéi Stages. Mir alleguerten se duerch eng aner Uerdnung, a mir mussen duerch hir ze schaffen anstatt passiv ze erliewen. Déi lescht Etapp, d'Akzeptanz, beaflosst et lass ze goën. "
Tipps fir den Ausstoen Wann Aarbechst hir Zare verléieren
D'Majoritéit vun der Fuerschung iwwer d'Äntwert vu Mataarbechter zum Downsizing ass op d'Ofschafe vun Affer ugeklongen; Vill Studeren hunn sech op d'Leit konzentréiert, déi den Entlooss iwwerlieft hunn. Awer dës Tipps hëlleft Iech mat den emotionalen Aspekter, fir de Verloscht vun Ären Mataarbechter ze verhandelen.
- Erkennt datt Äert Emotiounen legitim sinn an datt d'Zäit passéiert ass néideg fir d'Intensitéit vun Ärer aktueller emotionaler Responsabilitéit ze stierwen. A Organisatiounen wou d'Manager dës emotional Komponent an enger Downsizing erkennen a feststellen, datt d'Mataarbechter méi séier an d'Produktivitéit zréckkommen.
- Erkennen, datt Dir eventuell e bësse vun de Verloschter vun der Verloschter erfuerschen ass, déi an der Äerdbibliothéik vum Kubler-Ross beschriwwe gëtt.
- Sicht Zougang zu Ärem Supervisor ; Äert Supervisor nozekommen ass einfach disponibel a wahrscheiend vun Iech als Besoinen iwwert Mataarbechter, an echt, zouverléisseg a kompetent ginn, Är Zäit mat Ärem Supervisor soll Iech hëllefen, Iech berouegt ze fillen.
- Versucht Iech déi deeglech Muster ze kreéieren déi Dir viru den Entloossunge erfonnt hutt. Während vill Zäit an engem Büro vun den Employéën investéiert gëtt an iwwert d'Situatioun no Ofschloss schwätzt, wat Dir méi fréi erofzebréngen, wat Dir besser mécht fir Är mentaler Gesondheet.
- Gitt Iech mat der Frëndlechkeet. Elo ass d'Zäit, e Portioun vun Äre Lieblingsstouss ze iessen. Hutt Schockela? Mat de Mataarbechter. Bréng an engem Kasserol oder Cookien déi Mataarbechter kënnen deelhuelen. Kleine Gebuert bedeit vill an der Post-Entloosser Aarbechtsplaz.
- Spende Är Äer Gefühle mat Mataarbechter, déi wahrscheinlech Verloschter grad sou wéi Dir sidd. Du kanns een Trouscht drun erënneren. Är bedeitend Oueren ausserhalb vun Ärem Aarbechtsplaz maachen och gutt Klängen.
- Opgepasst op d' Besoine vun de Mataarbechter, déi ofgeluecht goufen. Dës sinn Är Frënn a si erliewen seriéis Froen mat Selbstvertrauen a Verloscht. Vill Leit verbannen esou vill vun hirer Identitéit an der Selbstbezuel an deem wat se fir e Liewen maachen, dat e Laang e grousse Schlag ass fir hir Gefill vu sech selwer, hir Kompetenz an hirem Wäert.
Dir maacht hinnen eng Frëndlechkeet, an Dir fillt och besser, wann Dir Är Wochenmiessertag mat Ärem geluege Kolleeur weiderfuere wëllt. Loosst Äert eegene fréiere Co-Worker Entlooss a lauschtert fir ze kucken, wéi Dir d'Ënnerstëtzung léinen kann. Heiansdo, aktiver Hörer ass alles wat se brauchen. - Dir fillt Iech wéi wann Dir eng proaktiver Missioun an Zweck hutt, wann Dir Är geléinte Kollektiounen mat Äre Verbindungen op Facebook, LinkedIn an déi aner online sozial Netzwierker verbënnt. Alles wat Dir maache kënnt fir se ze erweideren fir Äert Netzwierken an effektiv eng Aarbecht ze maachen, wäert vun Äre Frënn geschätzt ginn.
- Kommunikatioun ass kritesch no engem Oflaaf. Mee, vergiess datt d'Mëttelmanager déi allgemeng kommunizéieren géift och Verléieren a Besuergt iwwer hir eegen Aarbechten. (Oft Manager si déi éischt Plaz geluecht.)
Wann Dir d'Kommunikatioun net kritt, déi Dir vun Ärem Manager brauch, da frot et no, fir Froen ze benotzen an ze verbréngen Zäit mat him oder hir. Gitt no deem wat Dir braucht; Waart net fir d'Kommunikatioun ze striewen no ënnen. - Hoffentlech ass Är Organisatioun d'Wichtegkeet vun de juste Mataarbechter unerkannt. Awer wann d'Chancen fir d'Belounung, d'Unerkennung an d'Niewendäermt schlimm sinn, fräiwëlleg fir eng moralesch Comité ofzehuelen .
De Comité kann vill maachen fir Spaass a Motivatioun ze bréngen zréck an den Aarbechtsplaz no Fluchhafe. Denken eis Eis Crème sociale, Popcorn Maschinen a Potluck Lunches; d'Aktivitéite brauchen net deier sinn. - Wann Dir dës Schrëtt maacht, awer Dir fillt sech ëmmer méi besuergt an depriméiert, versicht professionell Hëllef duerch Ären Employee Assistance Plan (EAP) ze benotzen oder Är Privatversécherung fir Är Berodung abdeelen.
Déi emotional Aspekter vun engem Employeur Ofstreckung sinn déi am schwieregenste matzemaachen, awer et ginn nach aner Entree'en nach Entloossunge déi iwwerliewt hunn, mussen och behalen.
Am Ufank hu mir d'emotional Aspekter vum Verléiere vun Äre Kollegen an engem Oflooss geschwat. Hei sinn zousätzlech Gedanken iwwer den aktuellen Post-Laien.
Passioun, Kreativitéit a Verpflichtung No enger Layoff
Nodeems e Mataarbechter ofgeschaf, de Leidenschaft, d'Kreativitéit an d'Engagement vun de verbleiwen Mataarbechter kritesch ass eng kritesch fir eng erfollegräich Zukunft. Är Roll als Iwwerliewend ass fir dozou bäizedroen datt dee Succès assuréieren.
D'Tendenz vun den Employeren an engem Post-Laien-Arbechtsplaz ass härker ze fléien ënnert dem Radar a vermeide se ze bemierken. Et stämmt Kreativitéit, Risikobeemegung an Virowend. Dëst ass genee de Géigendeel vun deem wat Är Firma elo braucht.
Mat manner Mataarbechter, eng roueg Arbeschtsplatz an déi emotional Trauma vun den Entloossunge ass et schwéier, déi verbleiwen Truppe géint den Niveau nëtzlech z'erreechen fir weider Entloossungen ze vermeiden. Dëst ass genau dat wat Mataarbechter maachen mussen. Stuf erop, Kreativitéit erhéijen, Aen op d'Firma an d' Visioun oppassen an Är gutt Idee an Ideeën bäidroen.
Méi Aarbechte bleiwe fir d'Ofkierzunge vu Layoff
An enger Ofschafung bleiwt méi Aarbecht fir d'Mataarbechter, déi d'Schnëtt iwwerschaffen. Déi Leit, déi entlooss goufen, verloosse hir ganz Aarbecht fir aner ze maachen. Dat ass genee wéi et ass. D'Verstouss géint dëst z'erkennen ass wéi den Ostrich mat sengem Kapp am Sand.
Keen Betrag ze verstoppen wäert dës Fakt goën. Déi bescht Approche fir d'Feierdeeg ze verdeedegen ass als Team oder Departementär Workgroup mat Ärem Manager ze treffen fir ze bestëmmen wat fir Clienten erfuart ginn ass.
Dir kënnt net alles erofhuelen, wat Äre Kolleegie huet dozou bäidréit datt Är eegen Aarbecht kéint wesentlech änneren. Dir musst der Komponente eliminéieren déi net direkt intern oder extern Clientë sinn.
Eng Virgängerin, während dëser Diskussioun, déi d'kontinuéierlech Verbesserung vun der Prozess ënnersträicht, wäert am Beschten iwwerliewen. Weniger Schrëtt a manner Zäit investéiert an déi aner Elementer vun departementär Aarbechtsprozeduren wäerte richteger Aarbecht maachen an onnéideg Schrëtt eliminéieren. Mee, heiansdo ass méi néideg.
Den Ëmbau vun Ärer Organisatioun an der Aftermath of Layoffs
Aarbecht maache kann d'Ëmstrukturéierung vun Ärer Organisatioun bedeitend sinn. Vläicht hu sech déi initial Pläng fir d'Ëmstrukturéierung vun der Gestioun virum Entloossunge gemaach. Tatsächlech hunn dës Pläng oft bestëmmt, wien ausgelooss gëtt.
Wann net, kann elo e opportune Zäit sinn datt Reklammen, Marketing a Public Affichë, als Beispill, ënnert dem selwechte Regenschirm gehéieren. Hoffentlech, an Ärer Rôle an Ärer Organisatioun, kënnt Dir d'Portioun vum Workflow beaflossen, deen Är Aarbecht beaflosst.
Wann Dir net vun Ärem Manager gefrot gëtt, stellen Iech un. Et ass kritesch fir Är Engagement an der Motivatioun wéi Är Organisatioun vu de Entloossunge fiert
D'Studien vun Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen, an Sharalyn Jordan weisen op datt d'traureg Aarbechter berouegt waren, wann se d'Erhuelung am Restrukturéierungsprozess hunn. Si waren méi engagéiert fir d'Organisatioun weider op nei Erfolleg ze bréngen.
Déi selwëcht Studie huet ugeholl datt "Survivors kritesch vun Aspekter vum Prozess sinn, déi konkret Produktiv, verschwaten Ressourcen waren oder ongerecht sinn." Maacht d'Umstrukturéierung a reorganiséieren e Gewënn fir jiddereen. Frot de Prozess vum Prozess.
Ofschneidunge sinn ni e positiv Erfahrung. Dir verléiert bezuelte Mataarbechter, Är Aarbechtsloser kënnen erhéigen, Spannungen oppassen am Aarbechtsplatz, an Dir erliewen eng Rei vu Gefiller, déi schmerzhafend an desorientéiert sinn. Ech vertrauen datt dës Iddien hëllefen Iech d'Erfahrung erlieft.
Gitt weg Är Tipps fir den Ëmgang mat dem Verloscht vun eeneegene Mataarbechter.