Déi extrem schwiereg Décisioune vu sech muss geläscht ginn, wéi vill Benotzung ginn, d'Quantitéit of Liwwerung bezuelen , a wéi wäit d'Entreprise gitt fir de geléinte Mataarbechter ze fannen, eng aner Aarbecht ze fannen ass manner wéi eng adequat Opmierksamkeet. Dëst sinn kritesch Décisiounen, déi esou vill mat der Zukunft vun der Organisatioun maachen wéi se mat der Zukunft vun de Leit geluecht hunn.
Also wat geschitt? Dës Décisioune ginn op d'juristesch Departement verwéckelt, deem seng Haaptziel d'Reduktioun vum Risiko ass, d'Moral an d'Intellektuell Kapital vun der Organisatioun ze schützen. Dofir gëtt d'Downsizing oft mat enger frëscher, kompassionärer Effizienz ausgeführt, déi verëffentlechte Mataarbechter rosen an iwwerliewend Employeren hëllefe hëlleft an demotivéiert.
Helplessness ass de Feind vu grousser Leeschtung. Et produzéiert eng Aarbechtsumgebung vum Récktrëtt, Risikopräize vu Entscheedungen, schwéier Moralitéit an iwwerflächlech Verantwortung.
All dës Stécker setzen e Stranglehold op enger Organisatioun, déi elo verzweiwelt muss erauszekréien.
Vermeiden de Pitfalls vum Downsizing
Ineffektive Methoden vu Stëmmung hu genuch. Downsizing Fehlzeilen wéi déi déi verfollegen sinn allgemeng; Si sinn och ineffizient a ganz geféierlech.
Erlaabt legal Legislatioun fir den Layoff ze designéieren
Déi meescht Kanzlerin vun der Firma hëlleft den Employéën op eng letzt ugedriwwe Grondfaarf iwwer all Départementen.
D'Methode fir de Downsizing, déi am zweetgréissten am Geriichtshaff sinn, ass zum Beispill d'Ënnerstëtzung vun 10% vun de Mataarbechter an all Departementer op enger Eenheetsstatist. Daat keen Employé kann behaapten datt hien oder hatt entlooss gouf fir diskriminativer Grënn.
Ausserdeem beroden d'Avis géint näischt ze soen wéi wat absolut néideg ass fir déi abegraff Personal oder déi Iwwerliewenden. Dës Viraussetzung ass entwéckelt fir d'Firma ze schützen fir implizit oder explizit Versprieche ze maachen, déi net duerno opgehal sinn. Duerch strikt geschriwwe wat iwwer d'Ofhale gesagt gëtt, schützt d'Firma sech vu mentaler Kippele vu Manager, déi sech selwer betount, datt d'bezuelte Mataarbechter verëffentlecht ginn.
Dëse Virgank kann Erfolleg vun enger legaler Perspektiv sinn, awer net onbedéngt vun de gréissere an méi wichteg Bedeitung vun der organisatorescher Gesondheet. Éischtens, d'Verëffentlechung vu Mataarbechter duerch e flächende Prozentsaz iwwert verschidden Departementer ass irrational. Wéi kann et sinn datt d'Rechnungsbetrag mat dem selwechte Verhältnis vu manner Employeren wéi Mënsche sinn?
Konnt et sinn datt een Departement kann externiséiert ginn an déi aner lénks intakt sinn? D'Entscheedung vun wéi vill Mataarbechter aus all Departement loungen sollt op Basis vun enger Analyse vum Geschäftsbedarf baséieren, net eng arbiträr Statistik.
D'Konzept vum Verleeë vun den Mataarbechter streng op Basis vu Senioren ass och irrational. D'Wiel vun den Employéen fir en Ofschoss sollt op Basis vun der Verdeelung vun der Aarbecht baséieren, net de Datum deen den eenzelne Mataarbechter agestallt gouf. Heiansdo eng Employé vun 18 Méint huet e Féierwierk méi wertvoll wéi ee mat 18 Joer al Leit.
Gitt als kleng Informatioun als méiglech
Aus Angscht a Schëlleg hu ville Leit hir Entscheedunge gewielt, Employeren esou kleng Virdeeler ze maachen wéi méiglech iwwert eng Ofschafung oder Downsizing. Managereër Angscht datt wann d'Mataarbechter hir Schicksal virun Zäit virstellen, kënnen se demoraliséiert a netproduktiv ginn - si kënne souguer d'Geschäft sabotéieren. Allerdéngs ass et net dokumentéiert Beweiser datt d'Virdeeler vun enger Entloossung d'Inzidenz vun de Mataarbechter Sabotage erhéicht.
De Mangel vun Viraussiicht iwwer Reduktioun erofsetzen drastesch Missture vum Verwaltungsjoer ënner iwwerliewende Aarbechter.
De Vertrauen baséiert op géigesäitege Respekt. Wann d'Mataarbechter entdecken wat eppes ouni hir Wëssen oder Input gemaach huet (a si wäerten wann déi éischt Persoun loosse lass goen), gesinn se e klengen Respekt fir hir Integritéit , Vertrauen zerstéiert . Wann Dir Employéen net informéiert, déi enorm Hëllef fir si hunn an hirer Planung eegene Liewen hunn, féiert de Management e Zyklus vu Mistrust an Helplessheet, déi extrem destruktiv sinn an erfuerderlech Zäit erfuerderen.
Nodems et Actioun als ob näischt geschitt
Vill Manager sinn der Meenung, datt no enger Ofloossung manner dovun iwwer dat besser ass. Mat Gléck kënnt jiddereen nëmme vergiessen an weidergoën. Firwat bleift d'Vergaangenheet lieweg? D'Realitéit ass, déi iwwerliewe Mataarbechter spéider soen wéi et geschitt ass, ob d'Direktiounteam oder net.
Je méi wéi d'Firma probéiert dës Gespréicher ze iwwerdrécken an ze handelen, wéi wann näischt geschitt ass, dest méi subversiv d'Diskussioun gëtt. D'Mataarbechter verbleiwen wäerten als Konsequenz vun deem wat geschitt ass, egal ob d'Gestioun ass.
Widderhuelung vun engem Oflaaf gëtt vill gemaach, wann d'Manager an d'Mataarbechter erlaabt sinn hir Gedanken fräi ze maachen iwwer wat geschitt ass. Tatsächlech kann et eng gutt Geleeënheet sinn datt d'Team vun iwwerliewende Mataarbechter zesumme bréngt an erneit Kraaft zitt.
Wann d'Verwaltung refuséiert dat wat wierklech geschitt ass, seet en annerhallend häerzlech, fir d'Gefiller vun den Helplessheet ze verstoen. Wann de Management iwwerhaapt net iwwer dëst Thema schwätzt, wat ass et verstoppt?
Downsize Effektiv
Wann e mat enger Organisatioun konfrontéiert ass, déi net optimal mat der effizienter Effizienz an der Tatsaach ass datt eng Ofschafe gebraucht gëtt, sinn et e puer Schlësselprinzipien ze halen. Dës Prinzipien ze observéieren net d'Gefore vum Downsizing komplett komplett eliminéieren, ma si hëllefe fir de gemeinsame Fall vun engem schlecht geplangten Oflaaf ze vermeiden.
Bestëmmt Wann d'Fro ass ze vill Leit oder ze wéineg Profit
Déi kritesch éischt Fro op Froen ze froen: Ass d'Bedierfung fir dës Oflaaft, déi duerch ze vill Mataarbechter oder ze wéine Profit ze hunn? Wann et ze kaarmen Gewënn ass, ass dat éischt Warnzeichen datt Är Firma net fäerdeg ass fir en Ofstëmme.
Mat enger Ofkierzung auszedrécken als eng Kostenskismaart ass ganz kloer: Wäertvoll Wäerter an Organisatioun léieren duerch Dumping Employéeën nëmmen eng schlechter Situatioun méi schlecht. Wann Är Entreprise Nettogewënn kaaft, eliminéiert intellektuell Kapital a reduzéiert also d'Effizienz vun de verbleibenden Ressourcen wéi och de Potenzial fir zukünfteg Wuesstem ass net d'Léisung.
Wann d'Äntwert zevill Employéën ass, da sidd Dir de Prozess vun enger gutt Gedankenstrategie fir d'Verännerung ugefaangen . Fir ze legitiméieren, ob Dir zevill Mataarbechter hutt, kuckt op den Organisatiounsplan vun der Organisatioun, net de Chef. Wat fir Produkt a Servicer ginn Dir kënnt bitt? Wéieng vun dësen Produkter a Servicer ass wahrscheinlech profitabel?
Wéieng Talent musst Dir déi nei Organisatioun lafen? Dës Froen hëllefen Iech fir d'Zukunft ze postéieren. Dës Froe ginn e schnelle Turnround vun den onverhënnerbare negativ Auswierkunge vun der Downsizing op e positiven Wuesstem an Wäert an Effizienz.
Bestëmmung Wat d'Post-Layoff Company aussoe wäert
Eng kloréiert, gutt definéiert Visioun vun der Firma ass onbestëmmend, ier d'Ofschafung ausgezeechent gëtt. D'Verwaltung sollt wëssen, wat et wëllt erreechen, wou de Betrib op déi nei Organisatioun steet a wéi e Personal wäert gebraucht ginn.
Ouni duerch e klore Visioun vun der Zukunft geregelt gëtt déi nei Organisatioun e wahrscheinlech e puer vun de selwechte Problemer, déi ufanks d'Notzung vum Oflaaf entwéckelt huet. Leider hu vill Administrateuren de Schwarm vun der aler Organisatioun ënnerschätzen, fir déi selwecht Problemer erëm neu ze maachen.
Wann net e kloer definéiert Divisiouns Visioun vun der neier Gesellschaft ënnert der gesamter Gestiounsteam ass d'Vergaangenheet d'Zukunftschancen ze sabotéieren an en Zyklus vun wiederholten Entloossunge mat e bessert Verbesserung vun der organisatorescher Effizienz ze schafen.
Ëmmer respektéiert d'Dignitéit vun de Leit
D'Methode déi an vill schlecht ausgefouert Entloossunge beschäftegt behandelen Mataarbechter wéi Kanner. Informatioun ass behaapt a gëtt geläscht. Manager vu Kontroller iwwert hir Mataarbechter verletzt ginn. Vertrieder vu Mënscherechter scrollen ronderëm vun enger schaumeschst Sessioun op eng aner.
Wéi verwéckelt Leit behandelt Mataarbechter as wéi et vis-à-vis de verbleibenden Mataarbechter behandelt - alles wat Dir an enger Ofstëmmung mécht, ass an der Arena mat all Mënsch observéiert. Wéi geléinte Mataarbechter behandelt ginn, ass wéi d'Iwwerliewe kéinten ugeholl ginn datt se behandelt ginn.
Firwat fällt dës Saach? Well déi erfollegräich Planung fir déi nei Organisatioun éier et seng Resultater verbessert. Dir musst dat aussergewéinlech Talent halen, wien och déi Mataarbechter déi am Maart an aner Organisatiounen profitéieren.
Wann se gesinn, datt d'Firma behandelte Mataarbechter eng schlecht behandelt hunn, ginn se op der Sich no enger besserer Plaz fir ze schaffen, mat der Angscht datt hir Koppelen niewend dem Rull sinn.
Respekt vum Gesetz
Obwuel et wichteg ass datt de legale Département net erlaabt eng Ofschafung ze designen, et ass awer wichteg datt Dir d'Aarbechtsgesetzer respektéiert. An verschiddenen Länner sinn esou Gesetzer Rechter an zivilrechtlech Rechter , Diskriminéierung vu Jugendlechen , Behënnerungen, bewaffnete Anpassen, an en retraining. Dës Gesetzer si wichteg a sollten respektéiert ginn fir wat et wëlle maachen wéi och wat se schreiwen - oder schreiwen.
Wann Dir Är Layplaz iwwer Bedarf ugeet, an net op Chef a Senioren, sollt Dir kee Gesetz hu fir d'Gesetz ze erhalen. Dir wäert bal ëmmer a juristesch Problemer sinn, wann Dir Är Laangfräiheet op aner Faktoren wéi d'Geschäftsbedéngunge baséiert.
Gutt Beispiller vun Downsizing
Während der Fusioun vun der BB & T Financial Corporation an der Southern National Corporation goufen redundante Positiounen iwwer déi strategesch Benotzung vun engem fréieren Fréi eliminéiert. Hewlett-Packard huet en sogueren Opernsprogramm implementéiert, an deem all Employéeën opgefuerdert ginn, een Dag auszeschléissen ouni all zwou Wochen ze bezuelen bis de Gewënn vun den Entreprisen eropgeet.
Schlecht Beispiller vun Downsizing
Scott Paper huet eng Oflehnung vun 10.500 Mataarbechter an der Mëtt vun den 1990er. An de Joeren, déi de Scott net gefollegt huet, konnt net nei Produktiounsfäegkeeten ofleeën an eng dramatesch Verréngung vu Rentabilitéit gesinn, bis et endlech vum Konkurrent Kimberly-Clark gekacht ginn ass.
Et mécht et geschitt
Downsizing Erfolleg ass immens schwéier. Déi folgend Iddien kënnen hëllefen, fir ze denken, datt jiddereen mat esou enger Bewegung denkt.
- Gitt all Mataarbechter mat Respekt .
- Kommunizéieren zevill ewech wéi d'Informatioun ugehéieren.
- D'Recherche gëlt Gesetzer an de Geescht vun der Gesetzgebung befollegen.
- Duerno gitt den Employeuren de psychologeschen Raum fir ze akzeptéieren an ze diskutéieren, wat geschitt ass.
Konklusioun
Et gi zwee wichteg Faktoren fir am Gedanken ze halen wann et eng Ofschaaffung plangt : Respektéiert d'Personalitéitschef an d'Geschäftsplanung. Keen aus dem Postraum an de Bordzëmmer genießt en Downsizing; mä wann d'Notwendegkeet fir eng Reduktioun vum Personal unzegreiwe kann, kann een Oflaaf esou e Wee gemaach ginn datt d'Problem fixéiert ass an d'Organisatioun erweidert.
** Alan Downs ass e Managementpsychologe an Consultant deen op strategesch human Ressourcen a Planungsspezialisatioun spezialiséiert huet, fir Geschäftsleit ze hëllefen hir maximal Potenzial ze erreechen. Hien huet e puer Bicher geschriwwen, dorënner d'AMACOM's Corporate Executions (1995), déi vill ugeluegt Exposé iwwer Downsizing, The Seven Miracles of Management (Prentice Hall, 1998), an The Terrorist Executive (AMACOM 2000).
Downs ass allzäit fir Interviewen duerch Zeitung, Fernseh an Radio Sendungen gesicht. Hien huet och iwwer Verwaltungstiede fir vill national Zeitungen a Handelsofschloss geschriwwen, ënnert anerem vum Management Review an Across de Board .