Formequipen fir eng Zweck oder e Goal mat interdepende Beruff ze setzen
Wann Dir an engem Job landen, awer Dir sidd och op engem Team. Prinzipiell ass d'Definitioun vun engem Team eng Grupp vu Leit, déi organiséiert ginn fir zesummen interdependent a kooperativ ze schaffen fir ee Zweck oder e Goal ze maachen.
Dir kënnt an villen verschiddenen Teams op der Aarbecht deelhuelen - an Dir hutt wahrscheinlech schonns. Awer Är fundamentalste Équipe ass normalerweis Är Departementer, de Grupp mat deem Dir organiséiert sidd fir e Produit oder e Service ze produzéieren. Är Ennprodukt bitt entweder den externen Clienten vun der Firma direkt oder den internen Clienten, déi Dir ënnerstëtzt an der Produktioun vum Produit, deen direkt de Clienten leet.
Wéi reegelméisseg Geschäftséquipen?
E Sportteam wëllt gewannen, natierlech. Eng Geschäfts-Team wëll och gewannen - mä säi Gewënn ass net esou kloer wéi e Sportler. Wéi gëtt eng Équipe gewonnen? Erreechend wéi d'Team sech erausgestallt huet.
Équipë si fir laangfristeg a kuerzfristeg Interaktioun geschaf. E Produitentwécklungsapparat, e Führerschäinorganisatioun a vun enger Departementer ass eng dauerhaft Planungs- a Operatiounsgrupp. Hir Wee fir ze gewannen ass weider Qualitéit ze produzéieren a weider Succès fir d'Firma ze bréngen.
Si kënnen hir Wäert duerch staark Äusserungen (am Fall vun enger Verkafskolleg) erreechen oder duerch Reduktiounskäschten (zB eng HR-Team, déi den Ëmsetzer reduzéiert). Équipen kënnen och gewannen, wann hiren neie Produkt (fir eng Produktentwicklungsteam) d'Konkurrenz erausstellt. Wann Dir un d'Gewënn fir eng Produktiouns-Team gewënnt, da setzt Dir Notizen op de Produkter déi gewonnen hunn.
Organisatiounen hunn oft Teams, déi net gewidmet sinn fir e Produit oder e Service zum externe Client ze hunn. Vill Ziel ass et eng Aarbechtsumgebung ze kreéieren déi d' Mataarbechter Gléck, Engagement , Wellness a Sécherheet fërdert.
Équipen limitéieren normalerweis d'Terme vun hire Memberen an engem Joer, fir datt vill Mataarbechter d'Méiglechkeet hunn fir Iddie fir Leit ze hëllefen an Ideeën ze bréngen. Beispiller vun dësen Équipë schloen d'Mataarbechter vun der Mataarbechterorganisatioun, de Gesondheetssécherungsteam, e gréngen Ëmfeldteam , de Personalwuelkommissioun, e Aktivitéitscomité an e Motivatiounsmechanismus an eng moralesch Komitee.
Kuerzwiereg Teamë kënnen en Team matmaachen , eng Onboard-Expeditioun ze developpéieren , eng Équipe fir déi jährlech Firma ze planen, e Team fir e System vun der Datensammlung iwwert Clienten ze installéieren fir d'Servicequalitéit ze evaluéieren oder e Team fir e spezifesche Clientproblem ze reagéieren oder Reklamatioun.
Dës kuerzfristeg Teams gewënnt duerch hir Ziler. War de Entreprise e Succès? Ass de neie Onboard-Prozess besser wéi deen alen?
Wat fir eng Gréisst Team ass optimal fir d'Aarbechtleistung?
D'Teamgréisst, déi optimal ass fir d'Performance vun der Équipe, ass en Thema a vill Fuerschung an Diskussioun. De Problem ass datt Dir e puer Faktoren berücksichtegt bei der Bestimmung vun enger optimaler Teamgréisst.
Faktore déi bestëmmte Teamgréisst beaflossen:
- den Zweck fir deen Dir den Team geéiert huet,
- d'Erwaardungen déi Dir vun der Équipe an hire Memberen hutt,
- déi Rollen déi d'Team Member mussen spillen,
- d'Quantitéit vun Kohäsioun an Interconnectivitéit, déi fir optimale Teamsequipe néideg sinn, an
- d'Funktion, d'Aktivitéiten an d' Ziler vun der Équipe .
Also ass déi optimale Teamgréisst net eng einfach Äntwert. Aus Erfahrung a Fuerschung ass déi optimale Teamgréisst 5-7 Memberen. D'Teamegréisst déi effektiv funktionnéiert ass 4-9 Memberen. Équipen sinn bekannt fir zesummen mat enger Gréisst vun 12 Memberen ze féieren.
Wann Dir effektiv Input gëtt, läit d'Optimale Teamgréisst vu méi wéi 2 bis 18-20 Memberen, awer dës Leit kënnen net erwähnen datt eng zesummenhängend héich interagéiert Team ass.
Et ass vill méi wahrscheinlech datt Équipen aus enger grousser Gréisst Form vun Ënnertéquipen an Aarbechtsgruppen ausmaachen fir d'aktuell Aarbecht vun engem Projet ze maachen.
Dës gréissere Gruppen si effektiv, zum Beispill Beispiller, fir strategesch geplangten Input, allgemenger Projektkommunikatioun, Ënnerstëtzung fir eng Idee, a sou weider.
Gemeinsame Veräiner an Organisatiounen
Dräi gemeinsam Typsëquipen gehéieren funktionell oder iwwerflächlech, cross-functional, and self-management.
Funktionnel oder Départementale
Gruppen vu Leit aus der selweschter Aarbechtsplaz oder Departement, déi regelméisseg treffen fir Är Bedierfnesser ze analyséieren, Problemer léisen, Memberen mat Ënnerstëtzung vereinfachen, kontinuéierlech Verbesserunge féieren an Informatioun ze verbannen.
Dëst sinn d'Équipen déi Dir wahrscheinlech déi bekanntlech ass am Aarbechtsplatz. Dir kënnt d'Evenement net benotz benotzen mee awer, sot departement, awer et ass wierklech eng Équipe. Si schaffen zesummen fir en Zil ze erreechen.
Zesummen zesummen ass net onerwaart wann et stänneg Interaktioun tëschent den Teammemberer ass. Zum Beispill, an enger Teambezuelerteam, kënnt Dir Six Employeurbezueler Spezialisten ënnerstëtzen, déi siwe verschidde Departementer (oder aner Teams) ënnerstëtzen.
Si kënnen ganz onofhängeg funktionnéieren. Mee, e gudden Team huet Erfolleger fir d'Teammemberen hëlleft besser Praxis. E gutt Team huet och Versécherungen onofhängeg sou datt déi aner Membere kënnen erliewen an hëllefe Léisungen entwéckelen.
Cross-Functional Teams
Gruppen vu Leit, déi aus ganz Départementer oder Aarbechtsfunktiounen zesummegeschafft ginn fir mat engem spezifesche Produkt, Emgang, Clientproblem ze handelen oder e bestëmmten Prozess ze verbesseren, sinn cross-functional teams. Dëst si meescht Teams mat engem spezifesche Zil mat engem Enndatum.
Zum Beispill, eng Firma ka mat engem Team zesummen eng Ofaffatioun bréngen. Dës Équipe besteet aus Vertrieder vu Human Ressources, Finanzen, Legal, dem exekutiven Team an Employéen aus de betrëffte Gebidder. Si schaffen enk zesumme zesummen fir e Plang ze entwéckelen deen am beschte fir d'Firma funktionnéiert.
Jiddereen ass mat enger verantwortungsvoller Verantwortung an engem noutwendege Bäitrag. Zum Beispill gesetzlech handelt et sech ëm d'Konformitéit, d'Finanzéierung betrëfft Budgetsen an d'HR wëll secherstellen datt déi beschte Mënschen zréckbehalen ginn.
Self-Managing Teams
Gruppen vu Leit, déi sech alleng d'Verantwortung fir d'Selbstännegkeet an all Aspekter vun der Aarbecht iwwerhuelen, ginn als Selbstmanagementteam . E puer Équipë mussen natierlech e Manager, dee mat eisen Faarf regeleet, mee selwerorganiséierend Teams maachen zesummen eng Ziel ze maachen ouni vill Iwwerwaachung.
Dës Équipë si extrem effektiv, wann Dir fäeg, onofhängeg Aarbechter an der Équipe kënnen hunn. Si reportéieren hir Resultater oder Fortschrëtter op e Chef oder Team Lead, awer deen Chef huet net unbedingt aktiv an der Équipe deelzehuelen.
Konklusioun
Teamwork war ëmmer an Aarbechtsplazen, awer de Schwéierpunkt fir d'Problemer ze léisen, d'Verbesserung vun der Prozesser an d'Ziler ze maachen mat enger Grupp vun den Ugestallten, dem Team, koum aus den spéidere 1920er an 30er.
D'Recherche vun Elton Mayo an der Hawthorne Studien huet iwwerpréift wat geschitt mat enger Aarbechtsplaz ënner verschiddenen Konditiounen. Si hunn festgestallt, datt de bedeitendsten Faktor am Succès war den Opbau vun engem Sënn vu Gruppidentitéit.
All Definitioun vun engem Team muss de Sense vun Gruppegrupp ëmfaassen, an Zesummenaarbecht mat aneren Mataarbechter fir e wichtegt Ziel ze erreechen.