Frot hinnen, wat dësen Ënnerscheed ass a si kënnen e bësse méi Schwieregkeeten hunn eng kloer Äntwert. Op eemol sinn d'Wierder amorph a onendlech definéiert. Eeler Leit ass en immateriellt - e charismatesche Komponente datt verschidde Leit hunn an anerer einfach net. Duerfir, souwuel dem allgemenge "sie", ass et esou eng Raritéit.
Mir stëmmen net mat dëser Perspektiv.
Career Versus Calling
Den Ënnerscheed tëscht engem Manager a Leader ass einfach: Direktioun ass eng Karriär. Leadership ass en Uruff.
Dir musst net grouss, gutt geschwaat a gutt sinn, fir e Succès Leader ze sinn. Dir musst net "eppes Spezielles" hunn fir d'Leaderen Roll ze erhalen.
Wat Dir musst eng kloer definéiert Iwwerzeegungen hunn - a wat wichteg ass de Mut vun Äre Verwierkunge fir se ze realiséieren. Nëmme wann Dir Är Roll als Guiden a Steward baséiert, baséiert op Är eegensten tatsächlech gehalte Wierklechkeet, kënnt Dir vu Manager a Leader goen.
D'Muecht vum Vertrauen
Egal ob déi Grupp déi Dir iwwerbezunn ass, gëtt Mataarbechter, Associés, Mataarbechter, Mataarbechter oder soss nach aner genannt, wat se gesicht sinn, ass eng Persoun, an där se hire Vertrauen zouloossen . E puer, wou se wëssen, schafft fir d'grouss Gutt - fir hinnen an fir d'Organisatioun. Si si gesicht fir een net nëmmen datt si kënnen - mä datt se wëllen - suivéieren.
Well et ass nëmme wann Dir Follower hunn - Leit déi Dir vertraut hunn - datt Dir wësst Dir sidd an dës Leefeg Rolle geréckelt. A wéi Dir et gesäit, ass datt Är Organisatioun all déi lescht Qualitéit, Produktivitéit , Innovatioun an Recetten erreecht. Dir schafft op esou e groussen Effizienz, datt Dir Budget an d'Gesellschaft backt - an Dir sidd ëmmer däi Ziler .
Du erreecht wat Dir ëmmer gedreint konnt erreecht ginn. An net nëmmen dat, mä et ass e bësse méi einfach wéi Dir geduecht.
Well Dir e Leader ass. Well de klassesche Kommandantentemperaturmodell - deen, am Géigesaz zum populärer Glaawen, ëmmer nach ëmmer an eis meescht progressivsten 21st Century Firme geet - ass net méi am Spill. Sécher, Kontrollen sinn op der Plaz. Sécher, Dir maacht Problemer, déi opstinn.
Mee et ass net just Dir eleng. Dir hutt d'Leit, an deenen Dir Är Vertrauen huet - a wien glécklech a sécher geheelt huet - fir Iech ze organiséieren Erfolleg.
Wäerter e Leader: Éischt Schrëtt
Wou? Fänkt un ze entdecken genee wat Är Iwwerzeegungen sinn. Klären a kodifizéiere fir Iech selwer wat Dir leet. Sinn dann e schéint Schrëtt zréck a kucken wéi dës Glaawen spillt an der Organisatioun wéi et haut steet.
Begleed net mat enger organisatorescher Bewäertung op Basis vun de Zuelen oder Är Meenungen iwwer aneren. Dëst ass net iwwer "hinnen". Dëst ass alles iwwer dech.
Fro:
- Wat ass wichteg fir mech? Wat sinn meng Wäerter, Iwwerzeegungen, Ethik?
- Wéi sinn ech all Dag Wäerter, Iwwerzeegungen an Ethik?
- Ass déi méi grouss Organisatioun geduecht fir meng Wäerter, Iwwerzeegungen an Ethik z'ënnerstëtzen?
- Wou sinn d'Trennen ¡V an der direkter Organisatioun an fir mech mat der méi grousser Entreprise?
- Wat kann ech maachen fir ze änneren, wéi ech mat menger perséinlecher Organisatioun mat sech selwer ze gleewen unzefänken?
- Wat fir eng zousätzlech Hëllef kréien meng Mataarbechter mussen erfollegräich ¡v an wéi kann ech suergen datt si alles hunn wat se brauche an méi fir perséinlecht an organisatoresch Erfolleg ze kreéieren?
Realistësch, Dir wäert dëse Prozess net eemol maachen, awer vill, ville Mol. Dëst ass eng periodesch Realitéit an Iwwerbléck fir ze kucken, wéi Dir et an Ärem eegenen Kontext mécht, an wéi Dir ufänke verännert, am grousse Kontext.
Well Dir däerft a wa méiglech Iech selwer an Är direkt Organisatioun ze änneren, kënnt Dir et net - an däerfen net - d'méi grouss Organisatioun erwaarden direkt ze reagéieren oder ze goen. Dëst ass eng perséinlech Rees fir Iech ze hëllefen an méi ze hëllefen - an déi Leit ze hëllefen déi hiert Liewen ze berouen.
Gitt d'Organisatioun Zäit. Et wäert dohin kommen. Et ass just e bësse méi lues.
Wat ass Next?
Wéi Dir Är Iwwerzeegungen identifizéieren an Äert Verhalen op dës Iwwerleeungen auszeschaffen fënns, musst Dir Schrëtt maachen fir eng kollektiv Kultur ze bauen, wou Dir leeft.
Fir dat ze maachen, sichen Är Inputë vun deem wat se brauchen an wat fir hir Dramen fir hir Aarbecht an déi méi grouss Organisatioun sinn. (Si hunn hinnen, Dir wësst). Gespréich mat internen a externe Clienten a Liwweranten iwwer hir Besoinen. Fannt méi wéi a wat Dir maache kënnt an ech maachen Erfolleg.
Schreiwt an eng Gespréich a eng Kommunikatioun ze engagéieren. Sit back. Lauschtert. Huelt sou vill wéi Dir kënnt. Kuckt d'Tendencen a Suen. Fannt eraus, wou d'Méiglechkeeten sinn - déi verbënnt a verbrennt Iech.
Maacht méi. Bleift all déi Saachen, déi Dir ëmmer ugeholl hutt - an d'Regel am Liewe vum Liewen ze bréngen.
Leit ginn net gemaat oder gebuer. Leadership ass eng Wiel - e Glawen an Engagement fir alles wat gutt an edelt an Iech ass.
Gitt e Leader.
- Déi
Leslie L. Kossoff ass e spannende organiséiert Täter a Beroder. Hir Firma, Kossoff Management Consulting, huet Orientatioun am Beräich vun der Exekutive an der Gestiounsgestaltung , an der Organisatiounstrategie an der Kompetenz fir iwwer 12 Joer. Hir aktuelle Fokus ass d'nächst Generatioun vu Führerschaft a vun der Generatioun no.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty