Open Door Policies Gitt Optionen fir Mataarbechter ze héieren
An der Theorie, däerf all Employé an all Moment mat all Niveau vum Manager oder engem aneren Animateur ze schwätzen iwwer all Thema.
Philosophesch ass ech gleewen datt mir all gläich sinn; Mir hunn einfach verschidden Aarbechtsplazen.
Mee, oppene Politiken opmaachen, esou wéi allgemeng interpretéiert, d'Fähigkeete vun der Organisatioun ze bauen fir Probleemer no bei der Problematik opzemaachen . Si encouragéieren d'Mataarbechter hir direkt Direktioun ze verloosse wann se eng Reklamatioun oder ee Problem léisen.
Si ënnerstëtzen d'Entwécklung vu Problemer vu Fäegkeete vu individuellen Manager . Si erméiglechen méi Senioren Manager fir gutt ze kucken a sech gutt op d'Käschte vun Mid-Level Manager ze fillen.
Si trainéieren Mataarbechter fir hire Supervisor a Manager. Dir entwéckelt eng Kultur, wou d'Mataarbechter gleewen, datt si hir Ziler erreechen, se mussen hir direkt Direktwaasser ze kontroléieren an de Ouer vun de Senioren a kucken.
Dëst ass dysfunktional a ënnergdeet d'Funktioun vun enger erfollegräicher Organisatioun. Dëst ass virun allem an Organisatiounen mat Manager déi net de verstännegen Afloss vun hiren Handlungen an Entscheedungen iwwer aner Manager a Superviser kënnen ze verstoen.
Erfolleg Open Door Policies
Eng erfollegräich an effektiv oppene Politik mécht d'Dier op méi Senioren Manager, mais Dir Leit, déi d'Problemléisung op all Niveau vun der Organisatioun erlaben. D'effektiv oppen Politique proposéiert der Erwaardung datt d'Mataarbechter zuerst Problemer mat hirem Supervisor schwätzen.
Dës Léisung ass einfach. Senior Manager kënnen den Zougang fir all Employéën an eng Open door policy aktivéieren an erlaaben. Wann se d'Ursaach fir den Besuch vum Beschëllegen feststellen, hunn se awer keng Entscheedungen déi se brauchen.
D'Employeuren sichen Hëllef vun de Senior Manager mat enger Rei vu Froen. Mä e gemeinsame Problem ass datt de Mataarbechter Probleemer mat hirem Supervisor oder Manager huet.
De Senior Manager, dee probéiert huet dëst Problem ze léisen, ouni datt de Manager oder de Supervisor no der Fro fir d'éischt z'iwwersetzen, schafft eng disfunktional Organisatioun.
Wann e Mataarbechter iwwert eng Rei vun Themen, wéi d'Entreprise, iwwert d'Märkte, den Employeur braucht a wëll , de Senior Manager muss héieren . Dëst gëtt Substanz un der Politik oppeneelt. Awer wann den Employé sech iwwer hir Supervisor klagt, muss de Manager froen ob de Mataarbechter d'Fro mam Supervisor behandelt huet.
Wann d'Äntwert "nee" ass, muss de Manager den Employeur widerhëlt fir d'éischt mat sengem oder hirem direkten Supervisor ze schwätzen. Vill Faktoren beweegen dës Recommandatioun. Vläicht ass de Supervisor schwiereg ze schwätzen, respektéiert de Standpunkt vum Employé oder stëmmt net mat der Suggestioun vum Employé.
Dofir muss de Senior Manager nach weider goen, fir sécher ze stellen, datt de Mataarbechter d'Fro mat hirem Supervisor behandelen an datt de Supervisor richteg geäntwert huet.
Eng gutt Manéier fir dëst ze passéieren ass den Employeur ze froen fir eng aner Versammlung mat dem Senior Manager ze maachen fir de Succès vun der Employeur mat sengem direkte Manager oder Supervisor ze schécken.
Wann d'Versammlung net geschitt oder d'Resultat net zefriddenstellend ass, muss de Senior Manager d'Mataarbechter an de Supervisor matmaachen fir d'Situatioun ze beurteilen. D' Roll vum Senior Leader an dëser Sitzung ass dat vum Mediateur .
Esou wéi all aner Konflikter, de Konflikt, lénks net adresséiert , wäerte fidderen an eng Verhältnisser an d'Organisatioun verletzen.
An enger oppene Tuchtpolitik, wann e Mataarbechter eng Senior Manager gesicht huet, muss de Manager net ëmmer de Problem léisen, an och an dëser Situatioun - d'Fro ni ze léisen - mä hien oder hatt muss iwwerwaachen datt dëst Problem geléist oder geäntwert vun den passenden Leit.
Wann déi oppene Pole agestallt ginn ass effektiv ënnerstëtzt,
- déi oppene Politik mécht geéiert,
- D'Kette vum Kommando gëtt geéiert,
- d'Problemléisung vu Manager gëtt verbessert,
- de perséinlechen Mutt vum Employeur, Konfliktléirung an d'Problemléisseffizienz erhéicht ginn,
- D'Organisatioun profitéiert vun enger gemeinsame Informatioun an Feedback, an
- Héich Mataarbechter Vertrauen entstinn vun enger erfollegräicher Erfahrung mam Management
Déi effektiv oppene Téi Politik ass e Gewënn fir all Participanten.