Developéiert als effektiv Manager: Key Skills a Fäegkeeten

Am Artikel "Why It's Time To Change Our Views on Management and the Role of Manager", ënnerstëtzen ech d'erweidert Bedeitung vun dëser Roll an eiser Welt vun Onsécherheet a Verännerung . An dësem Artikel maachen ech an e puer vun de spezifeschen Attributer, déi Dir braucht fir iwwerlieft a gedeelt an dëser Roll.

Aarbechtsplaz Demografie Fuerdstrof fir New Managers:

Mir lieweg a schaffen duerch eng interessante Iwwergangsperiod an der Belegschaft.

Wéi méi al Aarbechter an d'Pensioun goen oder d'Deelzäitaarbecht entscheeden, ginn déi jonk Mataarbechter an d'Positioun vun der Verantwortung iwwerdroen. Leider ass d'Prozedur vun erfahrenen Aarbechter eriwwer oder d'Reduktioun vun der alldeeglecher Participatioun ass méi wéi eis Kapazitéit fir nei Manager a Leader z'entwéckelen an z'entwéckelen. Et gëtt eng konsequent Fuerderung iwwert e ganze Sektioun fir de Management Talent. Trotz dem Kaméidi an der Noriichten iwwert Maschinnen déi eis Arbechten huelen, ass et ëmmer nach eng konsequent staark Nofro fir déi mat de Fäegkeeten fir d'Aarbecht vun aneren ze ënnerstëtzen.

D'Verwaltung kënnt bäisetzen, awer et ass net fir jiddereen:

Op der Uewerfläch sinn d'Iddi fir aner Leit ze léieren an hir mat hir ze léieren an hir Mataarbechter ze spannend an och exotesch fir e puer. An der Realitéit ass d'Rôle extrem verlaangt an komplett konzentréieren op d'Betreiung an d'Leeschtung vun der Aarbecht vun aneren andeems Dir den Bedierfnissen vun Ärem Chef, Äre Chef Chef, an aner Kollegen a Clienten erliewen.

Wann Dir net vill Spaass mécht, schwiereg Gespréicher ze maachen , Präsentatiounen ze maachen , politesch ze navigéieren oder souguer Mataarbechter ofzeschléissen, kann dat eng ganz onwuelbare Roll spillen.

A menger Säit " Why The Role of Manager May Be A Mistake For You", ech beschreiwe eng Rei vun de Realitéite vun dëser erausfuerderender Rolle, déi d'Consideratioun verdéngt ier Dir sprange kënnt.

Zéng Perséinleche Attributiounen vun efficace Manageren:

Ech mengen datt jiddereen kann e gudden Manager sinn . Et ass eng trainable Fäegkeet esou vill wéi et eng inherent Fäegkeet ass; esou vill Wëssenschaft wéi Konscht. Hei sinn zéng perséinlech Attributer, déi Iech e bessere Manager hunn:

1. Dir hutt Selbstvertrauen an Är Fäegkeeten. Dir sidd zefridden mat wien Dir sidd, awer Dir wësst ëmmer nach besser ze léieren a besser ze ginn.
2. Dir sidd eppes vun engem Extrovert. Dir musst net d'Liewen vun der Party ginn, awer Dir kënnt net e Pättfleesch sinn. Gestioun ass eng Fäegkeete vu Leit - et ass net d'Aarbecht fir een, deen net Leit genießt.
3. Dir sidd éierlech an direkt virun. Äre Succès hänkt vun der Vertraue vun aneren of .
4. Dir sidd en Abominateur, net en Exklus. Dir bréngt aner a wat Dir maacht. Dir schreift keng aner, well se keng gewëssen Attributer hunn.
5. Dir hutt e "Präsenz". Manager si muss féieren. Effektive Leader hunn eng Qualitéit iwwer d'Leit, déi d'Leit mellt, wann se an e Raum kommen.
6. Dir sidd konsequent, awer net haft; verléieren, awer de Kapp kann änneren. Dir maacht Entscheedungen, awer liicht akzeptéieren vun aneren.
7. Dir sidd e bësse verréckt. Dir denkt aus-de-box. Dir probéiert nei Saache ginn, a wann se net verspriechen, verspriechen Iech de Feeler, mais net entschëllege fir ze probéieren ze probéieren.

1. Dir sidd net Angscht ze soen "Maacht mat der Mathematik". Dir plangt Pläng a Formulen a schaffe op hinnen.
2. Dir sidd flaache a kënne Plänen séier änneren, mä Dir sidd net flott.
3. Dir fannt d'Informatioun als Tool fir benotzt ginn, net als Muecht ze gehaart ginn.

Verschidde vun de Saachen kënnen färdeg mat Coaching oder Training verstäerkt ginn. Aner sinn dem Charakter verwandt, a verschidde just nëmmen Är Natur. Et gi vill Ausnahmen wéi d'Lëscht, also wann Dir eng introvertéiert a konservativ Versus en Extrovert a "e bëssche verréckt" ass, net méi Angscht virun der Rolle. Elo, Selbstvertrauen, Charakter, eng Approche déi méi inclusive ass wéi exklusiv an e Stil dat d'Organisatioun mat engem Fokus op Resultater reflektéiert ass all absolute Must-Haves fir Erfolleg.

Déi bescht Linn:

Managing ass eng belounend Karrière wou Dir déi eenzegaarteg Geleeënheet fir Är Firma ze droen, während d'Entwécklung vun dengem Veräin ass.

Grouss Manager sinn Meeschteren fir d'Aarbecht an d'Meeschteren ze kréien fir Chancen fir hir Teammemberer z'erreechen fir hir Talenter ze presentéieren an z'entwéckelen. Obwuel net all Dag eng Party ass, ass d'Roll fir déi richteg Persoun mat der gudder Haltung eng grouss Offer ze bidden.

Aktualiséiert vum Art Petty