Allerdings gouf de Ritual am Aarbechtsplaz verglach mat enger Rees an den Zänndokter, fir e Wurzelkanal z'erreechen. Déi zwee kënnen akzeptabel Beschreiwunge sinn.
Just wéi Iech op Är Zänn ze këmmeren, ass de Grond fir d'jährlech Leeschtungsaustralung am Endeffekt wéi e Rootkann ze fanne wéinst engem Manktem vu preventivem Ënnerhalt.
Mat e gesonde Betrag vun der Ëffnungsplanung an de regelméissege Check-ups, kann d'jährlech Performanz iwwerwaachen als schmerzlos wéi jäerlech Zänn Reinigung sinn. Hei sinn siwen Weeër e Manager kann e projizéierend Avisuelientafel iwwerpréift fir eng produktiv a schmerzend Diskussioun ze maachen:
1. Start mat Performance Erwaardungen an Ziler
Virbereedung fir eng jährlech Performanz Iwwerpréiwung fänkt mam Employement aus. Eng gutt geschriwwe Beschreiwung an Aarbechtbeschreiwung kloer ze bellen wat mat dem Mataarbechter erwaart gëtt a wéi eng gutt Leeschtung muss aussoen.
D'Erwaardungen vum Erwaardungen musse net d'Form vun enger formeller Aarbechtsbeschreiwung maachen. Kuckt, wéi Dir Real Performance Erwaardungen schreiwt, déi e Differenz maachen fir eng méi informell an effektiv Manéier fir d'Performance Erwaardungen ze developpéieren an z'ënnerstëtzen.
Gitt sécher datt dës Erwaardungen an Ziler mat dem Mataarbechter diskutéiert sinn a regelméisseg iwwerpréift. D'Saachen kënnen sech änneren, a wann se maachen, däerf de Mataarbechter net de leschte wëssen.
2. Gitt regelméisseg Feedback am Laf vum Joer
E groussen Deel vun der jährlecher Iwwerpréiwung déi keng Schmerzlos maachen, ass d'Eliminatioun vun Iwwerraschungen.
D'Employéen verdéngen a brauche positiv a kritesch Réckbléck op regelméisseg ze gebrauchen. Fir Feedback ze effektiv ze maachen, muss et fräiem daueren, sou séier wéi méiglech aus dem Leeschtungsergebnis oder dem Verhalen ausgeliwwert ginn. Sécher, kritesch Réckkopplung kann e klenge Stenge sinn, awer et ass manner manner schmerzhaf wéi wann et all am Moment am Enn vum Joer erëmfënnt.
3. Deal mat Performanceproblemer séier an decisiv
De jährlecht Iwwerpréiwung ass NET d'Zäit fir e seriöse Performanceproblem fir d'éischt ze bewäerten. Manager mussen erliewen, wéi Dir am Laaf vum Joer d'Erkennungsproblemer erkennt, diagnostizéiere an ze diskutéieren.
4. D 'Dokumentatioun am ganzen Joer behalen
Ee vun den haartsten Deeler vun der Preparatioun fir eng Iwwerpréifung ass et un d 'Erënnerung un déi alles wat an engem Laaf vun engem Joer geschitt ass. Wann e Manager kee ganze Rekord vun hirem Performance an Verhalensprojeten am Laaf vum Joer halen, tendéiere se hir Iwwerpréiwung iwwert de neitste Gedächtnis.
Ee einfache Wee fir dat ganzt Joer ze dokumentéieren ass en Ordner fir all Mataarbechter fir Performance Rapporte ze weisen, Beispiller vu gudde a schlecht Verhalen, Summere vu Diskussiounen, Client Feedback, Attentiounsrekorden, an alles wat fir Performance Erwaardungen a Ziler betreffend.
5. Gitt Feedback vun aneren
Während e Manager déi bescht Persoun ass fir d'Leeschtung vun engem Employé ze evaluéieren, ass et och wichteg fir Feedback vu Clienten, Mataarbechter an aner Manager ze maachen.
Dat kann op regelméisseg an informell Basis oder mat méi formelle Ëmfeldmethodik gemaach ginn. Feedback sollte vertraulech an anonym sinn an aggregéiert benotzt fir d'Bewäertung vum Manager ze bestätegen an ze ënnerstëtzen.
6. Bitt e Feedback vum Employé
Obwuel een Manager net WANN ENGEM EMPLOYÉEN géift ufänken fir seng eegen Iwwerpréiwung ze schreiwen, ass et eng gutt Praxis fir eng Selbstbeurteilung vum Employeur als Deel vum Virbereedungsprozess ze stellen. De Mataarbechter kann Informatiounen hunn, déi de Manager net bewosst war an op e Minimum kann de Manager d'Avis vu Blindplazen déi de Mataarbechter kritt hunn, kritt.
7. Virbereedung mat Beispiller
Fir leeschtungsfäeg, objektiv, mëssbrauchbar Performancedokumentatioun wann iwwerhaapt méiglech sinn. Fir Verhalens-Feedback, bieden 2-3 speziell Beispiller fir all Kompetenz.
Wann e Manager op dës Virbereedungsbefehl folgend ass, däerf d'jährlech Diskussioun just eng Résumatioun vu alles sinn, dat scho ganz Joer am Joer diskutéiert gouf.
De Fokus kann dann d'Erwaardungen an Ziler vum nächste Joer änneren.