Manager bei grousse Organisatiounen ginn oft fir an engem bestëmmte Prozess vun den Employé sengen Opschätzungen anzehalen. Wéi kënnen déi Manager hir Performance-Opträg verbesseren, wann se hir Employeur-Evaluatiounssystem net komplett iwwerhuelen?
Äntwert:
Net all Manager huet d'Méiglechkeet fir d'Gesamteieverstandsséchersystem anzeginn, fir datt se musse schaffen.
Awer all Manager kënnen d'System ofgeleet deen se gemaach hunn an de Performance-Bestëmmungsprozess zu engem positiven, liewegen, gudden Prozess fir hir selwer an déi Mataarbechter déi si rapporten hunn, maachen.
Manager kënnen d'Performance Appraisalë verbesseren an eng effektive Kommunikatioun , Zielsetzung, an den Entwécklungsinstrument fir Mataarbechter an handelen an d'Ufuerderungen vun hirem System vun Performance Evaluatioune maachen.
Manager kënnen unzefänken duerch d'Implementatioun vun den Suggestiounen an dëser Performancepräis FAQs (heiheem gefrote Froen). Si kënne mat dem erfuerderen Ausgabestëmmungsdokumenter ofschléissen, maacht den Performanzbezuelungsprozess nëtzlech duerch seng Approche.
Hei sinn fënnef Weeër Managereuren d'Performance Appraisatiounen direkt verbessert.
- Benotzt d'Bestëmmung Appraisal Dokument periodesch, op d'mannst véiereleg, am Laaf vum Joer, fir de Fortschrëtt vum Mataarbechter ze befaassen. D'Ausféierung Appraisalendokument ass en nëtzlech Diskussiounstarter. Et konsolidéiert d'Informatioun vun den Dossier vun der Personaliséierung an engem Punkt. De Leeschtungsbeurteilungsbericht liwwert d'ganzt Joer e laangen Erfolleg vun den Aarbechterdiskussiounen. Et bitt eng Bild vun den Erfolleger vun den Aarbechter an de Fortschrëtter während dem Joer.
- Gitt Feedback fir Mataarbechter regelméisseg - net nëmmen an der jährlecher Performanzbeurteilung. Mataarbechter wéi normale Réckbléck (besonnesch millennial Mataarbechter ) an efficace Manageren huelen all Dag Zäit fir d'Personal Feedback. Manager ginn méi bequem mam Feedback, besser bei Feedback, an si hunn d'Nippe probéieren ier se grouss ginn.
- Engagéiert d'Mataarbechter an eng zwee-Wee-Diskussioun, wann hir Performanz ass Thema. Dir kënnt d'Performance Evaluatioune verbesseren, andeems de Mataarbechter an der Diskussioun de ganzen Joer bäidréit. Dann ass den offiziellen Ausféierungsbeurteilungsdag nëmmen eng Verlängerung vun der normaler Performanz Diskussioun.
Effetive Performance Appraisal ginn ni e Gespréich vun engem Manager. Wann de Manager och hallef Zäit schwätzt, ass d'Performance-Assurance net eng zwee-Wee-Gespréich. Et ass eng Virlag. Maacht d'Majoritéit vum Gespréich positiv, verstäerkt an Entwécklungspolitik fir den Mataarbechter. Schliisslech ass et hir oder hir Bühne - richteg gemaach. - D'Verbesserungsvirschlëss verbesseren, andeems en Employé selwer Appraisal gebraucht virun der Performance-Evaluatioun. Vill Leit ze vill Manageren verëffentlechen eng Kopie vun der aktueller Form virun der Performance-Begeeschterung.
An den schlëmmsten Fäll follegen de Manager an de Mataarbechter d'Form ze formuléieren, de Mataarbechter gradesfäheg oder Partitur ze kréien an dann un d'Leeschtungsbeurteilungsversammlung ofzeginn an hir Positiounen a Standpunkter anzegräifen.
Méi schlëmmer, e puer Manager soten dem Beschäftegern hir hir Performance Evaluatioun auszefëllen, a wann se eng gutt Aarbecht maachen, de Manager et z'ënnerschreiwen. An dëser Recommandatioun kënnt de Manager bei der Versammlung mat Iddien op der Form; De Mataarbechter ass mat hirem Selbstbepaal gefüllt an duerno - d'Diskussioun fänkt un.
- Eng efficace Leeschtungsbeurteilung vertraut d' Mataarbechter déi richteg Saach maachen wann se wësse wat d'richteg Saach ass. Dofir setzen d' Performance Ziler eng kritesch Bedeitung, mä wéi Dir d'Ziele setzen ass den wichtegste Faktor vun alle.
Setzt Ziler op eng Manéier déi d'Kapazitéit vum Employé verstäerkt d'Moossnamen ze planen a realiséieren, fir dat Ziel ze erreechen. D'Leeschtungsbeurteilung muss de Employé vum Employé ënnerstëtzen a verstäerken, seng Fähigkeit, de Kurs ze erfollegen fir Erfolleger ze erfollegen. Kuckt méi iwwer wéi et Ziler nëtzlech mécht .
Dir kënnt dës fënnef Iddien direkt fir d'Performance Evaluatioune verbesseren.
Performance Appraisal Tips
- Wou Maache Manageren falsch mat Performance Appraisals?
- Wéi kënne Manager verbesseren Performance Appraisals?
- Wéi kann en Manager Successive Approach Performance Appraisal Goals?