D'Disziplin vum kritesche Weeprojektmanagement (CPM) gouf a spéider 1950 gegrënnt a blouf ëmmer heefeg praktizéiert.
Dësen Artikel bitt en Iwwerbléck iwwer d'Kritesch Weg Approche benotzt fir d'Équipen ze hëllefen d'Projete Initiativen ze kompletéieren.
Definitioun vum kriteschen Wee:
De kritesche Wee no Definitioun ass déi längste Sequenz vun Evenementer an engem Projetprojet. Si sinn d'Evenementer, déi ouni Verzögerung ofleeft oder de Projet riskéiert laang wéi d'geplangte Dauer.
Eng aner Virschau vum kritesche Wee proposéiert datt et d'Sequenz vun Evenementer mat der klengste Betrag vu Klacken ass (verlängert Zäit). Dës technesch Terminologie ass méi einfach ze verstoen datt de Prozess fir de kritesche Wee fir e Beispillproblem ze beschreiwen.
Gitt op d'Beispiller vum Konstruktioun vun engem Haus, de Schrëtt hei ënnendrënner de Prozess fir Identifikatioun a Verwende vu kritesche Wee.
Éischt Definéiert Äre Projet Scope a Schlëssel Features:
Wann e Grupp engagéiert ass fir op enger Projets-Initiativ ze schaffen, ass et Spannend an Energie, fir séier mat der Aarbecht ze goen.
Allerdéngs versteet een disziplinéiert Projet Manager, wéi wichteg d'Plangphase ass den ultimativen Erfolleg vun der Initiative. D'Aarbecht vum kritesche Wee beginn mam Erklärung vum Ëmfang vum Projet an d'Bestimmung vun de wichtegsten Ausgab oder aner Fonctiounen.
Stellt Iech vir eng Haus.
Virun déi eigentlech Aarbechten am Haus z'erreechen, ass et wichteg datt Dir de Projet beschäftegt an d'Schlësselfunktioun beschreift. An dësem Beispill léiwer eis Är Ëmfang ruffe fir eng 2.000 Quadratmeter Haus mat dräi Schlofkummeren, e Wunnraum, Iesszëmmer, Kichen, dräi Buedzëmmeren an en net fäerdeg Kellerement mat engem Kostüm net méi wéi 200.000 $.
Obwuel d'Spezifikatioune bäi engem gudden Ausgangspunkt am Beräich bitt, musst Dir d'Baustoffe - Holz oder Zille - feststellen an weider aner wichteg Elementer, wéi Heizung, Klimaanlag an aner ze identifizéieren. Lescht an net zulescht, Dir braucht e Target fir de Bau vun dësem Haus.
Neien, Definéiert d'Detailqualitéit déi ofgeschloss sinn:
De Projet Manager mat der kritescher Wee Methode si mat hirem Team ze schaffen fir den Ëmfang an d'Haaptmerkmeschen an eng Lëscht vun all de Wierker ze maachen, déi ofgeschloss sinn fir de Projet z'ënnerstëtzen. E Tool fir d'Identitéit vun den Aarbechtsaufgaben ze identifizéieren ass d'Aarbechte vun der Aarbecht.
De Projet Manager schafft mat der erweiderten Team op d'Brainstorm op all de Aufgaben, déi fir d'Haus komplett mat de Schlëssel beschriwwe ginn, déi mir an eiser Scopingaktivitéiten beschriwwen hunn. Eng einfach Technik vum Ofdreiwung vun all Tastendénger op e klengen Notiz Resultat hält mat Wäerter mat der Ausgab vun dësem Brainstorming.
De Prozess ignoréiert d'Haaptrei vun den Evenementer an de Verfügbarkeit vun de Ressourcen an fokusséiert sech ausschliesslech op d'Identitéit vun Aufgaben. Wann d'Grupp bestätegt, datt all d'Aarbechten, déi néideg sinn fir de Projet ze liwweren, identifizéiert ginn, schafe si Zäit a Schätzungen fir all diskret Aktivitéit a wandert sech dann op d'Identifikatioun vum kriteschen Wee.
Sequence Work Works fir de kriteschen Wee fannen:
Am Kader vun der Inhalter vun der Aarbechterstruktur, mat der Zäitschätzung fir jiddereen vun den Aarbechten (och heeschen Aarbechterpakete), bewärken d'Teammember d'Definitioun vun der Sequenz vun eventuellen Ereegnisser fir de Projet auszeschaffen. Si benotzen déi Schlësselkennungen oder Produktionsfäegkeeten, déi an den Ëmfangmaterialien als Ausgangspunkt identifizéiert ginn an d'verschidde Projetwege bauen.
An e Beispill vun der Konstruktioun vun engem Haus hu mir logesch Sequestatioun ze grappelen an d'Fundament ze schützen an d'Haus ze frameséieren, ier Dir den Daach ass.
Eis Erausfuerderung ass fir déi richteg Sequenz vun Evenementer ze fannen, déi de Projet erlaabt, sanft ouni awer wichteg Ausfall ze kommen.
Wat sech no dëser Séquennungsaktivitéit eräuscht ass en Projektnetzdiagramm, deen mat verschiddene Weeër komplett ass. Duerch d'Dauerschätzungen gëtt de Projet Manager normalerweis vun der Projektmanagement Software berechent fir déi frëndlechst a lëschten Zäit z'aktivéieren all Aktivitéit kann ufänken a féieren. De Prozess identifizéiert dës Elemente an der Sequenz déi extra verluer hunn (Schwammen oder Klacken) an déi Saachen déi absolut net zougelooss kënne ginn ouni de ganze Projet ze maachen.
De Wee dee definéiert ass déi längst Dauer oder e bëssen Zuel vu Klack iwwer dem Netz ass de kriteschen Wee. A während technesch ka méi kritesch Weeër an engem Projet Netz sinn, de gréissten Projektmanager an Équipë schaffen an der Verännerung vun der Repercussioun vu Veranstaltunge fir dës Méiglechkeet ze minimiséieren.
Wéi de Projet Manager benotzt de kriteschen Wee:
Wärend mat Kloerheet iwwert déi Saachen, déi ze fréizäiteg ofgeschloss sinn oder de Projet Risiken ofwaarden, fokusséiert de Projet Manager erheblech Zäit a Respekt fir d'Iwwerwaachung an d'Kontroll vun dëse Aktivitéiten. Wann e Punkt op de kritesche Wee potenziell lafen a lafen, kann de Projet Manager weider Ressourcen fir d'Vervollstänneges beschleunegen. Wann et e Ressourcenkonflikt tëscht zwee Aktivitéiten op dem kriteschen Wee ass, da gëtt de Projet Manager dëst op eng Manéier fir all Verzögerungen ze minimiséieren.
Verstoe wat de kritesche Wee vereinfacht dramatesch den Prozess vun de Scheduling Ressourcen. D'Projetséquipe konzentréieren sech op d'Erhéijung vun de verfügbaren Ressourcen am richtege Moment. Wéi et hei ënnendrënner beschriwwen ass, wann néideg, Ressourcen aus net kriteschen Aktivitéiten ausgeléint ginn, fir ze hëllefen d'Zäit-sensitive Aufgaben op der Streck ze halen.
Obwuel Elementer déi net op de kriteschen Wee sinn, sinn letztendlich wesentlech fir d'Vervollständegkeet vum Projet, mat Definitioun ze hunn hunn zousätzlech Zäit oder Kriibs an hir Verzögerung ass net wahrscheinlech den Zielfinanzdag vun der Initiativ ze maachen. Fir kompenséiert kritesch Weeër ze verzichten, ginn d'Projektmanager oft Ressourcen aus net kriteschen Elementer leeën a profitéieren vun der Flexibilitéit vu Klackere fir dës Saachen.
Déi bescht Linn:
Déi kritesch Weeër Projeque Technique bitt de Projet Manager eng Rei vu Mëttelen, déi kritesch sinn fir de Risiko ze managen an ze optimiséieren. D'Background Planningzäit ass mat dëser Methode bemierkbar, awer d'Virdeeler fir Kontroll a Koordinatioun sinn onschëlleg.