Wat ass e PDP-Prozess?
De Prozess erméiglecht all Persoun Personal fir hir wichtege Wert ze verstoen un d'Organisatioun ze verstoen .
Si maachen sou wann se verstoe wéi hir Aarbecht an déi gefuerdert Resultater aus hirem Bäitrag "passen" an Ärer Gesamtzuel vun den Departementer oder der Arbechtsplaz.
Perséinlech Entwécklungsziler
An deem Prozess hunn d'Personal Member och perséinlech Perséinlech Entwécklungsziler festgestallt, déi hir Fäegkeet opgoen fir de Succès vun Ärer Organisatioun bäidroe kënnen. D'Erreeche vun dëse Ziler bidd och eng Fondatioun fir hir Karriär Erfolleg, ob an Ärer Organisatioun oder soss anzwousch, also sollten se motivéiert an erregt ginn, dës Ziler z'erreechen .
Äre System vu Performance Management, mam PDP-Prozess fir Zielsetzung a Kommunikatioun, garantéiert datt Dir eng besser Belaaschtung entwéckelt . Wéi eent CEO Remarque Daily, "De eenzegen Faktor, deen eis Wuesstem limitéiert ass eis Fähigkeit, eng héichkarabel Aarbecht ze léinen." Firwat net wësse dës Talent vun Ärer Organisatioun och?
PDP Treffen goufen op d'mannst véiereliicht gehandelt, fir de Fortschrëtt vum Personal un d'Gesamtziele a Ziler ze iwwerpréiwen.
Är Fortschrëtter vum Personal op den Aktionspläng, déi aus den PDP Ziler erreecht ginn, ginn op Är wöchentlech One-on-One Treffen iwwerpréift. Dës Wochenuerdnung erlaabt Iech Asatz ubidden an all Hëllef oder Tools ze identifizéieren déi d'Personal muss Erfolleg.
D'Performance Planning Meeting Success Successful
- Et schreift d'Konjunkturentwicklung Planning-Sitzung a definéieren d'Viraarbecht mat dem Personal Member.
- De Member vum Personal bezeechent perséinlech Perspektiv fir de Véirel, schreift Geschäfts- a perséinlech Entwécklungsziler Ideeën op der PDP Form a sammelt Dokumentebauung , inkludéiert 360 ° Grad Feedback Resultater, wann et verfügbar ass.
- De Supervisor preparéiert d'PDP-Versammlung duerch kloer Definitioun vun de wichtegsten Resultater vun der Aarbecht vum Personal vum Member am Kader vum strategesche Plang .
- De Supervisor schreift geschäftlech a perséinlecht Entwécklungsziel Ideeën op der PDP Form virzebereeden fir d'Diskussioun.
- De Supervisor sammelt Daten, wéi och Aarbechter a Berichten an Input vu Leit déi d'Personal vum Personal kennen.
- Soubal de Supervisor an de Mataarbechter iwwerpréift, wéi de Mataarbechter géint all Kritären ausféiert an iwwer Raum fir potenziell Entwécklung denkt.
- De Supervisor entwéckelt e Plan fir d'PDP-Versammlung, déi Äntwerten op all Froen iwwer d'Entwécklung vu Planungsprozess mat Beispiller, Dokumentatioun a sou weider.
- Erkennt dat dësen Prozess véierter ass an datt déi meescht Zäit an d'Aarbecht investéiert ginn an déi éischt PDP-Versammlung. De Rescht vun den véierter PDP Ziler, vläicht fir Joeren, aktualiséiert d'éischt Ziler.
Awer souwuel anscheinend zevill zevill op de Frontend, de PDP-Prozess, mat enger formeller, effektiver Basis vu solidareschen a geschäftlechen Ziler, ass manner Zäit wéi Véierel.
De PDP setzt sech weider fir seng Geschäfts- a Mataarbechter Erfolleg an Wäert ze schaffen. Mat véiermol aktualiséiere gëtt de PDP-Prozess zu der Zukunft bäidroe fir.
Während der Performance Development Planning (PDP) Treffpunkt
- Gitt Iech eng komfortabel, private Kader a kierze just e puer Minutten fir de Rapport mat der Personalpersonal z'ernimmen.
- Diskutéieren a stëmmen op d'Zil vun der Begéinung: fir e Leeschtungsplang ze developpéieren.
- De Member vum Personal kritt d'Chance fir d'Erreechen a Fortschrëtter während dem Véierel ze diskutéieren.
- De Member vum Personal identifizéiert Weeër, wéi hie gär seng berufflech Leeschtung weider entwéckelen wäert, dorënner Training, Aarbecht, nei Erausfuerderungen a sou weider.
- De Supervisor diskutéiert d'Performance vun de Mataarbechter fir de Quartier a proposéiert Weeër, wéi de Member vum Personal weider seng Leeschtung entwéckelen kann.
- De Supervisor féiert ugebueden Beruff fir ausgewielte Gebidder vun der perséinlecher a berufflecher Entwécklung a Verbesserung.
- Diskussioun Gebidder vun Eenegung a Meenungsverschiddenheet, a Konsens erreechen.
- Fëllt d'Aarbechtsverantwortung fir de kommende Quartier an, am Allgemengen.
- Stëmmen op Standards fir eng Performance fir de wichtegsten Responsabilitéiten vum Quartier.
- Diskutéieren wéi d'Ziler d'Akzeptatioun vun der Geschäftsplang vun der Organisatioun ënnerstëtzen an d'Ziler vum Departement ënnerstëtzen.
- Zesummeliewen fir de Véierel.
- Stëmmen op eng Moosse fir all Ziel.
- Assuming Leeschtung ass am Quartier zefriddenstellend, ass e perséinlechen a berufflechen Entwécklungsplang mat der Personalpersonal zoustëmmen, dat hëlleft him professionell op eng wichteg Wichtegkeet fir him an Är Organisatioun.
- Wann d'Performance manner wéi zefriddestellend ass, schreift e schrëftleche Performance Improvement Plan (PIP), a schreift méi häuslecher Feedback Reunioun. Erënnere mat der Mataarbechter vun de Konsequenzen, déi mat weiderer schlechter Performance konfiguréiert sinn.
- De Supervisor an de Mataarbechter diskutéieren d'Feedback vun den Aarbechter an konstruktiv Suggestioune fir de Supervisor an d'Departement.
- Alles an allem diskutéiert iwwer de Supervisor oder d'Mataarbechter géife diskutéieren, hoffentlech, datt déi positiv a konstruktiv Ëmweltschaft esou wäit an der Sitzung festgehalen gëtt.
- Verknüpfung vum Bildungsplang vun der Entwécklung Entwécklungsplang fir d'Diskussioun unzefroen.
- End d'Versammlung op eng positiv a stützend Manéier. De Supervisor vertrëtt d'Vertrauen datt den Employeur de Plang erreechen kann an datt de Supervisor fir Ënnerstëtzung an Ënnerstëtzung verfügbar ass.
- Setzt e Zäitframe fir eng formelle Follow-upsammlung, allgemeng véierent. Ech recommandéieren Dir den aktuellen Datum fir de Suivi.
No der Performance Development Planning Meeting
- Wann e Verbesserungsplang vun der Performance Improvement (PIP) néideg war, folgje mir op déi bestëmmten Zäiten.
- Gitt regelméisseg iwwer de Feedback an d'Diskussiounen regelméisseg iwwert de Quartier. (En Employé sollt nie iwwer d'Inhalter vun der Feedback op der Véierter Performanzentwicklung sinn iwwerrascht.)
- De Supervisor muss Verpflichtungen bezuelen op den vereinfachten perséinleche a berufflecht Entwécklungsplang, och d'Zäit brauch aus dem Job, d'Bezuelung fir d'Coursen, vereinfacht Aufgaben a sou weider.
- De Supervisor muss op d'Réckkopplung vum departementesche Member handelen a léisst d'Personal Memberen wëssen, wat sech geännert huet, baséiert op dem Feedback.
- Viru passende Dokumentatioun an de Büro fir Humanressourcen virzehuelen a behalen eng Kopie vum Plang fir einfachen Zougang a Referratioun.
Wann Är Organisatioun d'Disziplin an d'Verpflichtung entwéckelt, déi zur Reguléierung vun der Reguléierung vun der Leeschtung vun der Reglementatioun virgesinn ass, kritt Är Organisatioun gewonnen. Dës systematesch Method fir Kaskadetsziler a Engagement während Ärer Organisatioun garantéiert Iech den Erfolleg.
Kënnt Dir un engem besseren Wee soen fir Äert Schlëssel strategesch Zieler ze vermeiden fir Fortschrëtter a Succès ze garantéieren?