Dës Versioun steet aus der Perspektiv vum Employeur. Fir d'Perspektiv vum Manager ze gesinn, kuckt " De Individuelle Entwécklungsplang an Diskussioun: De Manager seng Positiounen. "
Virbereedung
Déi meescht Organisatiounen hunn e puer IDP Formulairen ze fëllen, oder eng online Versioun, mat Instruktioune. De Mataarbechter solle fir d'éischt d'Form selwer huelen. IDPs besteet normalerweis aus der folgender Lëscht:
Ziler vun der Karriär (Développement kann déi aktuell Aarbecht an / oder fir zukünfteg potenziell Rollen): D'Äntwert op d'Fro: "Entwécklung fir wéi en Zweck?" Fir besser an der aktueller Aarbecht ze kommen? Oder mengt Dir eng aner Aarbecht, entweder eng Promotioun oder Koppel? Gudt Entwécklungsplang huet oft déi aktuell Aarbecht an op d'mannst zwee potenziell Zukunftsrollen.
Eng Evaluatioun vun Top Stäerkt a Entwécklung brauch (oft ausgewielt aus enger Lëscht vu Kompetenzen oder Kritësch Kritësch Kriterien). Obwuel et Beschränkungen fir d'Selbstbeurtementer sinn, maachen Är Bescht fir Är Top bis 6 Stäerkt ze sammelen an Top 3 Entwécklung brauch.
Wann Dir nei Roller ass, wäerte se am meeschten wahrscheinlech déi net benevol Aarbecht oder Fäegkeeten, mat deenen Dir wéineg fréier Erfahrung huet. Si kënnen eventuell an Ärer Performance Evaluatioun identifizéiert ginn, enger 360-Leefungsbeurteilung oder Feedback vun Ärem Manager oder e Coach. Fir fir eng nei Roll ze preparéieren, musst Dir déi néideg Kompetenzen fir déi nei Roll spillen, déi Dir nach net hutt.
D'Kraaft gëtt oft verstäerkt an och verëffentlecht fir d'Entwécklung néideg.
Entwécklung Ziler: Schreift e kuerzen Entwécklungsziel fir all Entwécklungsbedürfnisser. Zum Beispill " Verbessere Höhenfäegkeeten ", oder "Léiert wéi Dir e Produkt Team leet ." Aktiounen plangen all Decisiounsprozess. Bring eng Lëscht vun Iddien, fir mat Ärem Manager ze diskutéieren, wéi Dir all Entwécklungsziel kënnt (Aktionspläng) ze erreechen. Hei sinn déi meescht üblech Entwécklung Entwécklungen, déi an der Rei vun der Entwécklungsstëmmung notéiert sinn:
- Plënneren an eng nei Aarbecht.
- Huelt op eng Erausfuerderung un Ärer aktueller Aarbecht.
- Léiert vun engem aneren (Ärem Manager, e Coach, e Sujet Expert oder Modell).
- Erliewt op dem Thema: Kuckt Iech un, lauschteren am Thema.
Fir e puer Ideen, musst Dir Iech d'Genehmatioun vum Manager zougräifen. Kuckt " 10 Weeër fir Ënnerstëtzung vun Ärem Boss fir Är Iddien ze kréien. "
E Sektioun fir Virugdatum, Statusaktualiséierungen an Ënnerschreften. Wielt Datum, Käschte an waat ass responsabel fir wat. Dëse Deel gëtt während der Diskussioun ausgefëllt. Deen Datum hëlleft Iech speziell a behaalen Är Engagementer. All Käschte muss vun Ärem Manager approuvéiert ginn. Obwuel Dir Iech fir de gréissten Deel vun Ärem Plan verantwortlech ass, kann de Manager och e puer Saache ginn, déi hien / hatt verpflicht, fir Iech ze ënnerstëtzen.
D'Diskussioun mam Manager
Obwuel et méiglech ass datt Dir eegent Plang hutt an Är Manager net matmaachen, et ass besser fir de Feedback vun Ärem Manager, d'Beteiligung an d'Ënnerstëtzung ze kréien.
Planen eng Stonn mat Ärem Manager fir ze diskutéieren. Gitt duerch all Sektioun vum Plang, zuerst Äert Iddien ze presentéieren an da frot Äre Manager fir Feedback a seng / hir Iddien. Et ass wichteg ze lauschteren an ze prett fir Feedback ze iwwerstoen dat Iech iwwerraschen kann. Elo, Selbstbeurteilung sinn normalerweise net zougetraut, sou datt Äre Manager eventuell wichteg Informatiounen iwwer Är Stäerkten an Schwächten wat Dir net erkannt hutt.
Äre Manager kann och Entwécklungsaktion Ideeën hunn fir Äre Plang ze addéieren. Oder hätt hien / hatt / si d'Ideeën, déi Dir agefall ass, z'ënnerschreiwen oder änneren. Wann Dir eng Zustimmung iwwert Är Ziler a Pläng erabréngen, entscheede a vereedegt op d'Vervollstimendaten an d'Follow-up-Donnéeën.
Ënnerschreiwt de Formulaire, mat Kopien fir béid vun Iech. Mat zwee vun Iech ënnerschreift de Plang, et ass en symbolesch Zwee-Wee Engagement.
ËMert den Plang, suivéieren Oft, a reflektéieren op wat Dir geléiert hutt
Halt Äre Plang vir Iech all Kéier. Kuck dës Saachen déi Dir fäeg ass, fillt Dir Iech en Erfolleg. Denkt un wat Dir gemaach hutt, wat Dir gelies hutt, wat Dir geléiert hutt. Wat waren d'Lektioune? Wat sollten Dir als permanenten Deel vun Ärem Repertoire sinn? Wat misst Dir refuséieren? Wat hutt Dir iwwer Iech selwer geléiert? Är Follow-up Gespréicher mat Ärem Manager ginn Iech hëllefe fir déi "V8 Momenter" ze entdecken an déi zwee vun iech de Fortschrëtt beurteelen an all Modifikatiounen op Äre Plang ze kommen.
D'IDP soll e "Living Document" sinn, an e Katalysator fir weider Diskussiounen iwwer Är Entwécklung.
Published 2/23/2015