Während vill iwwer d'finanziell Aspekter vu fusionnéierte Betriber geschriwwe gouf, sinn et vill manner Opmierksamkeet fir dee mënschlecht Element. Fir eng nei gegrënnte Firma vu zwee ze gëllen an ze bidden, muss de Management d'Qualifikatioun fir d'Leit mat all de Leit an der neier Fuerderung ze schafen.
Kee Element vun Erfolleg
Am Ottawa Citizen Online Artikel "Managing post-merger consolidation" gëtt den Humanressourcen vum Guru Jeffrey Sonnenfeld: "Nodeems Dir mindestens esou vill Zäit wéi Dir mat Äre finanziellen Analysten verbréngt an et mat Äre Mataarbechter verbréngen. se strategesch Partner. "
Gitt Leit ze schwätzen. Gitt Leit an der Firma Mergingfirma an d'Firma esou fréi wéi méiglech absorbéiert. Offen an envisaglech diskutéiert d'Virdeeler vun der Fusioun. Wann d'Firma A eng Kraaft an de Verkaf huet an se d'Firma B opmierksam maachen, well d'Distributiounsnetz vum Firma B assuréiert, datt d'Verdeelung Leit mat Company A héieren (a léiere vu) Firma B d'Verdeelungsleeschtung. Och d'Firma muss hir Verkafkraaft mussen héieren a profitéiere vun de Verkafspiller mat der Firma A.
Cut Staff. Obwuel Är best Effortë fir Är Mataarbechter strategesch Partner am Geschäft investéiere wäert et iwwerlappt ginn.
Leider musst Dir d'Zuel vun Leit, déi fir déi nei Firma agereent ginn, reduzéiert ginn, wéinst de Kostespartner déi d'Redundante Aufgaben kombinéiere. D'Iddi ass lëschteg vun deene Leit ze léisen datt se fir déi nei Organisatioun bäi bäidroe fir déi am beschten ausgestatt ze ginn. Vergewëssert Iech datt d'Evaluatioun vu "Bescht" souwuel fir d'Entreprisen och gläicht.
Neen, Dir wëllt net eng grouss Persoun vu Firma B verléieren, fir datt Dir eng mëttlere Persoun vu Firma A. halen kann.
Sief éierlech. Mir all schätzen d'Offenheet a si ass schmerzhaf fir datt Dir sidd aus engem Job, et ass vill Kinder, fir et viru froe ze héieren wéi et einfach ee "rosa Schlumpf" bei Ärem nächste Paycheck fannen.
Leit dréien d'Gesellschaft. Den Artikel "Merger an Acquisitions: D'Mënschlechung" vun der Change Management Group seet: "Progressive Korporatioune hu realiséiert datt eng Fusioun am Numm ass nëmme ouni d'positiv Ënnerstëtzung vun den nei erfuerene Mënscherechter ."
Mergräifen zwee Firmen mat hiren ënnerschiddlech Politik, Prozeduren a Kultur entlécke Stress fir all concernéiert. Déi "Iwwerliewenden" vu béide Firmen mussen mat neie Leit handelen, nei Prozeduren, eventuell méi Aarbecht, an de Verloscht vun Kollegen, déi Dir gewarst sinn musst Dir realistesch an der Workflow Planung sinn. Plan fir Leit méi produktiv wéi normal wéi se mat den Ännerungen ëmgeet. Erwaart e puer gutt Leit ze verléieren, déi net komfortabel sinn mat der neier Organisatioun. Gitt Iech selwer an Är Departementer Zäit fir d'Verännerungen ze duerchzebréngen an zréck bis op voller Geschwindegkeet.
Fachperspektiven
Eng Fusioun befaasst verschidden Färten anescht.
All Funktioun ass wichteg fir de Succès vun enger Fusioun. Bedenkt wéi d'Fusioun dës anere Departementen beaflosst an dann dës Lektiounen benotzt fir déi selwecht Effekter an Ärem Departement ze minimiséieren.
- IT / IS / MIS: Merged fir Betriber mussen hir Systeme an enger Rekordzäit harmoniséieren an d'Integratioun vun den Operatiounen kann kritesch fir d'nei ëffentlech Bild vum Unternehmen sinn.
- Perséinlech Ressourcen / HR / Personnel: Deen éischte Problem fir ze léisen ass, ob Dir Äre Plan vun der Firma mat der Mergerfirma kombinéiert. Är Äntwert am meeschte Fäll wäert jo sinn.
- Produktmanagement / Operatiounen / Marketing: Et misst bemierkt ginn, datt no enger grousser Fusioun d'Produktmanagementfunktioun an der Controlling Bank normalerweis e bësschen geschloen huet.
Walk the Talk
Engagéiert Manager sinn wierklech gleewen, datt d'Leit hir wichtegste Verméigen sinn an se brauchen fir si als sou ze behandelen.
Eng Fusioun oder eng Acquisitioun erlaabt hir Manager eng Gelegenheet, hir Leit ze gutt ze maachen, wann se ehrlech sinn mat hinnen, se ze informéieren a ginn hinnen all déi Informatiounen déi se esou fréi wéi si kënne maachen. Wann Dir dës Saachen am Gedanken hält, bleift Dir méi vun de gudde Leit aus der Firma A a vum Firmen B.