Wéi d'Patronen d'Bréck the Greatness Gap by Doing 2 Things Well bréngen
Et ass eng Saach fir d'Wichtegkeet vum Erfolleg vum Mataarbechter z'erklären an zimmlech aner Saach fir et z'erméiglechen.
Dëst ass eng Erausfuerderung datt Organisatiounen vun all Gréissten, Standorten an Industrien gesi ginn. Achievers hunn kuerzem eng Surveau vun der nidderescher amerikanescher Belsch gemaach an fonnt datt et e schlëmmste Potenzialmaart.
D'Employéeën sinn op der Aarbecht erfaasst a verhënnert hinnen och hir Patronen hir voll Potenzial ze erreechen. Et ass Zäit, dës Lück matbréngen.
De Grousse Gap
Erfollegräicht Mataarbechter sinn engagéiert Mataarbechter , an d' Grondbedingunge vu Kompensatioun a Ressourcen trefft just de Fonds. Doriwwer eraus sinn d'Ufuerderungen manner konkret. D'Mataarbechter brauchen Unerkennung, Direktioun, Inspiratioun an Zweck. Si brauchen och d'3 M's Mastery, Membership an Meaning.
Déi amerikanesch Patrone sinn e klengen Accident an dësem Ufuerderungen ze erfëllen. Laut dem Grousse Bericht, 51 Prozent vun den Ugestaller sinn net zefridden op der Aarbecht, an ongeféier déi selwecht Zuel erwähnen, fir e verschiddenen Employeur ee Joer no der Strooss ze schaffen.
Een Deel vun dësem Ausruff komme vun engem Mank vum Zweck, deen e kriteschen Deel vum Engagement vun der Mataarbechter ass. Ee Geescht vu Zweck ignitéiert intrinsesch Motivatioun , mä d'Patronen seet net ze stierzen an hir Mataarbechter. De Greatness Report hat festgestallt, datt 61 Prozent vun den Employeuren déi kulturell Wäerter vun hirer Gesellschaft net wëssen an datt 57 Prozent net vun der Firma hir Missioun motivéiert ginn.
D'Firmenkultur ass och e bedeitende Problem, mat nëmme 44 Prozent vun de Mataarbechter, déi behaapten datt si hir Kulturgesellschaft hun. Deel vun dësem Problem ass aus Problemer mat Manager , déi responsabel sinn fir d'Grondwäerter z'ënnerstëtzen an eng ëmweltbezunnen Ëmweltschutz z'entwéckelen déi d'Firmenkultur ënnerstëtzt.
Déi al Verspriechen, déi soen, datt Leit u sech fir Firmen verbonne ginn, awer e béise Manager fehlt et richteg, a nëmmen 45 Prozent vun den Employeren vertrauen hir Führerschaft. Firwat? Well fir ze starten, hunn 60 Prozent vun de Mataarbechter net un der Zäit Feedback vun hire Manageren.
Ausserdeem fille 53 Prozent vun den Employéën net fir hir Erléisse vun der Aarbecht unerkannt an 47 Prozent sinn net fir de Fortschrëtt fir d'Erreeche vun hiren Ziler unerkannt.
Wat ass vermësst? Employé Recognition
All dës Faktoren trauen zum Entlooss vu Mataarbechter an hiren Erfolleg ze limitéieren. D'Gutt Noriicht ass datt Dir dës Froe mat zwee einfache a direkt Schrëtt remeduéieren kann: Erzielt Är Mataarbechter an erzéihen se iwwer d'Core Wäerter vun der Firma.
D'Untersuchungszeeche weist, datt d' Erzeechnunge vun de Membere Memberen eng dramatesch Auswierkung op d'Leeschtung hunn Eng Studie vu Bersin an Associates hat festgestallt, datt Organisatiounen wou d'Unerkennung geschitt ass 14% besser op d'Mataarbechterchance, d'Produktivitéit an den Service vun den Krediter wéi déi wou d'Unerkennung net geschitt.
Iwwregens déi Firmen, déi d'Mataarbechter aktiv identifizéieren, hunn 31 Prozent méi benevolen Ëmsetze wéi d'Firmen, déi net. De Minimum vu Wuesstëm geet ëmmer méi an d'Patrone wéi hir Aarbechtskräfte méi vu Millennialer dominéiert ginn, déi bekannt sinn fir Job ze hopfen. Churn ass deier.
Et ass mënschlech Natierlech ze léchen a reagéieren. D'Erkennung ass sou wichteg, well et Employéë sech fillen, an e méi Basis Basis ze bemierken. Et verstäerkt d'Tatsaach datt hiren Ënnerstëtzungsbedéngungen zegutt sinn an d'Dankbarkeet fir hir härzeg Aarbecht auszedrécken, wat se erméiglecht, här ze hiewen ze schaffen.
D'Erkennung verstäerkt positive Verhalen a inspiréiert all Mataarbechter bei sengem Bestech aus. Et hëlleft Vertrauen tëschent Mataarbechter an hire Manageren, wéi och Loyalitéit, an dofir ass d'Unerkennung an den Ëmsetze sou eng wichteg Link.
All d'Unerkennung huet net déi selwecht Effekt. Eng gutt Aarbecht eemol am Joer huet e vernoléissegen Effekt. Déi aner 364 Deeg am Joer beschäftegt de Mataarbechter wéi se et mécht an hir Aarbecht geschätzt gëtt.
An deene leschte Joeren ass e Kierper vu medezinesche Fuerschungsprozess erausgestallt ginn datt d'jährlecht Zielsetzung an d'Performance Rezensiounen "net effizient maachen fir d'Performance ze verstäerken, aktiv Mataarbechter aus der Vergaangenheet, baséiert op engem flawed Verständnis vun der mënschlecher Motivatioun a sinn oft arbiträr a propagéiert . "
Fir d'Unerkennung fir déi stäerkst Resultater ze ernimmen, muss et daagdeeg oder och stierent sinn a geschitt am Moment. Wann e Mataarbechter eppes gutt huet - egal ob et eng erstaunlech Presentatioun ass, datt en Kolleg engagéiert, e Verkaf schafft oder eng grouss Iddi kënnt - dat ass d'Chance, hir Leeschtung ze erkennen. 72 Prozent vun de Mataarbechter soten hir hir Leeschtung verbesseren mat méi spezifeschen an konstruktiven Feedback.
Zousätzlech ass d'öffentlecher Unerkennung besonnesch staark. D'Untersuchungsunioun vun der Brandon Hall Group weist datt 82 Prozent vun Organisatiounen mat sozialer Unerkennung Plattformen méi héich Einnahmen hunn a 70 Prozent hunn e méi héije Retentionniveau .
Wat ass vermësst? Zilsetzung
Den zweetgréisste Chauffer vum Greatness Gap ass de Mangel vun enger kloer definéiert, verstanener, Missioun a Kärwäerter . Kultur ass de Klebstoff deen eng Organisatioun zesummenhält. Wann Dir Employen kaaft, déi net mat der Kultur vun Ärer Entreprise passt , gleewen an seng Missioun, a sech hir Core Wäerte uphalen, da wäert Dir e gudde Kampf kréien fir se ze erfollegen.
Eng gutt artikuléiert Missioun hëlleft den Employeuren verstoen firwat si all Dag kommen a maachen wat se maachen - et mécht Zweck. Mataarbechter déi hir Aarbecht fillen sinn sinn sinn méi inspiréiert, motivéiert an engagéiert.
Core Wäerter hëllefe Employéën verstoen wat d'Erfaassung an d'Verhalensweisen belount ginn. Et ass eng Guidelin vun Zorten fir wéi et geléngt an der Organisatioun. Zum Beispill, wann de Clienten zënter e Kärwert ass, dann ass all Mataarbechter, egal ob se a Verkafs, Ënnerstëtzung oder am Designteam sinn, hir Aarbecht mat där Objektiv zou.
Déi meescht Entreprisen hunn Missioun a Core Wäerter. D'Fro ass datt se net an de Stoff vun der Organisatioun gespuewt ginn, also hunn se net gewiesselt. Niewendrun hunn se op der Mauer oder op enger Websäit net genuch.
D'Iwwerreechung vun der Missioun an den Instanzen vum Core Wäerter erfordert kloer Kommunikatioun, wéi och d'Unerkennung vun dëse Wäerter. Dës Verstärkung wäert op d'Employé hale wéi hir Aarbecht an d'méi grouss Biller kuckt, an och d'Ausrichtung an enger gemeinsamer Kultur fir d'richteg Saach ze verstäerken.
Regelméisseg Unerkennung vu Mataarbechter an Erzéihung vun de Grondwäerter hunn dramatesch Auswierkungen op d'Zesummeliewen , d'Engagement an d'Produktivitéit. Probéiere mat der grousser Kultzouf vun Ärer Entreprise Kultur ze liesen, an d'Resultate erstaede mer Iech.