Wësse sollt Wat ass am wichtegsten iwwer d'Motivatioun vun den Mataarbechter?
Zousätzlech sinn dës Zäite wou d'Verzögerung an d'Ofplattung vun Hierarchie kënnen Ongerechtegkeet an de mëttleren Personal Moral schafen.
Ausserdeem ginn méi Mataarbechter wéi jee virdrun Deelzäit oder op limitéierter Ausschreiwung, an dës Mataarbechter oft oft schwéier fir ze motivéieren.
Definitioun vun Employé Motivatioun
Twyla Dell schreift d'Motivatioun fir Mataarbechter "Den Häerz vun der Motivatioun ass de Leit, wat se wierklech am meeschten aus der Aarbecht wëlle sinn. Je méi wéi Dir et fäerdeg bréngen, wat se wëllen, wat Dir méi wëllt erwënken wat Dir wëllt, nämlech: Produktivitéit, Qualitéit a Service. " (Eng Honest Day's Work (1988))
Virdeeler vum Employement Motivatioun
Eng positiv Motivatioun Philosophie a Praxis sollten d'Produktivitéit, d'Qualitéit an de Service verbesseren. Motivatioun hëlleft Leit:
- Ziler erreechen;
- eng positiv Perspektiv erreechen;
- d'Muecht änneren;
- baut d'Selbst- a Kapazitéit,
- déi hir eegen Entwécklung entwéckelen an aner hëllefen mat hirem hir.
Nodeeler vum Motivatiounstat
Et gi keng echte Nodeeler, fir Mataarbechter mat Erfolleg ze motivéieren , awer et gi vill Barrièren ze iwwerwannen.
Barrieren kënne ignoréieren oder net fanneg Manager, onméiglech Gebaier, verëffentlecht Ausrüstung a verankert Haltung, zum Beispill:
- "Mir ginn net extra bezuelt fir héicht ze schaffen."
- "Mir hunn et ëmmer gemaach."
- "Eis Patrounen hunn net e Schluss u wat mer maachen."
- "Et heescht net datt et an menger Aarbechtsbeschreiwung ".
- "Ech ginn esou kleng wéi méiglech ze maachen, ouni ze ginn."
Dës Iwwerraschunge ginn iwwerzeegt, Iwwerleeung an de Beweis vun der Erfahrung ze bremsen.
Wéi motivéiert Är Mataarbechter? D'Aktiounskontrolllist fir d'Motivatioun vun den Mataarbechter ass fir Manager mat Responsabilitéiten fir d'Gestioun, d' Motivatioun an d'Personalentwécklung an enger Zäit entwéckelt ginn, wann Organisatiounstrukturen a Prozesser a laange Changement ofleeën a kënnen hëllefen Är Organisatioun.
Employé Motivation Action Checklist
Dës Checklëscht ass fir Manager mat Responsabilitéiten fir d'Gestioun, d'Motivatioun an d'Personalentwécklung un enger Zäit wou Organisatiounstrukturen a Prozesser a laange Changement ofgehal ginn.
1. Gurus
Erzielt Iech mat der Herzberg Hygiène Theorie, McGregor's X- a Y Theorien a Maslow Hierarchie vun de Besoinen. Obwuel dës Theorië scho puer Joer zeréck ginn, sinn se nach ëmmer gëlteg.
Kuckt eng Verdauung fir e grénge Verständnis vun hiren Haaptprinzipien ze gewannen; et gëtt onwahrscheinlech fir en Klima vun Éierlechkeet, Ouverture an Vertrauen ze bauen .
2. Wat maacht Dir?
Bestëmmt wat Faktoren fir Iech an Ärem Beruffsliewen wichteg sinn a wéi se interagéieren. Wat huet Iech an der Vergaangenheet motivéiert an Iech degustéiert?
Verstinn d'Differenzen tëscht realen, laangfristeg Motivatiirer a Kuerzepäss.
3. Fannt eraus datt Är Persoune vun Ärer Aarbecht wëlle maachen
Leit kënnen méi Status, méi héich bezuelen, besser Aarbechtskonditiounen a flexibel Virdeeler. Maach erausfonnt, wat wierklech Är Mataarbechter motivéiert, andeems se an Performanzbeamten , Haltung iwwerpréift, an informelle Gespréicher gefalen, wat se meescht vun hire Aarbecht wënschen.
Leit wëllen, zum Beispill:
- méi interessant Aarbecht?
- méi efficace Bosse?
- méi Chancen fir d'Enn vum Resultat ze gesinn?
- méi staark Partizipatioun?
- méi grouss Unerkennung?
- grouss Erausfuerderung?
- méi Méiglechkeete fir Entwécklung?
4. Gitt de Job
All Dag fanne si jhust een deen eppes gutt mécht an erzielt d'Persoun sou . Vergewëssert Iech datt Äert Interesse Dir kënnt ech wierklech maachen ouni iwwerbéi ze ginn oder ze gesinn iwwer d'Schëlleren vun de Leit ze kucken. Wann Dir Ideeën huet wéi d'Aarbecht vun den Employéën verbessert ginn ass, schreift se net eraus, awer hëllefe se ze verstännech.
Verdéngt Respekt andeems e Beispill kënnt; Et ass net néideg ze maachen alles besser wéi Är Mataarbechter. Maacht et kloer, wat den Niveau vun de Mataarbechter kënnen erwaarden.
5. Den Demotivator erofhuelen
Fakteur Faktoren identifizéieren, déi dem Personal demotivéieren - sie kënnen physesch sinn (Gebaier, Ausrüstung) oder psychologesch (Lengt, Ongerechtheet, Barrière fir Förderung , Manko vun Unerkennung). Verschidde vun hinnen kënnen schnell a liicht behandelt ginn; Aanerer erfuerderlech méi Planung an Zäit fir ze duerchzéien. D'Tatsaach, datt Dir Iech betrëfft, wat erausfënnt a wat et maacht, ass selwer eng Motivatioun.
6. Demonstréieren Ënnerstëtzung
Egal, ob Är Aarbechtskultur een ass deen op Feeler ofgeklappt ass a fälschert e Feeler oder e méi tolerant, deen e Feeler als Léierpotenzial erhofft. Äre Personal muss d'Art an d'Niveaue vun der Ënnerstëtzung verstoen, déi se erwarten. Motivatioun Praxis an Bezéiung gebaut häuflech schlëmmer, well d'Personal fillt net datt se adäquat Ënnerstëtzung kréien.
7. Be Wär vun Cash Incentives
Vill Leit soen datt si schaffen fir Geld a Fuerderung am Gespréich, datt hir Fringe Virdeeler en Impuls sinn. Mä Suen geet tatsächlech niddereg an der Lëscht vun de Motivateuren, a si motivéiert net laang no engem Opschwong.
Fringe Beneficer kann effektiv bei der Verwierkung vun neie Mataarbechter sinn, awer d'Virdeeler rar selten d'Mataarbechter motivéieren, hir potenziell méi effektiv ze benotzen.
8. Décisioun iwwert eng Aktioun
Nodeems d'Leit erfollegräich gi war, huet d'Schrëtt gemaach fir d'Politik an d'Haltung vun der Organisatioun ze veränneren, a komplett consultéiert mat Personal a Gewerkschaften. Konsideréiert Politiken, déi flexibel Aarbecht betreffen, belounen, Promotioun, Formatioun a Weiderentwécklung, a Partizipatioun.
9. Veränneren Äert Change
D'Politik anzestellen ass eng Saach, se z'ënnerhuelen ass en anert. Wann e schlechte Motivatioun verstoppt ass, musst Dir d'ganz Gestioun vun der Gestioun ugesinn. Ee vun den natierlechen Instinkten vum Mënsch ass de Widderstand ze widderstoen, souguer wa se entwéckelt ass virgesinn. D'Wee changéiert agefouert huet seng eegen Kraaft fir d'Motivatioun ze motivéieren oder ze demotivéieren, an et kann een oft de Schlëssel zum Erfolleg oder Versoen.
Wanns du:
- Enseignéiert oder e Monolog leeën - Dir ignoréiert Är Personal Hoffnungen, Ängscht an Erwaardungen;
- Dir sot et a verkafen - verspriechen, d'Leit iwwerzeegen - och Är zwanghaftsten Ursaache wäerten iwwer laang Siicht net halen wann Dir Diskussiounen erlabt;
- Consultatioun - et wäert evident sinn, wann Dir Äre Geescht fréier gemaach huet;
- Dir kënnt eng wierklech Partizipatioun maachen - d'Problemléisung an Entscheedungsprozess mat de Leit z'ënnerschreiwen, déi Ännerungen ze realiséieren - Dir kënnt begéinen, Engagement an Eegentum zesummen mat der Adaptatioun a Kompromiss ze erwaarden, déi natiirlech virkommen.
10.Understand Léiert Preferences
Change deelt léiert. An hirem Manual vu Learning Styles (1992), Peter Honey an Alan Mumford ënnerscheede four basic styles of learning:
- Aktivisten: gär eng nei Erfahrungen, Problemer a Chancen. Si sinn net zevill glécklech, rëmzefannen, observéieren an onparteileell sinn;
- d'Theoretiker: si sinn mat Konzepter a Theorie gemittlech. Si wëllen net gär am déif Enn ouni e scheinbar Zweck oder Grond sinn;
- Reflektoren: si gär hir Zäit a mengt d'Saachen duerch. Si wëllen net gär vun enger Aart op en anert dréinen;
- Pragmatiker: Dir braucht e Link tëscht dem Matière an dem Job an der Hand. Si léiere bescht wann se d'Dinge testen kënnen.
Wéi jiddereen vun eis léiert mat verschiddene Stiler, Virléiften an Approche, wäert Är Leit am Beschten d'Reiz an d'Suggestiounen reagéieren déi iwwer d'Art a Weis wéi se am Beschten sinn.
11. Gitt Feedback
Feedback ass ee vun de wertvollste Elementer am Motivationszyklus. Huet net Personal beweise wéi hir Entwécklung, Fortschrëtter an Erreechungen d'Gestaltung ophalen. Mir bidden d'Kommentaren mat Genauegkeet a Suergfalt , an de nächste Schrëtt oder zukünftegen Ziler ze bleiwen.
Méi Tipps: Dos a Don'ts Fir Äert Personal ze motivéieren an enger Zäit vu Verännerung
Do:
- Erkennen, datt Dir all d'Äntwerten net hutt.
- Huelt Zäit, fir erauszefannen wat et aneren erliewt an et wierklech ewechkënnt.
- Bleiwen, encouragéieren a mengem Personal - keng Kraaft si.
- Sot Äert Personal wéi Dir denkt.
Net:
- Hutt net anescht iwwer d'Dréit aner.
- Awer aneren net wéi Dir.
- Gleeft keen Leit an Saachen déi angeblech gutt fir si sinn.
- Do net vernoléissegt d'Notzung vun der Inspiratioun.
- Dozebuerg net delegéieren - delegéieren Verantwortung.
Méi iwwer Motivatioun