Wat ass eng Léierplaz?
Hien huet gesot, si waren "Organisatiounen wou d'Leit ëmmer hir Kapazitéit ausbauen fir d'Resultater ze maachen, déi se wëlle wieren, wou nei a wichtege Mustere vum Denken nogeet ginn, wou kollektive Bestreedung gratis ass a wou d'Leit ëmmer léieren wéi et zesummen léieren."
Senge bréngt Ären Verständnis vun der Léierintegratioun mat engem Ensemble vu Disziplinen, déi hien mengt, muss konvergéieren, eng Léierplaz ze bilden. Ech beschreift kuerz all eenzel vun dësen Dimensiounen, fir datt mir en Basis - Verständnis vun de Komponente te maachen, déi eng Léiermassioun kreéieren.
Dimensiounen vun enger Léierinformatioun
Mäi Schatzpunkt ass awer, fir verschidde Weeër ze proposéieren, wou Dir eng Léiermassorganisatioun an Ärer Organisatioun förderen kann. Dës Iddien hëllefen Iech matzemaachen; richteg Realitéit brauch Zäit, Engagement a Ressourcen.
System Thinking: D'Structuréierungsstrukturen an d'interlinking Komponenten vun all eise Aarbechtssystemer, e grousse Succès vum Verhalen vun den Individuen, déi am Bannenzäit schaffen.
Denkt elo un d'Wärung vum Dr. W. Edwards Deming. Wann eppes eppes falsch ass, anstatt wéi jemanden ze begrënnen, froen, wat iwwer d'Aarbechtssystem verursaacht datt dës Persoun weiderfuere kann?
Perséinlech Meeschterschaft: Staat Senge "Perséinteg Meeschterschaft ass d'Disziplin fir d' Erzéihung vun de perséinleche Visiounen ëmmer ze klaréieren an ze vertrauwen , fir eis Energien ze konzentréieren, Gedold ze entwéckelen an d'Realitéit objektiv ze gesinn" (S. 7)
Hien proposéiert datt d'Léier vun der Organisatioun nëmmen esou grouss wéi déi vun all sengen individuellen Memberen ass.
Konsequent datt d'perséinlech Meeschterschaft an de Wonsch op dat kontinuéierlecht Léieren ze integréieren am Glawe-System vun all Persoun ass kritesch fir de Kompetitiv Virdeeler an der Zukunft.
Mental Modeller: Dëst sinn déi tief gehalte Biller, déi eis all an eisem Gedanken hale wat d'Welt, d'Aarbecht, eis Familljen, a sou weidergaange sinn. Mental Modeller beaflosse eis Visioun wéi d'Saachen op der Aarbecht geschéien, firwat et an der Aarbecht geschitt, an wat mir kënne kënnen ze maachen.
Baut Gemeinschaft Visioun: Mat gemeinsam Visioun , Senge bezitt sech op e Prozess, an deem d'ursprénglech Visioun fir eng Organisatioun, déi wahrscheinlech vum Leader erméiglecht ass a gedeelt Biller, iwwer déi de Rescht vun der Organisatioun Bedeitung, Direktioun a Grënn fir existent .
Team Learning: Senge fënnt datt " Équipen, net eenzel Leit sinn d'fundamental fondatiounsspezifesch Léierintegratioun an de modernen Organisatiounen." (P. 10) Et ass den Dialog tëschent de Membere vum Team, déi d'Fäegkeet vun der Organisatioun erwierkt a wuesse a wuessen .
Maacht mat der Roll vun de Leit
Obwuel jiddereen an der Organisatioun hëlleft, d'Léierinformatioun ze kreéieren, wäert Dir wëlle mat dem Verhalen an de Bäitrag vun Äre Leader beginnen. Är Leader huelen vier kritesch Ënnerstëtzung fir d'Entwécklung vun enger Léierplaz.
Si mussen d'Verantwortung huelen fir dës ze erreechen.
- D'Léierpersonal bieden déi éischt Visioun firwat Är Organisatioun existéiert a wou Dir leeft.
- Si kommunizéieren dëse Visioun. Si verdeelen däitlech hir Iwwerzeegung datt sech kontinuéierlech Wuesstum, Léierprozess a Verbesserung garantéiert d'Erfolleg vun der Visioun.
- Si bauen Konsens an e Besëtz iwwer dës Visioun a gi beaflosst duerch d'Meenungen vun aneren an der Organisatioun. Si si bereet fir d'Idd vun den Mataarbechter ze benotzen wéi se d'Visioun fir d'Organisatioun bréngen.
- Si illustréieren d'Aktiounen, déi se an aneren entwéckelen wëllen. Wann d' Leaderen hir Gespréich goen , d'Mataarbechter si méi wahrscheinlech d'Pläng erotesch ze ernimmen.
Hir Erwaardunge sinn mëndlech, awer am wichtegsten, Aktiounen déi aner gesinn. Leit, déi eng Léierorganisatioun wëllt léieren ëmmer weider.
Si liesen Büroen an Artikelen an deelen den Inhalt mat dem Rescht vun der Organisatioun. Si besichen Training Sessiounen an Konferenzen.
Si förderen en Ëmfeld, wou d'Leit erméiglecht gi fir Entscheedunge iwwert hir Aarbecht ze maachen. Si maachen intelligent Risike - d'Norm. Si versécheren datt all Informatioun Leit ze gutt Entscheedunge mussen ze kommunizéieren. Si förderen eng organisatoresch Ëmfeld déi d'Léieren a perséinlech Moossnamen ënnerstëtzen.
Sound wéi d'Aarbechtsumvirnis Dir wëllt an Ärer Entreprise kreéieren? Kuckt Iech un d' 16 Aktiounen, déi Dir braucht fir Äre Personal ze encouragéieren fir d'Aufgab ze sinn, eng Léierplaz ze ginn.