Zwee Firmen deelen Är Erfahrungen mat Book Clubs am Aarbechtsplatz
- Mataarbechter léieren nei Konzepter a Weeër fir Saachen ze maachen, déi se op der Aarbechtsplaz applizéieren.
- E Mataarbechter Club baut Kameradschaft a Teamwork ënner de Mataarbechter déi ophuelen. Et ass e Team Building Aktivitéit.
- Et gëtt eng Geleeënheet fir Mataarbechter opzefuerderen an d'Leadere Rollen ze manipuléieren wéi eng Gruppengespréichung.
- Wann d'Mataarbechter d'selwecht Konzepter léieren, duerch d'Liesen vum selwechte Buch, hunn se eng Sprooch an Iddien, déi d'Applikatioun vun den Iddien einfacher an méi seamless am Aarbechtsplatz maachen.
- Dir kënnt Är Organisatioun hëllefen, eng Organisatioun ze ginn, déi kontinuéierend léiert a weiderentwéckelt .
An engem fréiere Artikel empfehle ich eng allgemeng Approche zur Ausféierung vun Aarbechtsbuchcluben. An dësem Artikel hunn e puer Patronen hir Buch Club Succès mat mengen Lieser gedeelt.
Sara Janes, Marketing Manager fir Pinnacle Financial Partners a Scott Kriscovich, President vun TrueBridge Resources (now North Highland Workplace Consulting), eng national professionnelle Personalfirma, hunn hir Erfahrungen mat Bicherclubs an hire Aarbechtsplazen geteilt.
Interview mam Sara Janes vun Pinnacle Financial Partners
Susan Heathfield: Wat war den Impakt fir de Buchveräin an Ärer Organisatioun an wéi hutt Dir et gemaach?
Sara Janes: Wann d'Pinnacle am Joer 2000 gegrënnt gouf, war ee vun eise Core Wäerter. Mir wollte sécher sinn, datt Associateë encouragéiert hunn, Liesen an hir Fäegkeeten ze halen. D'Firma huet ongeféier 40 Associaten am Ufank gemaach, sou datt jidderee bei Terry Turner's Haus a President um PDO trëfft fir iwwer de Bicher ze diskutéieren, wou hien seng Bezéiungen zum Dinner auswäert huet.
Terry ass e liewege Lieser, sou datt hien e puer op der Sich no de Bicher liesen, déi am Pinnacle am beschten applizéiert gëtt. D'Buchcluben ginn 2 bis 3 Mol am Joer stattfonnt an si sinn als Fräiwëlleg, awer meescht aner Associate kënnen deelhuelen.
Heathfield: Wat war erfollegräich an net erfollegräich iwwert Är Buchclub?
Janes: De Konzept ass sou beléift datt verschidden Associés hir eegent Bichercluben an hir Aarbechtgruppen hunn. Wéi Pinnacle wuesse gouf et méi schwéier fir jiddereen an een Zëmmer ze kréien fir d'Buch ze besichen. Mir hu misste passen a verschidde Sessiounen maachen. Jiddereen liest nach ëmmer dat selwecht Buch, awer elo kënnen se an eise Online-Léierensystem ënnerschreiwen, dat Datum a Standuert ze benotze fir dat ze maachen an d'Buch ze froen. Elo, datt mir 750 Associés hunn, et gëtt zevill Sessiounen fir Terry fir perséinlëg ze bleiwen, fir datt hien eng Diskussioun iwwer 20 oder sou Leadere gët, déi dann de Rescht vun de Clubagentreffen ze féieren .
Heathfield: Wat ass d'Auswierkunge vum Pinnacle Sponsoring Book Clubs am Arbeitsplatz gewiescht?
Janes: Bichercluben hëllefen Associés déi grouss Bild gesinn an ëmsetzen wat se iwwert hir Aarbecht gelies hunn. Mir sinn eng Finanzdéngschtfirma, awer mir hunn vill Stécker aus Starbucks an Ritz-Carlton erfuerscht.
Nodeems d'Bichercluben eriwwer sinn, verdeelen d'Associés d'Geschichten aus de Bicher an de Versammlungen a schwätzen iwwer eis datt d'Erausfuerderungen op déi selwecht Manéier kënne kommen. D'Bicherveräiner sinn och e Wee fir Mataarbechter fir Spaass ze hunn - sie kennen Leit an anere Beräicher vun der Firma kennen a vertuede bestehend Bezéiungen. Mir hunn festgestallt, datt duerch d'Bäitrett an d'Matschüler deelhuelen, Mataarbechter méi motivéiert an engagéiert sinn.
Heathfield: Wat Bicher géift Dir recommandéieren, datt en Ënnerscheed fir Är Entreprise gemaach huet?
Janes: Verschidde Bicher, déi mir am Buchveräin geliest hunn an datt ech recommandéiere sinn:
- Vir wéi: Wéi Starbucks gekämpft huet fir säi Liewen ouni seng Séil ze verléieren ,
- Gutt a Grouss , a
- De New Gold Standard iwwer de Client-Service vum Ritz-Carlton.
Déi neit Buch wou mir gelies hunn, Linchpin: Sinn Dir onverzichtbar? Seth Godin hëlleft Associés an alle Gebidder vun eiser Firma.
Et mécht de Fall, datt jiddereen, egal vu hirem Titel oder Plaz an der Gesellschaft, e wesentleche Bäitrag leeschten kann.
Interview mam Scott Kriscovich, President vun TrueBridge Resources
Susan Heathfield: Wat war den Impakt fir de Buchveräin an Ärer Organisatioun an wéi hutt Dir et gemaach?
Scott Kriscovich: Mir hu beschloss e Buchclub op TrueBridge Resources ze bauen op Grond vu verschidde Faktoren: Mir hunn et vun Ufank un ugefaang wéi mer eng ganz kleng Firma hunn, well ech nach Weeër fir eng Firma Kultur a Cohésioun ënnert eis Team am Offset . Mir hunn e puer Bicher geliest, wou ech probéiert hunn dës Gedanken an Iddien an eise Gedanke als Gesellschaft ze integréieren an wéi mir de Betrib maachen; Et erméiglecht eis e gemeinsame Sprooch a gemeinsame Kontext. Zum Beispill, wann ech iwwer "Hedgehogs" oder "Schwämm" vu Jim Collins ' Good to Great' schwätzen , dann weess jiddereen wat ech bezuelen, ouni datt ech et erkläre muss.
Susan Heathfield: Wéi ass Är Book Club opgeriicht? Kënnt Dir d 'Detailer mat mengen Lieser'en deelen?
Scott Kriscovich: D' Employéeën gi mat engem Exemplar vum Buch. Si sollen erwächt gi fir d'Buch ze liesen an ze preparéieren, fir de Bicher op der Véierel Bicherpréifung ze treffen. Während der véierter Diskussioun wäert mir d'Aspekter vum Buch iwwerschaffen, déi eis hëllefe besser kënnen als e Team ze féieren. Et kéint u Parameteren an Handlungssubstanzen bezeechnen an d'noutwenneg Follow-up-Aktivitéiten bestimmen.
D'Mataarbechter gi gëfteg ausgewielt Gruppen vun net méi wéi 15 Mataarbechter fir d'Bicherdiskussioun. D'Diskussioun gëtt vun engem Volontär Employer erliichtert, deen d'Diskussioun leet an déi Froen ze probéieren wann et néideg ass. De Facilitator ass e Member vun der Grupp ze ginn als Notiz fir d'Versammlung ze déngen. Well all Diskussiounsgrupp eng Rei intern interne Mataarbechter aus verschiddene geographesche Standorten beinhalt, da gëtt d'Diskussioun iwwer e Konferenzenufank.
Jidder Employé soll erwaart ginn als e Facilitator un engem Punkt an hirer Carrière mat TrueBridge Resources.
Heathfield: Wat war erfollegräich an net erfollegräich iwwert Är Buchclub?
Kriscowitsch: Eis Erfolleger sinn:
- Mir soen alleguer, datt mir méi kënne liesen, fir datt e liicht Leeschtungsstrukture rëm encouragéiert an eis eng Plattform ze maachen.
- Et huet erlaabt eis ze verbannen an eng Bezéiung mat Joe Callaway ze bauen, ee vun de Autoren wou hir Bicher déi eis gelies hunn. Hien huet enge Gespréicher eis fir eng vun sengen nächst Stécker.
- Mir liest just de Southwest Airlines Way wéi mer eis e TrueBridge Ressource Way an eiser Gesellschaft Kultur hunn. Mir konnten parallel sinn wat mir am Buch gelies hunn op eis eegen Ëmstänn, besonnesch well se als Commoditized Industrien betraff sinn. Et erméiglecht ons ze hëllefen eis eenzegaartege Differenierer intern an fir eis Stakeholder ze definéieren.
Eis Erausfuerderung war:
- Et ass schwéier eng Diskussioun mam Büro club mat 12-14 aktive Matspiller am Telefon ze halen (eise Buchveräin ass iwwer all néng vun eise Bürosgebai). Mir hu beschloss, de Grupp op 15 an dann mat mindestens 4 neie Leit; Mir addéiere eng nei erliichtert Grupp. Facilitators treffen ier e Mountmonneg Clubaufruff zesummen mat gemeinsamen Diskussiounspunkt a Richtung ze kommen, dann treffen eis dann op déi éischt Startaak ze kompiléieren un eis ganz Team ze teelen.
Heathfield: Wat ass d'Auswierkunge vum Pinnacle Sponsoring Book Clubs am Arbeitsplatz gewiescht?
Kriscovich: Mir encouragéieren Leit ze fräiwëlle fir d'Veräinsbibliotheken ze féieren, a mir hunn Leit aus verschiddene Veräiner a verschidde Fonktiounen déi Roll gespillt. Ënner anerem geographesch, an der Verantwortung, op Niveau; Jiddereen ass Deel vun TrueBridge Ressourcen, an et gët eis en gemeinsamen Terrain.
Déi aner Impakt, déi ech gesi hunn, ass datt eise Personal stolz sidd iwwer d'Tatsaach, datt mir e Buchveräin hunn a se Referenz maachen a wat se an Geschäftsrees an internéiert geléiert hunn. Net jiddereen liest all Buch; Et ass e Benevolat Programm, well d'Minutt déi Dir se sot, se mussen et maachen, de Buch Club evoluéiert an eppes aneres.
Heathfield: Wat Bicher géift Dir recommandéieren, datt en Ënnerscheed fir Är Entreprise gemaach huet?
Kriscovich: Well mir e System hunn, wou mir d'Bicher demokratesch gewielt hunn, hu mir fest fonnt datt all Buch wou mir gelies hunn spannende Diskussioun erliichtert an eis Organisatioun positiv an irgendeiner Art befaasst huet. Hei ass eis Buchlëscht fir dëst Joer:
- Crucial Conversatiounen oder schwiereg Gespréicher
- Glécklech lass: De Wee fir Profit, Passioun an Zweck oder d'Zappos Erfahrung
- Vergangenheet Nee oder Vergiesse Jo
- Héich Fënnef oder Raving Fans
Bichercluben an der Aarbecht sinn eng preiswert Manéier fir hir Fäegkeeten perséinlech a professionell ze developpéieren. Bichercluben hëllefen Iech Är Kultur ze bauen an Är Mataarbechter ze developpéieren. Si bedeelegt sech fir d'Zefriddenheet vun der Mataarbechter, d'Motivatioun vun der Mataarbechter an d'Retention. Firwat net ee probéiert?