Leadership an Sponsoring an Action
D'Chefinentwécklung fir d'Mataarbechter setzt falsch wann se hir spéider Schrëtt géint hir Wierder widersprechen. E CEO huet mech gefrot: "Firwat maachen se wat ech maachen an net wat ech se ze maachen hunn?" En aneren huet gefrot: "Ech muss wierklech och änneren?" Dës Froe beweechend Froe vu Leaderen.
D'Muecht vun enger Organisatioun Leider fir d' Werter , d'Ëmwelt, d' Kultur an d'Akometer vun der Organisatioun ze kreéieren sinn onmeidegbar. Wëllt Dir wësse wéi Dir "Är Diskussioun spille" fir d'Organisatioun ännert a verbesseren?
Wëllt d'Kraaft aus der oft repereléierter Beschäftegungsmechaniséierung eraushuelen datt d'Manager net hir Gespréich goen? Fänkt da fir ze léieren wéi Dir Är Diskussioun gitt. Oder dës Iddien ze benotzen fir d'Leit an d'Organisateuren vun den Organisateuren ze hëllefen, hir hir ze goen. Et ass déi kürteste Wee fir d'Verännerung an d'Aarbechtsumgebung z'erreechen déi se wënschen.
Tipps fir wéi Dir Äre Talk gitt
De wichtegste Tipp kënnt éischter. Wann Dir dës éischt Aktioun gutt mécht, de Rescht wäert méi natierlech. Wann d'Iddien, déi Dir fördert, mat de Core Glaawen a Wäerter kongruéiert sinn , ginn dës Aktioun och einfach.
Also, fänke mat engem gruewen Verstoe vu "Why" Dir wëllt d'Ännerung oder d'Verbesserung gesinn a wat Äert Changement oder Verbesserung Dir sicht.
Maacht sécher datt et mat de Groupe kongruent ass. Da verstinn an dëse Richtlinen nozegoen.
- Modell den Verhalen Dir sicht aus aneren. Et gëtt näischt méi staark fir Mataarbechter wéi d'Beobachtung vun de "groussen Chefs" déi Aktiounen oder Verhalensfroen déi se vun aneren maachen. Wéi d'Mahatma Gandhi gesot huet, "Sinn d'Ännerung déi Dir wëllt an der Welt kucken." An, et gëtt geschitt.
- Wann Dir eng Regel regelt oder e Prozess entwéckelt, befollegt no , bis Dir décidéiert hutt ze änneren. Firwat géif d'Mataarbechter d'Regele maachen wann d'Regelwierker net do sinn?
- Act wéi wann Dir sidd Deel vun der Équipe , net ëmmer de Kapp dovun. Gitt emol an ech maachen eigentlech Aarbecht. D'Leit schätzen, datt Dir perséinlech kierzlech iwwer d'Ustrengunge musse fir d'Aarbecht erreechen. Si vertrauen op Är Führerschaft, well Dir hir Experienz erfëllt hutt.
- Hëllefen Leit ze erreechen déi Ziler déi si wichteg sinn , wéi och d'Ziler, déi Iech wichteg sinn. Maacht sécher datt et eppes fir jiddereen vun iech ass deen aus der Aarbecht an der Aarbecht erreecht gëtt.
- Maacht wat Dir soe wäert ett ze maachen. Gitt Iech Äischt Kasematten déi Dir net halen kann. Leit wëllen op Iech an Är Führerschaft vertrauen.
- Bauen Engagement fir grouss Organisatioun fir Är Organisatioun. (Dir hutt e grousst iwwergoen Zweet, net?) Aner wéi fir Suen ze maachen, firwat hutt Är Organisatioun?
- Benotzt all méigleche Kommunikatiounsinstrument fir Engagement an Ënnerstëtzung fir déi grouss Zilsetzung, d'Wäerter vun Ärer Organisatioun ze bauen an d'Kultur déi Dir schafft. Dëst beinhalt och wat Dir bei Versammlungen, an Ärem Korrespondenzblog, op Ären Intranet, an de soziale Medien diskutéiert .
- Strategesch Gespréicher mat Leit zouloossen, datt d'Leit kloer sinn iwwert Erwaardungen a Richtung. Den Gerard Kleisterlee, de Philips President, hält strategesch Gespréicher mat esou villen Gruppen wéi hien kann.
"Fir intern Bäitrëtter z'entwéckelen, d'Grenzgrenz a Kooperatioun ze stimuléieren an d'Neierproduzungsgeschwindegkeet op den Maart ze verkafen, kläert d'Sponsioun wat hien" strategesch Konversatiounen "rifft: Dialoge déi sech ëm e fokusséiert Thema vu Sujete klammen, déi d'Klouslee leet, Zukunft. "
- Frot déi Senioren Manager der Police selwer. Si mussen mateneen Feedback kréien wann se net ze schwätzen. Et ass net op déi zweet Niveau Manager a fir aner Mataarbechter fir Inkonsistenzen ze weisen. (Am Konfrontatioun vun engem Manager gëtt Mut , Fakten an e breet Verständnis vun der Organisatioun.) Seniorenmeeschteren musse verantwortlech sinn fir hir eegen Verhalen.
1513 huet de Machiavelli geschriwwen: "Et gëtt näischt méi schwéier ze plangen, méi zweifelhaft vum Erfolleg, och net méi geféierlech fir ze administréieren, wéi d'Schafung vun engem neie System. Fir den Initiator huet de Rhythmus vun allen, déi duerch d'Erhaalung vum alen System profitéieren an nëmme laacht Verteideger an déi, déi duerch déi nei géif gewinnen. "
An dës Gedanken vu Machiavelli ginn - richteg fir d'Joerhonnerte - Leedung a Parrainage ginn andeems Dir Är Diskussioun leeft.
Gitt dës Tipps an Verhale fir de Succès vun Ärer Organisatioun ze garantéieren. Gitt Är Diskussioun.