Benotzt dës 16 Tipps fir eng Léierplaz ze kreéieren
Fir eng léieren Organisatioun ze ginn, muss awer jiddereen an der Organisatioun bäidroe mussen.
Hei sinn Iddien iwwer wéi Dir d'Entwécklung vun dëser Ëmwelt bei der Aarbecht garantéiert. (Si sinn an enger bestëmmter Uerdnung, wat Dir méi wëllt, wat Dir besser kënnt.)
- Liest zesummen. Forme e Buchveräin op der Aarbecht . Een Dréckerei, mat dräi Kënne Mataarbechter, setze mir zwou Mëttesstonn pro Woch op, fir d'Buch, The Goal , als Grupp ze liesen an ze diskutéieren. De Marketing Personal vun enger Softwareentwécklungsfirma gestrach op e Buch fir ze liesen . D'Membere vum Departement hunn d'Umeldungen duerch d'Diskussioun iwwert verschidde Kapitelen op Personalreffen. D'Leaderequipe an engem Studentesprojet liest "Leading Change" zesummen. De Grupp huet Konzepter a Kapitelen ze diskutéieren op hir wëchentlech Führungssammlungstreffen.
- Frot Training a Konferenzen. Eng Reih vun der amerikanescher Gesellschaft fir Ausbildung an Entwécklung weist datt et e direkten "causativen Zesummenhang tëscht Training a Leeschtung ass awer net beweise." (De Benchmarking Service vum ASTD féiert weider Daten un all Joer dat sammelen d'Bezéiung iwwer Zäit .) Erënnert un der Erwaardung, datt jiddereen deen op enger Formatioun oder enger Konferenz ofgeschloss huet, Präsentatiounen ze maache fir aner Mataarbechter iwwert déi wichtegst Léierplaz déi se aus der Verfaassung geholl hunn.
- Alternativ Quellen fir Léiere wéi CDen, Webinären an aner Onlineslofen ze léieren.
- Brauch all Projet an Initiativ. Wann Dir e neie Produkt entwéckelt, eng Ad-Kampagne entwéckelt oder neier Ausrüstung kaaft hutt, fir e puer Beispiller ze zitéieren, gitt net nëmmen op d'nächst Aktivitéit. Bréngt et zesummen an der Organisatioun, déi zum Erfolleg oder Versoen vun der Initiative bäigedroen huet.
--Debrief wat gaang gitt, wat geschitt ass, a wat Dir maacht anescht anescht maachen. Léiert vun all Projet, Initiativ an Aktivitéit. An de Verzichtprozess ze sichen keng Schold; Zweck fir gemeinsame Verständnis. An de Prozess schafen en Ëmweltberäich, wou d'Leit sech sécher fillen, d'Wahrheet iwwer d'Realitéit ze deelen.
- Build individuell Entwécklungspläng déi véierter. Déi eenzel Entwécklungsplang soll d'Verhandlunge fir d'Wuesstem an d'Léierëmspiller iwwer dem Quartal verhandelen. Dës Pläng kënnen d'Cross-Training, d'Fäegkeet Ausdehnung weisen, an d'Departement fir organisatoresch Reuniounen, och d'Ausbildung ze representéieren.
- Setz all eenzel Kontakt direkt mat de Clienten. Wann all eenzeg individuell perséinleche Bénéfice braucht, da gëtt se aktivéiert fir bessere Entscheedunge fir de Client zefridden ze maachen. Denkt och un déi intern Bäitrëtter. Jiddereen deen Dir e Produit oder e Service intern bitt, ass och Äre Client.
- Fördert Ausland Reesen fir aner Organisatiounen. Och Organisatiounen an verschiddene Branchen kënnen Méiglechkeeten léieren. Kuckt a llefen déi aner maachen iwwer d'Erausfuerderunge déi Dir an Ärer Organisatioun erliewen. Ech hunn fonnt net konkurrierende Firmen iwwerraschend gär op Informatioun vun deelen.
- Regelt regelméisseg iwwert Departementer oder eng kleng Organisatioun, als Ganzt Firma. Och an enger méi grousser Organisatioun bréngen d'ganz Firma, op d'mannst véiereliicht. D'Leit mussen de ganzen Aarbechtssystem verstoen. Anescht ginn se just hir kleng Partie vum System verbessert. Obwuel dës kleng Verbesserunge wichteg sinn, hunn se net erfollegräich den Erfolleg vum ganze System optiméieren. Dëst ass en Deel wou all technologesch Fortschrëtter méi einfach ass.
- Benotzere cross-functional teams fir Problemer ze léisen, Scout fir nei Méiglechkeete, a Cross-Dried-Unitéë mat neie Ideeën.
- Bezuele fir Enseignement fir all Employéen. Tatsächlech sinn e puer Zukunftsinstanzorganisatiounen dat Léierprozess esou wichteg ass, datt si bezuelt fir all pädagogesch Verfollegung , net nëmmen déi, déi exklusiv am aktuellen aktuellen Job bezuelt sinn. Ziel ass et, Léierzestellen ze förderen an ze vermëttelen datt all Investitiounen am Léieren iwwersetzen a méi effizient Aarbecht ze verwierklechen.
- Coach verbessert Leeschtung vun allen Memberen vun der Organisatioun. Aarbecht a stänneg kënne Leit erméiglechen , hir nächste Ziler ze setzen an z'erreechen . Zäit mat den Leit ze denken an hir nächst Objektiv ze planen.
- Form Studiegruppen. Intern an och extern kënnen dës Gruppen op d'Schafung vun enger Léierplaz oder engem aneren Thema konzentréiere wat Iech interesséiert. Kuckt de Peter Senge's Fieldbook.com Websäit fir méi Informatiounen iwwer d'Organisatioun vun dëse Gruppen. Et kann ville Leit sinn, déi Iech geographesch no bei Iech zoukommen, Memberen gesammelt hunn oder Gruppengesammele maachen.
- Huelt Zäit fir ze liesen, ze denken, fir iwwer nei Iddien a Aarbecht ze schwätzen. Erfaasse Diskussiounsgebidder, Konferenzräume, a Pausengebidder, déi d'Leit kommunizéiere förderen.
- Brainstorming (Iddi Generatioun) Sessioun op spezifesch Themen. Bring "Expert" u fir Iech ze hëllefen. Als Beispill kann e techneschen Schrëftsteller d'Wäert op eng Diskussioun iwwer d'Presentatioun vum Drock ginn.
- Fouss en environnement vun der Kollegialitéit. Ech hunn eng Versammlung zesummengaange vu jonke Manager . Ech hunn d'Interaktioun fir e puer Minutten beobachtet wéi hatt d'Direktioun versprach an eng Diskussioun leet. Déi bemierklech Feature vun der Interaktioun war, datt si mat der Grupp geschwat huet, wéi wa se all Kollegen déi am selwechten Zil schaffen. Si huet nogefrot, dass et méi wichteg ass wéi all Member vun der Grupp méi aal.
- Benotzt Ären Exercice Management System effektiv. Niewent dem Entwécklungsplang, deen hei uewen erwähnt gouf, ginn 360 ° -grad Feedback vu Peer, Reportage vum Personal an de Chef.