Jobplang

Aarbechtsplazen Ofbriechen Direktioun fir Mataarbechter

Braucht Dir en Employeur an Entrevu an Frëndschaftsmethod ze beschléissen Beschäftegungsbeschreiwungen, Ziler a Pläng an Aktualitéit ouni Interventioun vu Human Ressourcen? Bedenkt eng schrëftlech Aarbecht als Alternativ fir déi traditionell, normalerweis net aktuell, langwiereg Aarbechtsbeschreiwung ze schreiwen.

Eegent vum Employé, an der Konjunktur mat a mam Verhandlungen mat sengem Manager oder dem Verhandlungsgeriicht, liwwert de Schoule pluriannéiert déi am meeschten Zäitproblemer Organisatiouner Experienz mat Aarbechtbeschreiwungen.

Ähnlech mam Aarbechtplang, awer méi Detailer, de Beschäftegungsplang kloer definéiert d'Aarbecht vum Employé.

Virdeeler vun engem Employé-Led Job Plan

Eng Employé geführte beruffleche Plang ass ëmmer aktuell, beschreibt d'Aarbecht, déi de Mataarbechter mécht an ass e Besëtzer an e wichtegt fir de Mataarbechter. De Plang ass eng Verbesserung vun enger HR-schrëftlecher Aarbechtbeschreiwung, déi normalerweis onofhängeg ass, schwéier ze erhalen, an e Dokument, dat d'Mataarbechter net als e Guiden hu benotzt.

De schrëftleche beruffleche Plang plangt en Employé d'Benotze vu senger Aarbechtszäit an informéiert de Mataarbechter vun den Prioritéite an d'Resultater néideg. Deen Beruff ze schützen, ënnersträicht d' beschten Ziler an Erwaardungen vun den Aarbechter . Dir kënnt eng Aarbechtplang benotzen fir de Fortschrëtt vun engem Verwierkunge vun Ziler a Kernzentralen ze bewäerten.

Et mécht e nëtzlech Startpunkt Diskussioun während enger wöchentlech One-to-One Treffen an an enger Versammlung, fir Setzungsziler ze diskutéieren, d'Zukunft ze plangen oder Wënsch am Changement vun enger Employé ze planen.

Zënter dem Viirungsplang ass ofgeschloss mat dem Manager, huet hien oder se fillt

Wéi soll de Jobplang entwéckelt ginn

Mataarbechter schaffen mat Employéen fir sécherzestellen, datt all Employé en individuell Entwécklungsplang huet. D'Dokument gëtt gepfleegert wéi néideg vum Employé gepackt mat der Konkurrenz vum Manager vum Employé.

Den Dokument bezeechent d'Responsabilitéit vun den Aarbechter an déi Haaptaarbechtsfunktiounen, Ziler a Erwaardungen fir d'Performance. Et ass d'Verantwortung vum Employé fir de Job ze plangen mat Administratiounsservicer a Kontrakt.

D'Manageren schaffen mat Employéën ze garantéieren datt Mataarbechter passende Elementer vun der Firma hir Missioun , Zieler, Ziler an Leitprinzipien an hire Jobpläng hunn. D'Manageren schaffen och mat Mataarbechter, fir datt regelméisseg Performance Gespréicher a Feedback iwwert d'Haaptfunktiounen, d'Erwaardungen vun Aarbechtsplazen an d'Ziler am Aarbechtsplang geschéien.

D'Manageren schaffen mat Employéën ze garantéieren datt all Employé eng adequat Stretchziele hunn, déi souwuel fir d'Firma an de Mataarbechter am Beruffplang sinn.

Grupp Aarbecht Pläng

Bei der Entwécklung vum Schaffplan, d'Mataarbechter, déi déi selwecht Aarbecht hunn an ähnlech Responsabilitéiten schaffen als Team fir de Job ze plangen fir d'Aarbecht mat der Hëllef an der Konkurrenz vun hire Manager. An der Astellungsplaz vun engem gruppentwéckelte Aarbechtplang kann all Employé och individuell Ziler hunn, déi spezifesch fir seng oder hir Positioun sinn.

Zousätzlech zu déi Haaptverantwortung, Aktivitéiten a Funktiounen, déi als Grupp vereinbart goufen, sinn dës Erwaardungen och den Ëmfang an d'Erwaardunge vun der Aarbecht vum Individuum.

Wann e Mataarbechter Funktiounen a Responsabilitéiten vum Kernplang plädéiert an d'Zilsaffaire vun der Aarbecht ze plangen, mécht de Mataarbechter en zolitte Beitrag zu senger Organisatioun.

Ganzen Approche zum Jobplang

De Mataarbechter, deen d'Aarbecht mécht, féiert d'Leedung schrëftlech de Schafplan mat dësem Jobplangformat . D'Ziler an d'Pläng déi den definitiven Dokument ginn sinn verhandelt mat dem Manager oder dem Supervisor vum Employé.

De Progress sollt regelméisseg iwwerpréift ginn mat dem Supervisor a vum Succès am Aarbechtsplang a Ziler sollten d' Entschiedegungsentscheedungen beaflossen.

Am Géigesaz zum Plattform fir d'Entwécklung vun der Entwécklung , déi fir d'Personalentwicklung ass, fënnt de Beruff Plang fir d'Erreeche vum Ziel. Deen Aarbechtsplang stellt kloer Erwaardungen fir d'Leeschtung vun der Mataarbechter.

Dëst garantéiert datt de Mataarbechter an de Manager op der selwechter Säit sinn a Bedeitung vun der Erënnerung un d'Erzéiungserklärung vum Employé.

Dëst ass e positivt kräftege Wee, fir sécher ze stellen, datt d'Mataarbechter konzentréieren op d'Produktioun vun der Organisatioun déi se am meeschten brauchen.

Wëllt méi Informatiounen iwwer Jobbeschreiwungen?