Vermeit dës Feeler, déi Bosses deng Success Managing People assuréieren
Fäegkeeten an Techniken si méi einfach ze léieren, mä Wäerter, Iwwerzeegungen an Haltung si vill méi schwéier ze léieren - a méi schwéier fir Manager ze léieren. Awer et sinn déi grundlegend Themen, déi d'Manager méi séier erfollegen oder net.
Wéi wichteg ass et, Leit ze hëllefen Erfolleg ze maachen? Iwwert d'Beschreiwung. Manager a wéi se hir Reporting Personal bewäerten setzen de Ton fir Är ganz geschäftlech Operatioun. Manager sinn d'Front vun der Representatioun vun Ärem Geschäft.
Si sinn d'Zänn, déi Är Organisatioun zesummen halen, well all Är Employë mat hinnen ze reportéieren - fir besser oder schlecht. D'Majoritéit vun der Kommunikatioun iwwer d'Geschäft gëtt duerch Är Manager geleet.
Wann d'Mataarbechter zrécktrieden, ass déi iewescht Begrënnung fir hir Demissioun hir Bezéiung mat hirem Manager. Leit verloossen Manager, net Arbechtsplazen oder Patrounen. Also, dëst ass d' Ursaach fir se ze maachen an ze trainéieren fir Erfolleg fir Iech an Är Mataarbechter.
Select Manageren fir Manager verwalten
An enger Beschreiwungsbeschreiwung fir e Manager , Fonctionsfunktionen, Traitementer an Fäegkeeten sinn opgelëscht. Mat dësem als Guillegératioun muss d'Manager auswielen op d'Gestiounsfäegkeeten an d'Kandidaten hir kulturell Fit .
Well se an enger Positioun eng grouss Zuel vun Ären Mataarbechter beaflossen, wëlls Dir sécher sinn datt Dir zwee Komponenten richteg fannt.
Am kulturelle fit Komponent vun Ärem Interview a Selektiounsprozess muss e Kandidat fir eng Manager Positiounen demonstrieren datt hien oder si Iwwerzeegungen, Wäerter an e Work Style, déi mat deenen vun Ärer Organisatioun kongruéiert sinn.
Dëst beinhalt mat Engagement fir Employéen ze erméiglechen an aner Mataarbechter och hir bescht Aarbecht ze bäidroen.
An enger People-orientéierter, zukunftsgereg Organisatioun wëllt Dir interviewen a gewielt Manager déi dës Charakteristike weisen.
- Wert Leit
- Gleeft an zwee-Wee, ëmmer efficace Kommunikatioun an a lauschtert
- Wëllt Dir en Ëmwelt schafen, wou d'Mataarbechter erméiglecht hunn, hir Aarbecht ze belaaschten
- Awer d'Leit ze verantworten an verantwortlech ze maachen, ouni punktuell Moossnamen ze benotzen
- Lauschtert d'Leedung an d'Fäegkeet fir kloer Richtung ze setzen
- Glawen an Teamwork
- Plaz dem Client am Zentrum vun hirer Ursaach fir Existenz a Respekt vum Personal vum Client als Client
Fehlerfirma ze maachen Managing
Mat all deem am Kapp iwwer Manager, fir Verhënnerung vu Gestiounsfehler a Stiermer ze verhënneren, ass e wichtegt Organisatioun. Wëllt Dir e bessere Manager ginn? Hei sinn déi Verantwortungsmethoden déi Dir am meeschten wëllt bemierken, verhënneren a vermeit.
- Konnt et Employé'en als Leit kennen ze kennen: Eng Verknäppt mat Berichter notamter Mataarbechter ass e Schlësselelement bei der Gestioun. Dir wëllt Är Scheedung Beruffspolitik oder Therapeur Är Employeur net ginn, awer Dir wëllt wëssen wat et an hirem Liewen geschitt. Wann Dir wësst wou't Employé op Vakanz geet oder datt seng Kanner spille Fussball spillt, kritt Dir e gesonden Interessi un d'Liewen vun Ären Mataarbechter.
Wann Dir wësst, datt de Hond gestuerwen ass, Sympathie oder datt hir Duechter eng begeeschterter Präis an der Schoul gewonnen huet, maacht Dir eng interesséiert, involvéiert Chef. Wësse Mataarbechter féieren Iech e bessere Manager, e Manager deen méi Responsabele fir d'Bedierfnisser, Stëmmungen a Liewenszyklusverhalen entsprécht.
- Keess net kloer ze maachen: Manager vermeiden Standarden a schafen Leit kloer Erwaardunge fir datt se wësse wat se gemaach gi sinn a sech ze froen firwat se net verspriechen. Wann Dir all Prioritéit eng Prioritéit maacht, ginn d'Leit séier datt et keng Prioritéite sinn. Wat méi wichteg ass, fille si ni méi wéi ee Fall oder eng Ziel oder e Goal .
Bannend deer Erwaardungen, wann Dir entweder ze stier oder ze flexibel ass, ginn Är Berichterkéipter emmer roueg fonnt. Dir musst eng adequat Gläichheet erreechen, déi Iech erméiglecht Employéen ze leeschten an ze vermëttelen Direktioun ouni Diktatur an Zerstéierung vum Employée vum Employé Personal a Mataarbechter . - Verglach géint all Vertrauen: All Manager hu mat all de Mataarbechter aus enger Vertrauenspositioun erausgezunn. (Dëst soll net änneren wann de Mataarbechter selwer net vertraulech vu deem Vertrauen ass.) Wann d'Manager net d'Leit vertrauen fir hir Aarbecht ze maachen, spillt dës Mankes of Vertrauen zu enger Rei vu schlechten Aart a Weis.
Mikromanagement ass e Beispill. Iwwerpréift ëmmer nach eng aner. Gitt Leit als ob se net onbestänneg sinn - awaacht se, verfolgt se un, erhofft se fir all kleng Liicht - well e puer Mënschen net onbestänneg sinn. Sidd Dir vertraut mat der aler Uerdnung, datt d'Leit op Äert Erwaardungen liewen?
- Fail net ze luewen an hëllefen Employéën ze fillen, datt hir Meenungen gescheitert sinn. Aktiv Hörer ass eng kritesch Verwaltungskompetenz. Dir kënnt d'Manager an de Fäegkeeten héieren trainéieren, awer wann de Manager mengt datt den Hör e Wee ass fir ze demonstrieren datt hien oder si d'Leit wäert sinn, gëtt d'Formatioun normalerweis net noutwendeg. Listening ass d'Unerkennung an d'Demonstratioun vun Äre Wäerter an Handlung. Wann d'Mataarbechter fillen an héieren héieren, si fillen se wichteg a respektéiert. Dir wäert vill méi Informatiounen hunn, déi Dir braucht wann Dir de Fluchgäscht dei all Dag opmaacht.
- Entscheedungen huelen an da froen d'Leit fir hir Input wéi wann se hir Réckkopplung wichteg ass. Dir kënnt e puer vun de Leit huelen. mä deng beschten Mataarbechter kréien séier d'Natur vun Ärem Spill an huelen se eraus. Vill Gléck bréngt dës Mataarbechter nees engagéiert. Entdeckt déi selwescht Linnen, hierarchesch Erlaabnisstécker a aner Stroossenblocker ze schaffen déi d'Leit schnell fannen datt hir Iddien Veto ënnerhuelen a se siche firwat kee kee Virschléi fir Verbesserungen huet. Enger Leit fir Entscheedungen iwwert hir Aarbecht ze treffen ass d'Häerz vum Employée Employée an der Séil vum Engagement vun der Mataarbechter. Dréckt se net ze séier.
- Ech froe mech op Problemer a Problemer ze reagéieren, déi séier bestemmt wann se ignoréiert ginn. Manager gi bewäerten d'Hoffnung datt eng onverwierklech Fro, Employé Konflikt oder Meenungsverschiddenheet einfach nëmme fort ass wann se se net provozéieren oder probéiert et ze léisen. Vertrau et wäert et net. Themen, besonnesch bei de Leit, kréie méi schlecht, ausser datt eppes an der Mëschung ufänkt. Proaktiv Interventioun vum Manager a Coach an Mentor , oder fir sécher ze schaffen, d'Mataarbechter mussen d'Fäegkeeten, déi néideg sinn fir d'Thema ze léisen, ass zwéngend. Drama an Hysterie bréngen d'Produktivitéit, d'Motivatioun an d'Verëffentlechung vun der Mataarbechter.
- Dir probéiert mat Frënn ze sinn, déi Dir schécke. Dir kënnt Wärm a Bezuelungsbezéiungen mat Employéën developen, déi Iech berichten. Mä, Dir hutt Schwieregkeeten d'Bezuele vun der Bezuele bei enger Frëndschaft ze trennen. Frënn Klatsch, eraus goen a kléng iwwer d'Aarbecht an de Chef. Et gëtt kee Raum fir hir Manager an dësen Aart vun Bezéiungen.
- Fail net effizient ze kommunikéieren an eng wichteg Informatioun z'ënnerhalen. Déi bescht Kommunikatioun ass transparent Kommunikatioun. Ka sécher sinn e puer Informatioune vertraulech. Dir hutt bestëmmt gewosst, datt verschidde Informatiounen ënner Wraps fir eng gewëssen Zäit behalen, awer beidroen dës selten Occasiounen, deelen wat Dir wësst.
E Member vun der Grupp ass e Goal fir déi meeschten Mataarbechter an d'Leit hunn Informatioun - all d'Informatiounen déi néideg Entscheedungen huelen. Frot awer och nach e Feedback. Frot Leit fir hir Meenung, Iddien a bestännege Verbesserungsvorschléi, a wann Dir keng Suggestiounen implementéiert, se ze wësse firwat oder ze ënnerstëtzen, hir Ideeën selwer ze realiséieren. - Net behandele all Employéen gläichméisseg. Dir musst net onbedéngt all déi Mataarbechter behandelen, awer si mussen feelën, wéi wann si d'Gleichbehandlung kréien. D'Wahrnehmung déi Dir Déier am Employé oder datt Dir Favoritten spillt, wäert d'Efforte fir d'Leit verwalten. Dëst handelt an Hand mat der Grënn fir ze befreien, Mataarbechter ze reportéieren ass eng schlecht Iddi. D'Employéeën, déi net an Ärem Diren Krees sinn, gleewen ëmmer datt Dir déi Mataarbechter favoriséiert, déi - ob Dir et wëllt oder net. Dës Wahrnehmung zerstéiert Teamwork an ënnersträicht d'Produktivitéit an den Erfolleg.
- Awer Employéën ënnert dem Bus. Nëmme wéi d'Verantwortung fir wat falsch ass an de Gebidder, déi Dir bewäerten, d'Besëtzer ze verëffentlechen wann Dir gefrot oder vu Führungssëtzung konfrontéiert sidd. Wann Dir wësst, ass d'Verantwortung endlech Är, wann Dir de Chef ass, firwat net mat Dignitéit handelen an Är Mataarbechter schützen? Wann Dir Bescheed wësselt, gesäit Dir wéi e Idi, an Är Mataarbechter verachten a hate dech .
Vertrauens dëst. Si wäerten erausfueren an se vertrauen Iech ni erëm . Si wäert ëmmer wartelen fir de anere Schof op. Schlëmmst? Si soten all hir Mataarbechter Frënn iwwert wat Dir gemaach hutt. Är aner Personal wäert Iech och zoustëmmen.
Är héich Senioren respektéieren Iech och net. Si wëlle froen ob Dir fähig sidd der Aarbecht ze maachen an d'Team ze féieren. Wann Dir Är Employéën ënner dem Bus werft, gefänert Dir Är Karrière - net hir. An, et wäert net eent iota vun der Schold aus Äert Schëlleren.
D'Manager verloossen Feeler niewent dësen zéng, awer dës sinn déi zéng, déi wahrscheinlech Iech e schrecklechen Manager ginn - d'Art vum Manager, dee Mataarbechter gär ausléinen.