Benotzt dëse wichtegen Employé Motivation Success Tipp fir d'Mataarbechter ze motivéieren
De wichtegste Brainstorm deen Dir jeemools erliewt iwwert Mataarbechter an Motivatioun ass ze realiséieren, datt Dir et net fir Leit mécht. Als Manager a Kooperatiounspersonal, egal wéi schwéier et ass, probéieren d'Leit op hir selwer ze entscheeden ob Motivatioun op der Aarbecht ze erreechen.
Dir kënnt net motivéieren aner. Dir kënnt nëmmen Motivatioun fir Iech selwer wielen. Et ass recommandéiert fir Erfolleg an Gléck bei der Aarbecht. D'Deeg séier séier duerch an Dir sidd Aktivitéiten ausgeriicht déi Dir hutt.
Fuerderungen multiplizéiert well Dir sidd opgereegt. Dir hutt de Fuerderungsziler festgeluegt a gefouert . Dir fillt Iech gutt iwwert Iech selwer an Är Selbstschätzung schwillt.
Wielt Motivatioun. Wann Dir et net fonnt hutt, kuckt d' Carrière an d'Gestaltung vun den Aarbechtsplazen op TheBalance.com. Oder, liesen iwwer d'Manéier mat engem schlechten Chef. Fréisse keng Plaz. Dir kënnt wierklech besser maachen wéi dat.
Gedanken fir Manager a Superviser
Wann Dir keng Mataarbechter verursaache Motivatioun erliewt, ass et näischt, wat e Manager oder Supervisor kenne maache fir Mataarbechter ze motivéieren, op der Aarbecht ze motivéieren? D'Äntwert op dës Fro ass: et ass e ganze Koup, dat Dir maache kënnt.
All Kéier wann d'Employeuren en Exit Interview mat engem Employeur maachen, dee se gären hätte gär hunn, hunn se bewosst, datt Leit kontrolléieren oder administréiert méi oft wéi hir Patronen oder Aarbechtsplazen verloossen. Si verloossen hir Aarbechtsplazen, wou se keng Chance fir de Fortschrëtt gesinn a wou hir Viruertechkeeten net sécher sinn .
Wann Dir net Opmierksamkeet op d'Qualitéit vun de Leit Mataarbechter kréien an Ärer Organisatioun kréien, da wäert Är Dier eng revolverierend Dier ginn. Är beschten Mataarbechter, déi wëssen datt si hir Optioune sinn, déi éischt Plaz ze verloossen.
Action Managers Can Take That ënnerstëtze Mataarbechter Motivatioun a Retentioun
Wann Dir un d'Motivatioun vun der Mataarbechter denkt, da sidd Dir e puer vun de Kontrollmaart, déi d'Leit verleeden datt Dir als Employeur bleift .
Am Beruffskomitee wéi Faktoren wéi dës net existéieren, Mataarbechter si vill méi wahrscheinlech fir hir Aarbecht ze verloossen.
- Dir musst op d'Emotiounen oppassen a hëllefen hinnen ze fillen. Dëst ëmfaasst d'Aart a Weis wéi se maache maache a soen hinnen fir hir Efforten , a Verpflichtungen déi Dir gemaach hutt. Wat méi wéi Dir maache kënnt fir d'Mataarbechter ze hëllefen hir Selbstbeamten an d'Gefühle vun der Selbsteffizienz, déi se erliewen, erhéicht ginn, wat besser se si fir sech mat Erfolleg ze leeschten.
- D'Employéen mussen wëssen, datt Dir se brauche an si gi respektéiert als Leit mat Mënschen. Eng Phrase, déi dacks genannt gëtt fir dëst Phänomen ze erklären ass "mir sinn all gläich wéi d'Leit, mir hunn einfach verschidden Aarbechtsplazen." Denkt un dëst wéi Dir interagéiert mat Ärem Reportagepersonal.
- D'Verpflichtungsverpflichtung ass ganz einfach wéi an enger geplangter Versammlung deelzehuelen anstatt se ze verschëcken, well soss alles méi wichteg ass. De Mataarbechter fille wéi wann alles anescht ass méi wichteg.
- D'Erkennung ass e Schlësselfaktor bei der Motivatioun vun der Mataarbechter an de Leit gär Lëschte vu Lob vu sengem Chef héieren. Si genéissen och hir Manager a bieden Iech dankbar Aussoen fir hir Approche, Erzielungen a Bäitrag.
- Dir musst méi solidaresch Richtung brauche fir datt Äre Personal et weess datt si wichteg Ziler erreechen. Ee vun de Reklamatiounen héieren am meeschten vun de Mataarbechter, déi ongeléist iwwer een schlechten Cheffe sinn, datt de Boss keng kloer Erwaardungen a Richtung huet. D'Employéeën, déi keng kloer Richtung hunn, sinn ni sécher, wéi se se maachen. Net weess wéi Dir et fäerdeg mécht, ass eng Barrière fir Verbesserungen ze maachen.
- D'Kraaft vum Feedback vun engem Supervisor kann net iwwerliewt ginn. Mataarbechter, besonnesch Millennialer , wéi Feedback all Dag. Si léifsten spezifescht Feedback, dat d'Ënnerstëtzung vun der Organisatioun vun hinnen verstäerkt .
- Gitt d'Personal d'Méiglechkeet ze léieren, ze wuessen an d'Karriera Fortschrëtter ze maachen. An iergendeng Studie vum Engagement vun der Mataarbechterin an der Motivatioun, e Carrière a Wëssen, wou se an hir Karriärschancë goen, si wichteg fir Mataarbechter. Eemol Milliarden, déi mat vollepletzten a festen Direkter benotzt ginn, brauche dat am meeschten vun Äre Mataarbechtergruppen.
- Endlech hëllefe Mataarbechter fillen sech wéi Membere vun der "An-Volle ". Dëst bedeit datt se wëllen wëssen wat alles esou schnell ass wéi all aner, a-och fréier, wann et méiglech ass. Dëst beinhalt d'Wëssen vun den allgemenge Ziler a Richtung, vun Ärer Organisatioun, Verständnis, wou hir Aarbecht an engem méi groussem Bild passt an d'Entwécklung an d'Verännerunge vun der Gesamterfirma-Strategie ze verstoen.
Gitt all dës Aktivitéiten gutt an Dir sidd an Dir sidd als positiv, motivéierend Supervisor oder Manager ugesinn an Dir kritt Äre beschten Personal. D'Employeuren wëllen an der Ëmwelt schaffen an deene sechs wichteg Punkte beschriwwe ginn. D'Employéeën sinn nach ëmmer Erwuessener a wëllen dozou bäidroen a fille sech gutt ze maachen fir hir Aarbecht ze maachen.
Wann Dir dës Recommandatiounen hutt, kënnt Dir en Aarbechtsplatz schafen, wou d'Mataarbechter méi e wahrscheinlech fir d'Motivatioun entscheeden.