Benotzt eng Change Management Checklëscht fir Äert Bemierkungen am Managing Change
Egal wéi déi erfuerderlech Notwendegkeet fir d'Verännerung entstanen ass, ass eng gemeinsame Unerkennung datt d'aktuell System net funktionéiert oder ka verbessert ginn, an der Aarbechtergruppe entwéckelt.
Eng passionéiert Persoun, déi d'Changementer ännert, kann en eng ganz Aarbechtergrupp beaflossen.
Tatsächlech, während der Initiatiounsphase mussen d'Initiatoren vun der Verännerung Allianzen zesumme mat Kolleeider zesummen bauen an d' Ënnerstëtzung vu Seniorioren kréien wann déi Verännerungen déi se wëllen hunn eng Chance vu Succès hunn.
Oft ass eng limitéiert Zuel vu Leit un dësem Punkt involvéiert. Dës Leit kënnen op engem Niveau vun der Organisatioun kommen. Héich Niveau Manager sinn normalerweis an Themen wéi grouss Haaptkierper Décisiounen. Aner kënne sech virstellen andeems Dir souvill Avenuen wéi Suggestiounsprogrammer , Departementerreegungen a Gespréicher mat Kollegen, Supervisor oder Reportage vum Personalpersonal änneren.
An der Initiatioun / Bewosstsinn ass d'Entscheedung ze changéieren, oder op d'mannst fir d'Verännerung z'ënnersichen.
Awareness iwwert d'Notzung vu Verännerung kann aus ville verschiddene Quellen kommen. Heiansdo hunn d'Leit nëmme bewosst datt et muss e besseren Wee fannen fir Aarbecht ze kréien.
Aner Zäiten, Leit sinn beaflosse vun externen Quellen, wéi zum Beispill Leit an anere Organisatiounen, Bicher, Videoen oder Artikel. D'Konkurrenz fiert och Initiativwechsel.
Spezifescht Beispiller vun Initiatiouns / Sensibiliséierungsquellen vun Informatioun déi d'Changementer braucht:
- Grondsätzlech a verännerlech Besoinen an Ufuerderunge vun de Clienten verstoen;
- Op Seminare, Konferenzen, Versammlungen a Messen ze kucken fir potenziell Léisungen ze ermittelen;
- Schwätzen mat Vendors oder Kollegen an aner Organisatiounen, an ewechschécken fir Produkter Informatiounen;
- Lieser Magazin Bezeechnungen, Periodika, Online Artikele oder Industriezenter;
- Dir maacht Ausland fir aner Firmen an Organisatiounen ze besichen;
- Anerkennen datt een aktuelle System net funktionnéiert; an
- Verännert Ännerungen an der Ëmwelt, wou Dir Produkter kaaft hutt, bei Clienten verkafen oder op Konkurrenten reagéieren.
Eng Kultur Organisatioun erstallt, déi néideg Changementer encouragéiert
D'Organisatiounen kënnen d'Mataarbechter encouragéieren fir d'Verännerung op ville Weeër ze änneren. D' Kultur vun der Organisatioun ënnerstëtzt d'Beméiht vun den Aarbechter fir d'Verännerung vun der subtiler a vum einfache Wee z'erreechen.
Déi folgend Aktivitéiten förderen d'Bewosstsinn vun der Verännerung.
- Belaaschtung a bieden d'Idee fir ze generéieren an experimentéieren d'Resistenz ze veränneren, déi geännert gëtt duerch Attituden, wéi "Rock net Rock" a "mir hu probéiert dat schonn an et huet net geschafft."
- Encouragéiert d'Risikoimmissioun an d'Experimentatioun andeems d'ongeschriwwe negativ Organisatiounskonformen wéi "Ausnot gëtt bestrooft."
- Gitt consitent Zougank fir Mataarbechter u Clienten, Fournisseuren a Konkurrenten.
- Encouragéiert d 'Attraktioun bei Seminären, Konferenzen a Fachmessen, andeems Dir finanziell Ënnerstëtzung an Hëllef kënnt.
- Eng Participatioun an Industriegruppen a Beruffsverbänn ze encouragéieren andeems Dir Dues a bezuele fir Zäit ze maachen.
- ËMert Suggestiounsprogrammer an aner ähnlech Systemer, déi d'Responsabele vun der Mataarbechter stimuléieren.
- Abonnéiert de Industriezenter a Fachzäitschrëften online an offline. Gitt grouss Verdeelung duerch d'Firmenbibliothéik.
- Positiv Performance Evaluatioune maachen, Gehaltserhéijungen, Promotiounen, Feedback an Unerkennung ofhängeg vu Wuesstem an Beitrag wann et méiglech ass.
- Focus d'Organisatioun op enger gemeinsamer, kloer versteierter Aufgab wéi Qualitéit oder Client, fir op eng positiv Verännerung ze konzentréieren.
- Baumanagemententwicklung, Rekrutement an Mataarbechterauswiel, an d'Verbesserung vun der Personalentwécklung plangt d'Wënschkenntnisser ze ënnerstëtzen, déi Dir an Employéen sichen.
Während der Initiatiounsphase vun der Verännerung, der Erzéiung, der Informatioun vun Informatioun a wat an der Kultur vun enger Organisatioun belount gëtt a spekuléiert spillt eng grouss Roll ze spillen wann d'Ännerung effektiv ëmgesat gëtt. D'Organisatioun vu Bereetschaft fir d'Verännerung an d'Change Management-Fäegkeete vun den Initiateuren beaflossen och den Erfolleg vun der Verännerung.
Kuckt d' Etappe am Changement Management .