4 Essential Fähëgkeet fir d'Gestioun vun der Zukunft Digital Eraus

Prognosen iwwer d'Zukunft vum Geschäftssound ganz ähnlech wéi wat mir erwaarden kënnen an engem Science Fiction Film vun Hollywood ze gesinn:

• Aarbecht wäert iwwerwaacht a kontrolléiert ginn duerch méi intelligent Manéier an manner mënschlech Aarbechter.
• Gitt op fortgeschratt kënschtlech Intelligenz Algorithmen a riesge Mengen vun real-time echte grouss Daten, dës Maschinnen wäerte Strategien, Moossgeschäfter an Taktik auswielen an iwwerwaarden Erfolleg, ouni ouni Ënnergrond vum Mënsch.

• Fabrécke ginn duerch Fernentwécklung lafen.
• D'Liwwerung gëtt vun engem driverlosen Autos a Camionen, och drones erliichtert.
• An e Kniet op e puer vun de beschte Science Fiction Geschicht, ginn d'Problemer opgeléist, ier se op komplizéiert prognostizéiert Analytikmotoren geschéien ze realiséieren Echtzäit Zeien vun enger rieseng Array vu Milliarde vu Sensoren.

Obwuel mir dës nächst Prelude-to-Terminator Science Fiction-Welt vun der Aarbecht an de kommende Joeren net realiséieren, ass et e bëssen Zweifel datt d'Roll vum Manager a Taktik fir Management a Lead wäert änneren an dëser digitaler Ära. Dëse Artikel leet Leit fir all Manager interesséiert ze bleiwen tragbar a wertvoll wéi d'Zukunft de Fuerderung duerch Fortschrëtter entféiert.

10 Net sou Far-Fetched Predictiounen Iwwert d'Welt vun der Aarbecht:

1. Kommunikatiounstechnologien féieren weider fir de qualitativ héichwäerteg, Echtzäitgeriicht mat verdeelten Teams a Gemeinschaften z'erméiglechen.
2. Déi aktuell net erfollegräich Versprieche vu Big Data gëtt zunehmend realiséiert wéi Organisatiounen léieren dëst Tier mat neie Technologien, méi intelligent Algorithmen an Organisatiounen, déi strukturéiert sinn fir Daten als strategesch Lierkraaft ze behandelen.

1. Routinesch Aarbecht gëtt ëmmer méi automatiséiert fir Positiounen, Zäit a Bandbreedung fir all Aarbechter ze befreien.
2. Innovatioun trëtt an engem Open Source Stil mat Gemeinschaften fir Problemer ze léisen an Ideen a Feedback ze ginn.
3. Projeten ginn erkannt datt d'Motoren vun der Schafung an der Gestioun vun de Projetreformen erweidert fir d'Virdeeler vun den neien Tools fir Kommunikatioun, Iwwerwaachung, Reportage an Zesummenaarbecht ze profitéieren. D'Routine vun der Iwwerwaachung diskutéierter Aufgaben wäerte automatiséiert ginn an de projetteamteam Memberen an de Projet Manager wäerte fräi sinn mat der Problemléisung an der Schafung ze fokusséieren.

1. D'Verspriechen vun virtuelle Teams ginn endlech op Basis vun de Fortschrëtter vun der Kommunikatiounstechnologie realiséiert.
2. D'Decisioune maachen ëmmer méi daten drastesch a méi routinem Decisioun gëtt mat Maschinnen gemaach.
3. D'Organisatiounen wäerte flaach a verbreet horizontal sinn an de Fortschrëtt baséiert op d'Kapazitéit fir Wäert ze bénévolen a manner op de Fähë méi op méi héigen Niveau ze maachen.
4. Manager ginn Coach an Ënnerstëtzung a erliichtert, awer net iwwerwaacht all Dag Aarbecht.
5. Et wäert manner Manager sinn.

Fir Manager, ass eng Roll zu Iwwergang:

Déi uewe genannten Punkten sinn spannend ze probéieren, awer fir déi meescht vun eis ass dës Zukunft iergendwou am Horizont. Net all Firm géift d'Technologie ugewannt ginn an dem Tempo vun enger Uber oder aner Firma déi aus digitaler DNA gebuer ginn ass.

Déi meescht Organisatiounen wäerte sech mat der Geschwindegkeet vun hiren Industrien an Konkurrenten entwéckelen, mat externe Kräften, déi lues a leschter Vitesse regéieren. A an all dës Erhiewung an Opmierksamkeet a Fortschrëtt sinn d'Manager ëmmer nach verantwortlech. Awer déi Leit, déi bemierkbar sinn bleiwen, besonnesch Individuen am Virfeld vun hirer Carrière, mussen bewosst wuessen d'Fähigkeiten ze entwéckelen, déi mat de Trends passen déi sech muer maachen. D'Balance vun dësem Artikel erfëllt vier kritesch Beräicher wou d' Manager hir Wuere investéiere mussen an hir Fäegkeeten unzepaken.

Véier Key Area Manageren muss verstärken fir Relevant ze bleiwen:

1. Technesch Agilitéit . Och fréier kreativ Domänen wéi Marketing sinn zunehm vun quantitative fokusséiertem Technologen dominéiert. Et gëtt keng Plaz fir d'Technologie ze vermeiden. Sicht all Méiglechkeeten an Ärem Beruffsliewen, fir Training op déi läscht Programmer an Applikatiounen ze kréien. Schafft an Ärem perséinleche Liewen fir ze verstoen an ze suergen och an den Tendenze ronderëm sozial, mobil, Apps an aner. Wéi et ass oder net, ass Är Welt eng Technologie déi vun der Technologie entwéckelt ass a wann Dir net léieren léieren, wäert Dir zeréck op d'Geschwindegkeet vun der Verännerung réckelen.
2. Daten agility. Eng Rei ville Manager sinn ëmmer nach gutt Instinkt a léif hir eegen Erfahrungen am Crunching vun den Daten. Et gi vill Erausfuerderungen mat Daten, och Qualitéit, Relevanz, Genauegkeet, Vollständegkeet etc., awer all eis sinn op den Haken fir ze léieren, d'Tools ze leeschten. Als Veteran Manager sinn ech net gär ze blann zouzereechen Daten z'erreechen ouni d'Annahmen a Grenzen ze verstoen, awer ech sinn frou, Faktor Donnéeën an menger Decisioun ze maachen.

1. Projekt Agilitéit . Als Routineaarbecht gëtt ëmmer méi automatiséiert, d'Aarbecht vun Projeten konzentréiere sech op Innovatioun, Infrastruktur moderniséieren an auszeféieren. D'Roll vum Projet Manager oder de Projekter Sponsor wäerte wichteg sinn an efficace Manageren verstoen, wéi dës Rollen erhalen a besser hir Teams ënnerstëtzen.
2. Networking Agilitéit. Als Organisatiounen kompriméieren, de Fokus vun der Aarbecht wärend horizontal a net vertikal an enger Funktioun. Manager ginn ëmmer méi opgeruff fir Temporairen Koalitiounsorganisatiounen z'organiséieren fir hir Schwieregkeeten a Kriibs schnelle bewegt Geforen z'erreechen. Zousätzlech, wéi d'Projeten méi Bedeitung huelen, ginn d'Äntwerten zu de Schlësselproblemer iergendwou ausserhalb vun traditionnelle Funktiounen. En effiziente Netzwierk, deen op d'richteg Zäit an de passende Ressourcen kënnt kréie wäert essentiell sinn.

Déi bescht Linn:

Awer iwwersiichtlech d'Virdeelung vun der Zukunft duerch eng Lëscht vun Tendenzen ass vill wéi de Prévisioun vum Geschmaach vun engem Dessert, andeems Dir d'Lëscht vun Zutaten kuckt. Trotzdem sinn d'Tendenze ronderëm Kommunikatioun, Demokratiséierung vun Informatioun an d'Aarbecht vun Innovatioun zimlech kloer. D'ultimatiell Inkarnatioun vun der Technologie gleewe wéi d'Erzéiungsbeschreiwung an dësem Artikel, mä an der Zwëschenzäit ass et vill Aarbecht fir Manager déi d'Technologien an d'Gestioun an d'Geschäftsausféierung ënnerstëtzen. Fir déi déi d'Technologie erlaben hinnen ze vermeiden, wäert d'Zukunft vill manner ennem passen.