De Stanley Bing huet viru kuerzem säi Buch vun 1992, Crazy Bosses aktualiséiert. Tatsächlech sinn et vill populär Bicher, déi béis, mëttlerweil, disfunktionell oder nëmme schlechte Bosser adresséieren.
Awer wéi ass Äre Boss net esou schlecht ? Wat ass wann all Är Boss brauch een e klengen iwwerwaachungsfäeg Training ?
Dir sidd komm mat der Tatsaach komm datt de Boss nie den Leader war deen hie während dem Interview erschéngt. Dir verfollegt Är Boss u sech zevill Golf oder Akafssproochen ze hëllefen an Iech ze hëllefen . Si huet Äer Iddien geklaut. Hien huet och e puer Hochgeschoss-kontroverse Projeten ze hunn, déi schlecht waren. Natierlech, wann dat geschitt ass hien opgefëscht.
Zeeche vun engem Bad Boss
Wéi kënnt Dir soen ob Äre Chef bedeit, stänneg, gëftegt, fir Iech ze kréien, oder wann hien net einfach de Virdeel vum Supervisory Skills 101 huet? Dir wësst datt d' Promotioun fir e Supervisor ass oft eng Belounung fir e gudden Aarbechter.
Denkt drun datt de Peter Prinzip proposéiert datt d'Leit oft op hir Incompetenzniveau befördert ginn. D'Prinzip ass nach ëmmer lieweg a gutt an Amerika. Hei sinn e puer Kenntnisser datt de Boss e puer Basisunterrecht trainéiert huet.
- Hien ignoréiert de klassesche kloresch Zeechene Cliché, "Lob an der Ëffentlechkeet, kritiséiere privéiert."
- Si verdeelt Iech Uerderen an folgt net.
- Hien ënnerstëtzt Dir net wann eppes falsch ass.
- Si mengt alles ass gutt wann et net geet.
- Hien stänneg behaapt datt hien dech potenzéiere kann, awer net.
- Si micro-manéiert an muss alles wëssen.
- Hie fuerdert paranoid.
- Si springt op Conclusiounen.
- Hien weess net wéi et ze plangen, prioritär ze organiséieren.
- Wann et net hir Iddi ass, da kann et net gutt sinn.
- Hien realiséiert zwee Attacken.
- Si erzielt sarkastesch Witzer oder Teaser.
Wéi Dir mat Är Boss bitt
Elo, datt Dir zu der Conclusioun komm sidd, datt Äre Boss net an der Nuet gelacht huet an der Nuecht denken, wéi Dir Iech verzaangert, ass et näischt, wat Dir maache kënnt? Eng Aktivitéit, déi e catharteschen Erliefnes ass, ass eng Lëscht vun de Kontrollkenntnisser ze machen, déi Dir mengt datt hien oder hatt fehlt.
Niewt der Lëscht déi Lëscht vun de lästegsten op d'mannste lästeg. Kuckt déi zwee zwee oder dräi Schlëmmsten Verbrieche. Erkennt dës datt Dir Äre waarme Knäppercher ass an eng Strategie entwéckelen. Waart net fir dës Saachen ze eranhuelen ouni erëm e Plang fir Är eegen Handlungen ze hunn. Dat Schlëmmst wat Dir maache kënnt, ass näischt, an d'Hoffnung datt d'Problemer sech selwer léisen.
Gitt Är Gesondheets- oder Selbstbezuelung net op. Konflikterlech Konflikter sollten ëmmer Ären éischte Wee sinn. Allerdéngs ass e schlecht Chef, deen iwwerwaacht Fäegkeete kann net erkennen an Äert Versuch an dës Taktik kann opgeriicht ginn. Beschränkungskontakt kann Iech perséinlech hëllefen, awer net normalerweis e gudden Beruff weider. Allerdéngs kënnt e puer Distanzen tëschent Iech an Äre Supervisor mat enger temporärer Léisung sinn.
Action Plan: Deal mat engem schlechten Boss mat enger schlechter Aufgab
Hei sinn e puer aner Virschléi fir mat engem schlechten Chef mat schlechten Ofsécherungskompetenzen ze treffen:
- Fannt Dir dass Dir Vertrauen fir eng Hygiene Kontroll maachen. Et ass wahrscheinlech besser wann dës Persoun net an der selwechter Ëmfeld wéi Dir.
- Maacht e Pakt mat Iech selwer datt Dir d'Zäit benotzt fir gutt Aufgaben ze erfollegen.
- Denkt drun datt déi beschten Mataarbechter net ëmmer déi bescht Supervisorë maachen.
- Fret net wann Dir eng total Meltdown mat dëser Persoun erlieft huet; Et ass Zäit, eng nei Strategie ze verlaangen: Verzeiung. Gitt Är Kraaft a fänke mat Vertrauen an Professionalitéit weider.
- Fänkt eng aner Quelle vun enger positiver Verstäerkung fir Är Aarbecht am beschte Fall vun Ären Fähigkeiten ze identifizéieren. Mir wëllen all d'Zustimmung an d'Unerkennung fir eng Aarbecht gutt gemaach.
- Liest an d'Experten léieren. Gitt sécher datt Dir de passende Material liest. Wann Dir décidéiert hutt datt Äre Boss einfach Kontrollfäegkeete fillt, probéiert d' Managing Up: Wéi Dir eng effektiv Bezéiung mat deenen iwwer Iech hutt .