Top Prinzipien vum Empowerment Employé

by Susan M. Heathfield

Empower Mataarbechter - Rechter - fir Success a Progress garantéieren

D'Credo vun engem Empowering Manager

Dir sicht eng wierklech Verwaltung vu Leit iwwer? Däin Zil ass eng Aarbechtsumgebung, an där d'Leit empoweréiert, produktiv, bäidroen an glécklech schaffen. Hutt Dir keng Hummer, andeems si hir Tools oder Informatioun limitéieren. Vertraut hinnen d'Recht. Gitt aus dem Wee a kuckt se a féiwer Feier.

Dëst sinn déi zéng wichtegst Prinzipien fir d'Leit ze verwalten op eng Manéier déi Employement, Employée an Beitrag verstäerkt. Dës Gestiounsaktioun erméiglecht souwuel de Leit, déi mat Iech schaffen an d'Leit, déi Iech beruflech schaffe ginn.

01 Demonstréieren datt Dir Wichteg Leit

Är Respekt fir d'Leit schéngt duerch all an Ären Aktiounen a Wuert. Ären Gesiichtsausdréck, Är Kierpersprooch a Äer Worte weisen, wat Dir iwwer d'Leit denkt, déi Dir schreiwen.

Äert Ziel ass fir Är Wertschätzung fir eegene Wäert vun all Persoun ze weisen. Egal wéi e Mataarbechter op seng aktuell Aarbecht ass, ass Äre Wäert fir de Mataarbechter als mënschlech ze nidderzeloossen an ëmmer ze gesinn.

Méi iwwer Kommunikatioun an Wäert:

02 Share Leadership Vision

Leit hëllefen, datt si e Deel vun eppes méi grouss wéi hir an hir individuell Aarbecht sinn. Maacht dat duerch d'Geleeënheet datt si wëssen an hunn Zougang zu der allgemenger Missioun , Visioun a strategesch Pläng.

Besser? Ënner de Mataarbechter an der eigentlecher Planung am Produkt a vum Departementniveau a bieden fir hir Input op den Gesamtplang. Si wäert de Regéieren an iwwerraschen Iech mat hirem Engagement an der Kompetenz.

Méi iwwer der Visioun:

03 Deelen Tore a Direktioun

Wa méiglech, schloen d'Mataarbechter an d' Zielsetzung a Planung. Si addéieren d'Wäert, d'Wëssen, d'Iddien, d'Intelligenz an d'Erfahrung datt Dir net op Är Seniorteam fënnt. Op mannst sinn se mat der Zielsetzung op der Departementer an de Leit déi wichtegst Ziler a Richtung fir Är Grupp.

Mat der Hëllef vun Ären Mataarbechter, Fortschrëtter op Ziler, déi meigbar an beobachtbar sinn oder ze erméiglechen, datt Dir Är Bild vun engem positive Resultat mat de Leit verdeelt hutt fir déi Resultater ze verwierklechen.

Wann Dir e Bild bäitrieden a Sinn bedeit, hutt Dir vereinfacht iwwer wat e Succès an akzeptabel ass. Empowered Mataarbechter kënnen dann hir Coursen ouni enge Supervisioun ze charten.

Méi iwwer Ziler a Richtung:

04 Viraussiichtlech Leit

Vertrauens d'Intentioune vu Leit, déi richteg Saach ze maachen, d'Entscheedung ze maachen, a Choixen ze maachen, wann net vläicht net genee wat Dir décidéiert hätt a weider schaffen. Wann d'Mataarbechter kloer Erwaardungen vun hirem Manager këmmeren, entspaant a vertraut Iech. Si konzentréiere hir Energie op d'Erzielung, net op Wonsch, Angscht an zweeter Guessing.

Méi iwwer Vertrauen:

05 Informéiert fir d'Entscheedung maacht

Empowered Employéeën deelhuelen am Beschloss ze maachen. Dean Sanderson

Maacht sécher datt Dir Leit hutt oder gemaach hutt, datt si Zougang zu all d'Informatiounen hunn, déi se brauchen, fir nozekucken Entscheedungen ze maachen.

Méi iwwer Entscheedungsprozess:

06 Delegéiert Autoritéit a Auswirkungsschancen, net just méi Aarbecht

Gitt net nëmmen d'drudge Wierk delegéieren; och e puer vun den lëschte Saachen ze delegéieren. Dir wësst, delegéiert déi wichtege Versammlungen, d'Membere vun der Ausschreiwung déi Produktentwécklung a Décisiounengestaltung beaflossen, an déi Projeten déi d'Leit an d'Client iwwerhuelen.

De Mataarbechter wuessen an nei Fäegkeeten entwéckelen. Är Plattform gëtt manner voll, sou datt Dir op Bäitrag konzentréiert ass. Äre Beruffsleit Personal wäert dankbar erstaunen - an esou wäert Dir och.

Méi iwwer Delegatioun:

Top 10 Prinzipien vum Empowerment Employé
Wéi a wann Wann d'Empower People z'entwéckelen
Firwat Mataarbechter maachen net wat Dir wëllt, fir ze maachen
Gitt gutt mat aneren: Effektive Aarbecht Bezéiungen ze developpéieren

07 Häkfuede Feedback hunn

Gitt et regelméisseg Feedback fir datt Leit wëssen wéi se et maachen. Heiansdo gëtt den Zweck vum Feedback d'Belounung an d'Unerkennung wéi och d'Verbesserung Coaching. D'Leit verdéngen och Äre konstruktive Feedback, sou datt se weider kënnen hir Wëssen an d'Fäegkeeten weider entwéckelen.

Méi iwwer Feedback:

08 Solve Probleemer: Gitt Äert Pinpoint Problem Leit

Wann e Problem geschitt ass, frot wat mat der Aarbechtsplaz falsch ass, déi d'Leit verursaacht hunn, net wat falsch mam Vollek ass. Schlëmmst Fall Fall Äntwert op Problemer? Sicht an d'Schëlleg ze identifizéieren an ze bestrofen. (Merci, Dr. Deming.)

Méi iwwer d'Problemléisung:

09 Lauschtere léieren a Froen ze froen fir Guidance ze kréien

Gitt e Raum, an deem d'Leit kommunizéiere wann se hinne lauschteren an se Froen opfuerderen. Guide, andeems Dir Froen hutt Froen, net mat der Erzeegung vu Leit wat maachen. Allgemeng wëssen d'Leit déi richteg Äntwerten wann se d'Méiglechkeet hunn ze produzéieren.

Wann e Mataarbechter Iech e Problem léisen fir ze léisen, frot "Wat méngt Dir datt Dir et soll maachen fir dëst Problem ze léisen?" Oder, frot: "Wat fir eng Aktioun" schreift Dir Iech? " Mataarbechter kënnen demissionéieren wat se wësse wat se am Prozess sinn.

Jiddefalls fillt Dir Iech frëndlech dass de Mataarbechter soen datt hien oder se braucht Iech net iwwer ähnlech Situatiounen ze froen. Dir vertraut hir Urteel.

Méi iwwer Ouschteren a Froen stellen:

10 Hëllefsdéngscht Empfeelen a rekonstruéiert ginn fir empoweréiert Verhalen

Wann d'Mataarbechter fillen ënnert kompenséiert, ënner dem Titel fir d'Responsabilitéitsproblemer, déi se ënnerhuelen, ënnerwerfen, ënnergeliwwert a geschätzt ginn, erwaart keng Resultater vum Employé vum Employé .

Déi Basisbedürfnisser vun den Mataarbechter mussen sech fir d'Mataarbechter versammelen fir Iech hir Diskretionärenergie ze ginn , déi extra Aufgab, déi d'Leit fräiwëlleg investéieren. Fir Successairë Employée spillt d'Unerkennung eng wichteg Roll.

Méi iwwer Employée Belounung an Unerkennung fir Erweiderung: