Mythen verstoen iwwer Millennialer
Wann ech Iech e bësse Berodung iwwer den Ëmgang mat der neier Generatioun vun de Mataarbechter kritt hunn fir ënnert Ärem Management ze kommen , wier et ze erënnere dës Worte. D'Saachen sinn net ëmmer wat se mat Millennial Mataarbechter gleewen.
Wann Dir wéi déi meescht Geschäftsleit huet, hutt Dir wahrscheinlech e Trend an der Art a Weis wéi d'Verantwortung an de leschte Joren. Gutt wahrscheinlech Dir fannt et e negativen Trend - zevill Recht, net genuch Loyalitéit, keng Aarbecht Ethik, nëmme sech a sech selwer an op an op.
Mee ech erauszefuerderen dech ze mengen datt et vläicht net negativ Trends sinn, einfach anerer. D'Saachen sinn net ëmmer wat se mat Millennial Mataarbechter gleewen.
Fir besser ze verstoen, wien Är Millennial Mataarbechter sinn an wat se hinnen erlaabt, vläicht ze maachen, ass et einfach ze verstoen, wien se net sinn. Dir. Dat ass richteg. Si kënne souguer säin Nofolger sinn, awer am Aarbechtsplatz, si bréngen net vill Ahnung wéi dee vun der leschter Zäit.
Gen Xers (gebuer 1965-1979) an Millennials (gebuer nom 1980) operéiert an dëser Welt mat enger ganz anerer Perspektiv. Hir Definitioun vu Loyalitéit, Zäit a Succès ass oft ganz ofgesi vun Ären. Réit sécher datt si all dës Konzepter erkennen an se an ganz wichtegste Wäert hunn.
De Schlëssel fir de spéidere Succès vun Ärer Organisatioun ass ze verstoen wéi d'Millennials d'Welt kucken an déi Kenntnisser benotzen fir se op eng Manéier z'ermëttelen. Hei ass e Hiweis: Trefft se a wéi se sinn a si bréngen Är ënnersträicht Ziler; probéiert se ze zwéngen, Är Definitioune ze passen an si wäerte fir all Dag op d'Dier lafen.
Also loosst eis e puer vun de breede Mythen iwwer eis jéngste Generatioun an der Belegschaft kucken a diskutéieren firwat dës Ännerungen passéieren. Dir kënnt Är Aarbechtsplaz Äre Besoinen an Äre Besoin brauchen. Wann dës Besoinen ofgeschloss ass, wäert d'Entreprise erbléien.
Myth: Jéngere Generatiounen vu Millennialen Hutt Dir keng Aarbecht Ethik
Reality: Millennialen hunn eng selbstzentriell Aarbechtsethik.
Dëst ass net onbedéngt negativ, datt et am Ufank schéngt. Millenial Mataarbechter gi gewëllt fir hir Aarbecht ze maachen. Si hunn net op eng Manéier opgewuess, déi se verlaangt no sech ëm kucken an kucken wat wat nächstes gemaach ginn ass.
Amplaz si se "wat ass meng Aarbecht" a freet sech un de beschtste, schnellste Wee fir dës Aufgab ze kompletéieren. Da se sech selwer selwer gemaach. Dëst ass e Schlëssel Differenzéier tëscht Äre Mataarbechter an Iech selwer.
Déi Jünger si se, méi méi hunn Är Mataarbechter hir Aarbecht als eppes ze maachen tëschent de Weekender . Fir déi meescht, fréizäiteg huet näischt mat engem beruffleche Wee ze maachen ; et ass e Wee fir Geld ze verdéngen fir an hirer Fräizäit Spaass ze hunn. An dat ass okay.
Wann Dir verstitt wat wat Är Mataarbechter motivéiert, kënnt Dir besser kënnen gegenechten Erwaardungen fir Erfolleg setzen. Stéit ze frustréieren datt Är jonk Mataarbechter net interesséiert sinn fir Äert Kärkraaftstaff opzeginn, ëmfaalen hir richteg Motivatioun - ze verlässlechen Ausgaben - a benotzen se op Äre Virdeel.
Wann Dir engem Employeur sot, "Ech versti ass dat et net Är allgemafte Carrière ass, mä ech wëll d'Paycheck all Woch hei verdéngt ass wat ech erwaarden." Si sinn vill méi wahrscheinlech fir ze reagéieren, wéi wann Dir probéiert mat Promotiounen vu Promotiounen an Titelen op de Wee ze motivéieren.
Verständlech datt de Standpunkt am Beruff net esou wichteg ass fir Millennialen wéi d'Ofgrenzung vun der zougedeelt Task op nei Opstellen vun neie Motivatioun a Belounung. Jéngere Mataarbechter si ganz wahrscheinlech fir Opfer vu bezuelte Zäit ze reagéieren.
Eng führend Handelsimmobilie huet dës nei Manéier Denken mat senger Working Hard Card erkannt: Wann d'Manageren eng Mataarbechter an enger Erausfuerderung an enger Erausfuerderung ginn, déi Erwaardungen oder aner 110% erreechen, kann de Mataarbechter eng Working Hard Card op der Plaz bréngen.
All Card ass eng festgeluegte Betrag bezuelte Zäit, fir se am Diskretioun vum Employé benotzt ginn. Et ass eng einfache Strategie déi d'Mataarbechter an der Währung belount, déi si am meeschten wert sinn - hir Zäit.
Myth: Millennialen Wëllt Dir net an d'Horairen setzen fir ehead ze ginn?
Reality: Millennial Mataarbechter si bereet an der Zäit, d'Aarbecht ze maachen, awer se sinn net interstellar an "Gesiicht Zäit". Gen Xers an Millennials kucken Zäit als Währung.
Während Baby Boomers tendéieren Zäit ze gesinn als eppes ze investéieren, déi jonk Generatiounen se als wertvolle Währung gesinn, déi net verschwendegt ginn. Dëst sinn d'Generatiounen, déi d' Aarbecht-Balance an d'Zäit ausbezuelt kréien. Si wëllen d'Aarbecht gemaach kréien, da setzt se hannert hinnen a geniest d'Liewen.
Boomer Manager hunn eng Tendenz fir d'Interessen vun hirem Millenial Mataarbechter ze verléieren, andeems se ze wäit an d'Zukunft kucken. Millennialer liewen an der Zäitgestaltung baséiert op riets. D'Welt huet bewisen, datt näischt ass eng Garantie - vu beleidegten Ofstëmme bis zum Krich, fir Scheedungsraten ze stoppen, se hunn decidéiert datt et vill net geet.
Als Resultat sinn se net vun Promotiounspläng fir fënnef Joer vun elo un. Si wëllen net mol wësse wat wat am Enn vum Summer geschitt. Liewen ass ongewëss. Fir den Millennial Mataarbechter ze erreechen an de Wueren ze reduzéieren, maacht et sécher.
Sot Äre Mataarbechter datt Dir e Plang hutt. Maacht Iech Schued, datt et an engem Timeframe kuurzt genuch fir se ze befollegen. Gitt bereet fir Äert Verspriechen ze erfollehen - eest gefeelt, dee Millennial Mataarbechter ass fir ëmmer vergraff.
Dës Approche fiert zu hirer Realitéit a gläichzäiteg d' Vertrauenserklärung a kafen Iech méi Zäit. Gudden Erfolleg am klengen Erfolleg, string dësen Meilensteen zesummen, an Dir wäert méi laang daueren ënner de Stater.
Myth: Millennial Mataarbechter hunn kee Respekt fir Autoritéit
Reality: Millennial Mataarbechter hunn e grousse Respekt fir Leader a Loyalitéit. Mee nee, an der Regel, hunn se d'Autoritéit net u Respekt. Fir déi jonk Generatiounen muss all Unze vu Loyalitéit an Respekt verdéngt sinn. A wann et verdéngt ass, gëtt et heiansdo geheelt.
Tatsächlech, d'Loyalitéit zu den Leit an de Leit an de Chef ass d'Nummer 1 een Ursaach vun Gen Xers an Millennial Mataarbechter bleiwe bei engem Job, virun allem an den éischten dräi, héchsterjähreg Joer. Dëss Unerkennung mat dem Boss ass d'Nummer eent d'Grënn si of.
Also fir d'Retention ze vergréisseren, musse d'Manageren eng Flüchtop op der Leedung huelen - et ass net méi genuch genuch fir d'Rechter ze lounen a se ze weisen, elo musst Dir d'Recht sinn, hir Aarmut ze gewannen. Kléngt e klenge Schrëtt fir d'Belegschaft? Jo, mee déi méi séier Leaderen verstoen dës nei Relatioun, desto méi schnell ass d'Belounung ze gesinn: Retention vun Millennial Mataarbechter .
Et ass eng grouss Opfaassung fir "se sinn déi Persoun déi se wëllen" sinn. Millennialen hunn eng Tendenz fir eng knapp Obligatioun ze fannen; Si wëllen en Chef, deen Nopesch, Suergfalt ass, a bewosst. An, Dir kënnt alles sinn als Chef vun engem Millennial. Mee, vous Virsiicht. Et ass ganz einfach d'Linn vum Chef ze kreuzen als Affekot zum Chef als Frënd . Dat ass eng rutscheg Hang.
D'Frëndschaft kann besonnesch an de Situatioune verwéckelt ginn, wou d'Leit an d'Mataarbechter noperege sinn. Wann d'Aktivitéiten ausserhalb vum Büro ze regelrecht ze maachen, ze lässeg oder bal grouss sozial an der Natur sinn, ass et Zäit fir ze préifen, wéi dëst Är Rolle als Chef a Leader beaflossen. Wat Millennial Mataarbechter am meeschten vun hirem Chef brauchen, ass e Guide - net e sozialt Liewen.
Myth: Si wëlle net wuesse
Reality: Millennial Mataarbechter wierklech wëssen net wéi wuesse sinn. Déi jéngste Generatiounen an de modernen Aarbechter sinn mat engem zougezunnen Adulthood. Si ginn spéider bestuet, hunn hir Kanner spéider an alleng mat der "realer Welt" just spéider viru Geriicht.
Dëst ass net d'Resultat vun enger mutéiert Reife Gen, just dat. An, wa mir ganz éierlech sinn iwwert dës Situatioun, huet Boomers vill mei gemaach firwat et geschitt.
- Als Elteren hunn d'Boomers eng Tendenz fir hir Kanner ze kodéieren an hir eegen Äert Fortune ze benotzen fir sécher ze stellen, datt hir Kanner keng Problemer hunn.
- Als Karriärmodeller hunn de Boomer de Mier fir hir laang Stonne ze verdeedegen an hir Dues ze bezuelen an esou datt hir Kanner manner Chancen hunn an hir Schrëtt nozekommen. Millenials haut kucken op der Firmenstrooss an denken: "Et muss e anere Wee sinn."
Rotschléi iwwer d'Manéier Millennials
Vergeet net Zäit déi Är Millennial Mataarbechter wollten verschidden sinn. Verbréngt Är Energie net vergläicht mat der Jugend an de Wënsch a fuert Dir am Alter vu 18 Joer. Dës Mataarbechter sinn net d'Iwwerleeung vun Iech, och net eng fréi Versioun vun iech. An nach eng Kéier, dat ass okay.
Är Aufgab ass et dës nei Verständnis ze huelen an ze benotzen fir ze repositionéieren wéi Dir interagéiert mat, motivéiert a belount Äre Personal .
Maacht Kleedung zum Beispill. Är 18 Joer al Fra selwer hätt gär gefrot, wat Uniforme war néideg fir d'Firma Schimmel ze passen. Gitt et gedréckt Kakis an eng Kraaft oder eng spezifesch Firmenuniform, en Uschloss war Deel vum Package.
D'Joreszäit wëll sech erausstellen. Si wëllen hir Individualitéit iwwerzeegen, och wann et néideg ass, e konsequenten Service vu Service a Leeschtung ze garantéieren. Balancéiert Bedierfnisser mat individuellen Wënsch erfëllt eng kreativ Motivatioun.
Home Depot ass eng Firma, déi dësen Dilemma op e ganz Basisniveau ugedriwwe gouf - Uniformen fir Firma. Si fuerdere just, datt all Employée eng Standard Home Depot Schutzstil maachen. Da sidd Dir selwer ënner (an der Ursaach) an de Client ze weisen, datt Dir op dem Home Depot Team mat dëser helle orange Schicht sinn.
Ass et e Standard deen Dir ugeholl ka ginn individuell Präferenzen ze ënnerhuelen? Eppes ze denken. Net all Ännerung ass schlecht.
D'Mythen ronderëm de jonke Mataarbechter sinn net ëmmer wat se schéngen. Attituden fir Aarbecht, Liewen, Loyalitéit an Respekt hu all verännert , mä jiddwereen ass nach ëmmer wäertvoll. Tatsächlech sinn e puer vun de Fuerderunge vun der heiteger Jugend eng positiv Virdeeler fir Mataarbechter an all Generatioun.
Flexibilitéit an Respekt fir den eenzelne wéi och d'Organisatioun si gutt fir jiddereen. Loyalitéit vu jéngere Mataarbechter, déi eng Kéier verdéngt sinn, ass laang dauerhaft. Déi Anpassen déi Dir fir d'Ännerung vun der heideger Jugend ze ënnerhuelen, ginn zënter dem Zehnfalle mat verréngert Widderhuelung , verbesseren Moral a messbare Geschäftsresultater.
A wann d'Frustratioun erfaasst, erënnere just d'Saachen net ëmmer wat se schéngen. Gidd Äre Geescht op d'Méiglechkeet, datt et e bessert, generational Ursaach fir d'Trennung tëschent deem wat Dir wëllt an wat Är Millennial Mataarbechter ubidden, an Dir kënnt just Plaz fir eng gemeinsam Geleeënheet fir den Erfolleg ze schaffen.
Cam Marston ass e Beroder dee spezialiséiert op multigenerational Kommunikatiounen a Marketing, opgestallt datt Leit iwwer d'Erwaardungen vun Aarbechtsplazen vu verschiddene Generatiounen opgestallt ginn. Hie spillt all Joer iwwer Tausende vu Führungskräften a féiert intensive, op e Site Trainingseffekte fir Betriber. Fir méi Informatiounen iwwer Cam Marston a Motivatioun vum "Wat ass dat fir mech?" Aarbecht, kuckt seng Websäit.